Цифровая трансформация — важнейшее требование в новых условиях.
В последние годы мировой энергетический рынок демонстрирует нестабильность: цены на нефть непредсказуемы, рентабельность снижается, а требования к безопасности, охране окружающей среды и сокращению выбросов становятся все более строгими. Одновременно с этим наблюдается растущая тенденция к энергетическому переходу, к достижению углеродной нейтральности, развитию экологически чистых видов топлива, экономики замкнутого цикла и внедрению принципов ESG-управления.
Цифровая трансформация в BSR стремительно развивается и тесно связана с практическими реалиями. Фото: BSR .
В этом контексте традиционные модели управления и операционной деятельности, в значительной степени основанные на ручном труде, больше не подходят. Для компании Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) цифровая трансформация направлена не только на повышение внутренней эффективности, но и на решение проблемы устойчивого роста, поддержания высокой производительности, контроля рисков и гибкой адаптации к рыночным потрясениям.
Говоря о цифровой трансформации, заместитель секретаря партийного комитета и генеральный директор BSR г-н Нгуен Вьет Тханг отметил, что за последние пять лет технологии достигли значительного прогресса, а искусственный интеллект (ИИ) стал центральным элементом инноваций для всех предприятий. BSR также активно продвигает цифровую трансформацию и применяет ИИ в производстве и бизнесе для выполнения задач и обязанностей, возложенных на правительство и Вьетнамскую национальную энергетическую и промышленную корпорацию ( Petrovietnam ).
В духе Постановления Политбюро № 57-НК/ТВ от 22 декабря 2024 года и программ действий Правительства, Петровьетнам и партийный комитет БСР поставили цифровую трансформацию в прямую связь с наукой, технологией и инновациями, непосредственно привязав ее к производственным и коммерческим целям, а не внедряя ее фрагментарно, в виде кампаний. Одним из ключевых элементов стратегии цифровой трансформации БСР является «операционно-ориентированный» подход. Вместо простой оцифровки административной работы или поверхностного управления, БСР фокусируется на интеграции цифровых технологий в «ядро» производственных операций – именно там, где определяется эффективность и надежность Дунгкуатского нефтеперерабатывающего завода.
На нефтеперерабатывающем заводе Дунг Куат оперативные данные, данные об оборудовании и энергетические системы интегрируются и взаимодействуют в режиме реального времени, создавая основу для применения технологий больших данных, искусственного интеллекта и цифровых двойников. В результате мониторинг и управление производством больше не полагаются исключительно на реактивное реагирование после инцидентов, а постепенно переходят к модели проактивного прогнозирования, раннего предупреждения и оптимизации.
Фактические показатели работы в 2025 году демонстрируют высокий уровень технических показателей Дун Куатского нефтеперерабатывающего завода: доступность оборудования выше, чем в 2024 году, а индекс энергоемкости приближается к передовым стандартам… Эти результаты наглядно отражают роль цифровой трансформации в повышении стабильности, снижении потерь и оптимизации затрат.
Цифровая трансформация тесно связана с эффективностью бизнеса.
В целом, а в частности, нефтеперерабатывающий завод Дунг Куат переживает самый эффективный период в своей истории, причем ключевую роль играют инновации и цифровая трансформация. В 2025 году цифровые решения напрямую способствовали улучшению производственных и бизнес-результатов, при этом многие операционные показатели достигли высоких уровней: доступность оборудования составила 96,2%, энергоемкость — около 101%, а доля высокоценной продукции — 82%. Многие установки работали с превышением проектной мощности, например, установка первичной переработки (CDU) — 118%, установка каталитического крекинга (RFCC) — 110%, а установка НПЗ — 137%.
Установка каталитического крекинга на нефтеперерабатывающем заводе Дунг Куат. Фото: BSR .
В 2025 году компания BSR зарегистрировала 1075 идей и 273 признанных инициативы по улучшению, получив прибыль в размере 95,2 млрд донгов. Эти цифры демонстрируют, что цифровая трансформация не ограничивается оцифровкой процессов, а напрямую повышает операционную эффективность, производительность и ценность продукции. Одновременно интеллектуальные системы мониторинга поддерживают контроль рисков, раннее выявление аномалий, сокращение инцидентов и выбросов, тесно связывая цифровую трансформацию с целями безопасности, охраны окружающей среды и устойчивого развития.
По словам заместителя директора Дунг Куатского нефтеперерабатывающего завода г-на Хоанг Нгок Ту, инновации и цифровая трансформация на предприятии BSR были внедрены быстро, напрямую связаны с производством и количественно оценены с помощью конкретных показателей, что позволило увеличить производственные мощности и выпускать множество новых продуктов.
Компания BSR создала экосистему инноваций и цифровой трансформации, тесно связанную с измеримой эффективностью. Весь процесс управления идеями, инициативами и научно-техническими задачами оцифрован на программной платформе, охватывающей все этапы — от подготовки предложений и оценки до внедрения и измерения ценности. В результате инициативы отбираются по четким критериям, таким как увеличение доходов, снижение затрат, повышение безопасности и защита окружающей среды, а также соответствие стратегии развития.
К 2025 году были реализованы сотни инициатив, принесших прибыль в размере 95,2 млрд донгов, причем многие решения были напрямую связаны с цифровизацией и автоматизацией операций. Что еще более важно, эти результаты не ограничились тестированием, а продолжали масштабироваться и интегрироваться в стандартные процессы, постепенно наращивая собственные цифровые возможности BSR.
Люди по-прежнему остаются в центре цифровой трансформации.
В основе стратегии развития BSR всегда лежат люди. Инновации и цифровая трансформация не являются исключением; BSR всегда признает, что цифровая трансформация невозможна без человеческого фактора. Поэтому, наряду с инвестициями в инфраструктуру и технологии, компания уделяет особое внимание развитию цифровых человеческих ресурсов и формированию культуры инноваций.
Компания BSR широко применяет технологии искусственного интеллекта в своей деятельности и производстве. Фото: BSR .
Внедрены интенсивные программы обучения по искусственному интеллекту, большим данным, методам научных исследований и управлению исследованиями и разработками. Компания BSR организовала практические курсы и семинары по применению технологий, чтобы помочь своей команде инженеров и экспертов постепенно осваивать новые технологии.
Цифровая трансформация также интегрируется в системы KPI подразделений компании, превращая инновации в общую ответственность и мотивацию. Таким образом, цифровая культура присутствует не только в технологических проектах, но и постепенно проникает в управленческое мышление, операционную деятельность и непрерывное совершенствование.
В период с 2026 по 2030 год компания BSR стремится вывести цифровую трансформацию на новый уровень, от поддержки операционной деятельности до стимулирования роста. Основные направления включают расширение использования цифрового двойника на всем предприятии, применение ИИ в управлении цепочками поставок, финансах, интеллектуальном техническом обслуживании и укреплении безопасности данных.
Цифровая трансформация также рассматривается BSR как основа для реализации стратегических проектов, таких как экологически чистые виды топлива (SAF), биотопливо, высококачественная нефтехимическая продукция и другие решения по сокращению выбросов. В этом контексте цифровые технологии не только помогают оптимизировать настоящее, но и открывают возможности для разработки новых бизнес-моделей.
Практическая реализация показывает, что цифровая трансформация в BSR — это не просто программное обеспечение или оборудование, а всесторонняя трансформация мышления, методов работы и корпоративной культуры. При правильном подходе цифровая трансформация стала стратегическим рычагом, помогающим BSR сохранять свою ключевую роль в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности Вьетнама в новую энергетическую эпоху.
Генеральный директор BSR Нгуен Вьет Тханг: BSR активно продвигает цифровую трансформацию и применение ИИ в производстве и бизнесе для выполнения задач и обязанностей, возложенных на правительство и компанию Petrovietnam.
Источник: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
Комментарий (0)