«Прорывная реформа» министра Нгуен Мань Хунга

Говоря об источниках доходов прессы, а также о повышении конкурентоспособности информационных агентств по сравнению с трансграничными платформами, член Центрального Комитета партии и министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг подчеркнул необходимость радикальных реформ в механизме прессы, которые позволили бы информационным агентствам работать в двух параллельных механизмах, и как государственные организации, и как предприятия.

Член Центрального Комитета партии, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг. Фото: MIC.GOV

«Пирог» экономики прессы становится всё меньше и меньше. Данные Департамента печати (Министерства информации и коммуникаций) показывают, что, независимо от типа газеты (электронная газета, радио или телевидение), печатные агентства по-прежнему в значительной степени зависят от рекламных доходов. Если раньше рекламные доходы составляли более 60%, а то и 90% от общего дохода некоторых печатных агентств, то сейчас во многих печатных изданиях наблюдается серьёзный спад, особенно в печатных СМИ. Многие возлагают большие надежды на электронные газеты, но, несмотря на рост доходов от них, требуется время, чтобы они стали более устойчивым источником дохода. Однако реальность такова, что, если они будут полагаться только на рекламу и сильно зависеть от неё, печатные агентства всегда будут сталкиваться с риском снижения доходов, учитывая, что компании всё чаще стремятся размещать рекламу в социальных сетях, таких как Facebook или Google. Между тем, данные Министерства информации и коммуникаций также показывают, что социальные сети, такие как Facebook и Google, отнимают у традиционных газет около 70% рекламных доходов. Многие газеты рекламируют продукты и услуги, предоставляемые трансграничными рекламными сетями (такими как Google, Facebook и др.), что приводит к тому, что рекламные расходы компаний продолжают перекладываться на эти платформы, что приводит к всё большему дефициту доходов прессы. Кроме того, новостные сайты и социальные сети, намеренно извлекающие выборочный контент из информационных агентств, также получают рекламные доходы, что значительно сокращает экономический «пирог» информационных агентств. В современных условиях перехода к цифровому пространству газеты, стремящиеся сохранить свою революционную журналистскую миссию, развиваться в правильном направлении и успешно выполнять свои политические задачи, сталкиваются с беспрецедентными вызовами: конкуренция с крупными источниками информации в киберпространстве; привлечение читателей в условиях изменения их поведения, вызванного новыми журналистскими технологиями; ориентация общественного мнения, продвижение роли «мейнстрима» в условиях нехватки ресурсов. Поэтому, помимо использования механизма заказа государственных органов, для внедрения системы взимания платы за контент в электронных газетах, прессе необходимо осуществить цифровую трансформацию, формируя цифровые печатные продукты для внедрения новой бизнес-модели. Цифровая трансформация в журналистике - это использование цифровых технологий для всестороннего изменения редакционных операций от управления человеческими ресурсами, производства, оптимизации данных до процесса публикации, распространения контента для создания мультимедийного конвергентного комплекса редакции/прессы, удобного для связи с читателями, обеспечивающего центральную роль в ориентации информации и общественного мнения. Цифровая трансформация также связана с развитием цифровой экономики, диверсификацией источников дохода, повышением конкурентоспособности информационных агентств с трансграничными платформами. В отчете Всемирной ассоциации газет и издателей новостей (WAN-IFRA) показано, что: Цифровая трансформация находится в центре, считается неотложной целью, но в то же время это и долгосрочный процесс, направленный не только на охват более широкой аудитории, создание новых продуктов прессы, но и на увеличение прибыли. Прорывная реформа механизма прессы Признав, что одним из пяти методов руководства нашей партии является пропаганда, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг еще раз подчеркнул, что пресса является главной и ударной силой пропаганды. Раньше оружием были бумага и ручка, теперь же появились технологии, в основном цифровые . Раньше печатные агентства писали статьи, а теперь печатные агентства создают цифровые платформы, где многие люди могут участвовать в написании статей. А цифровая платформа – это технологии. Кроме того, по словам министра информации и коммуникаций, в отличие от прошлого, когда статьи писала только пресса, сейчас все пишут онлайн. Поэтому пресса должна обладать технологическими инструментами для оценки информационных тенденций и настроений людей в интернете, чтобы писать статьи и формировать общественное мнение. И это тоже технологии. Печатное агентство, которое, как говорят, перешло на цифровые технологии, будет тратить до 30% своих расходов, как инвестиционных, так и регулярных, на технологии. Что касается человеческих ресурсов, до 30% должны быть заняты технологами. В последнее время бюджет инвестиций в прессу был очень скромным (0,22% от общего объема государственных инвестиционных расходов), и после принятия Стратегии цифровой трансформации прессы этот источник инвестиций не увеличился. Министерство информации и коммуникаций рекомендовало правительству и премьер-министру обратить внимание на то, чтобы агентства, управляющие прессой, инвестировали в цифровые технологии для модернизации своих печатных агентств. Одним из главных преимуществ цифровой трансформации прессы и модернизации цифровых технологий для прессы является наличие множества сильных и успешных компаний, работающих в сфере цифровых технологий. При наличии инвестиционного бюджета им может быть поручена задача внедрения цифровой трансформации прессы. По словам г-на Нгуена Мань Хунга, информационное агентство – это одновременно и государственная организация, и предприятие. Оно является государственным учреждением, поскольку выполняет пропагандистские задачи партии и государства, предоставляя информационные услуги как государственные услуги, поэтому партия и государство должны инвестировать в него, давать ему задания и заказывать его. Однако теперь информационным агентствам приходится конкурировать с цифровыми платформами, привлекать на рынок квалифицированных журналистов и работников СМИ и принимать рыночные механизмы. Следовательно, информационные агентства должны функционировать как предприятия. Прорывной реформой в системе прессы является признание того, что информационным агентствам следует иметь два параллельных механизма работы: как государственные организации, так и как предприятия. «Деловая журналистика – это для журналистики, а не для получения прибыли», – подчеркнул министр информации и коммуникаций.

Согласно Стратегии цифровой трансформации журналистики до 2025 года, к 2030 году 100% информационных агентств должны размещать контент на цифровых платформах (с приоритетом на внутренние цифровые платформы). 90% информационных агентств должны использовать централизованные платформы анализа и обработки данных и применять искусственный интеллект для оптимизации своей деятельности. Стратегия также ставит целью достижение 100% информационных агентств, работающих по конвергентной модели редакций и моделям, соответствующим развитию передовой науки и технологий в мире, и выпускающих контент в соответствии с тенденциями цифровой журналистики. Информационные агентства оптимизируют источники дохода, при этом 50% информационных агентств увеличивают доход не менее чем на 20%.

Laodong.vn

Источник: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo