Движение, адаптация и интеграция

Предприятия-экспортеры активно перестраивают свои производственные и бизнес-стратегии, а также осуществляют цифровую трансформацию. Это позволяет им быстро выходить на международные рынки, повышать производительность и качество экспортируемой продукции.

Производственная деятельность компании My Phuong Food Company Limited. Фото: HUU ANH

Выберите правильное направление

В последнее время компания Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) сосредоточилась на производстве и экспорте радиальных шин вместо диагональных. DRC увеличила мощность своего завода по производству радиальных шин примерно до 1,2 млн изделий в год, рассчитывая увеличить свою долю на рынке США с 1,3% в 2024 году до 2,1% в 2029 году, сохранив при этом стабильные 7,5% на бразильском рынке.

Несмотря на то, что компания выйдет на рынок радиальных шин для легковых автомобилей (PCR) только в 2023 году, DRC зафиксировала положительные результаты, достигнув безубыточной валовой прибыли во втором квартале 2025 года. При ожидаемом росте продаж в среднем на 30,7% в год в период с 2025 по 2029 год PCR может стать новым поворотным моментом для бизнеса.

«Благодаря оптимизации производственных затрат и стратегии расширения производственных мощностей радиальные шины DRC повысили свою конкурентоспособность на международном рынке, ориентируясь на такие крупные зарубежные рынки, как США и Бразилия. Это одновременно и возможность, и серьёзный вызов, поскольку глобальная игра требует не только низких цен, но и масштаба, технологий и бренда», — заявил г-н Ле Хоанг Кхань Нют, генеральный директор DRC.

Ноябрь – пик экспортного сезона для компании Huong Que Production - Processing - Import-Export Trading Company Limited (район Хоакхань). В настоящее время компания экспортирует свою продукцию в 12 стран Европы и Америки, планируя выпуск более 15 000 наименований продукции, что на 20% больше, чем в предыдущие месяцы. Основными экспортируемыми товарами являются стельки для обуви и сандалии, на которые приходится 40% от общего объема производства компании.

Директор компании г-н Нгуен Суан Сон отметил, что помимо поддержки города предприятие активно принимает решения для достижения устойчивого экспорта.

Соответственно, компания уделяет особое внимание подготовке команды сотрудников, обладающих глубокими знаниями в области управления экспортом, знаниями иностранных языков, пониманием местной культуры и глубоким пониманием политики, технических барьеров, тарифов и т. д. При этом повышая и поддерживая качество продукции, придерживаясь основных ценностей предприятия.

Интеграция культурных элементов также поощряется бизнесом, поскольку в каждой стране существует своя культура потребления и свои вкусы. Компании продвигают каналы потребления, такие как продажи на трансграничных платформах электронной коммерции и сотрудничество с зарубежными коммерческими консультантами.

Адаптация к новому контексту

Корпорация Hoa Tho Textile and Garment Corporation поставила перед собой цель достичь выручки в размере 5 050 млрд донгов и прибыли до налогообложения в размере 350 млрд донгов к 2025 году. При этом экспортный оборот планируется увеличить на 3% до 255 млн долларов США. Основными рынками сбыта корпорации в настоящее время являются США, Европа и Япония.

Производственная деятельность на текстильной и швейной фабрике «Хоатхо». Фото: МИНЬ ЛЕ

В последние месяцы года предприятия сосредоточатся на продвижении рыночной деятельности, максимальном повышении производительности оборудования, производительности труда, улучшении качества и повышении эффективности производства и бизнеса, особенно на заводах с потенциалом роста.

По данным представителей бизнеса, в четвертом квартале 2025 года ожидается небольшой рост спроса и цен благодаря пиковому сезону и импорту из Китая и Южной Кореи. Внутренние заказы на ткани значительно увеличились для удовлетворения экспортного спроса на одежду, что привело к росту спроса и цен на пряжу и крашение.

В этот период предприятия также сталкиваются со многими колебаниями: например, на рынке США ожидается рост цен на потребительские товары, что приведет к снижению покупательной способности на рынке одежды, замедлению и уменьшению количества заказов; на европейском и японском рынках ожидается сокращение объемов производства весенних заказов в 2026 году из-за ужесточения требований к экологически чистым продуктам и экологической сертификации.

В то же время численность неквалифицированной рабочей силы в Центральном регионе продолжает колебаться из-за привлекательности и конкуренции со стороны высокотехнологичных отраслей, сектора недвижимости и туризма . В то же время, повышение региональной минимальной заработной платы с 1 января 2026 года, согласно новой дорожной карте, приведет к увеличению расходов на рабочую силу, что потребует от текстильных и швейных предприятий более активного совершенствования политики социального обеспечения, профессионального обучения и автоматизации для стабилизации рабочей силы.

После 3 лет работы на международном рынке, к настоящему времени компания My Phuong Food Company Limited (округ Хоа Кхань) экспортировала продукцию в более чем 10 стран, таких как Китай, Корея, Япония, США... Производственная мощность составляет около 3 тонн продукции в день, из которых до 50% продукции идет на экспорт.

Г-жа Май Тхи Й Нхи, соучредитель My Phuong Food Co., Ltd., отметила, что компания начала участвовать в трансграничных каналах электронной коммерции последние три месяца. Это отличная возможность, открывающая новые возможности для выхода на международный рынок. Однако компания по-прежнему сталкивается с рядом трудностей, таких как: потребность в персонале для управления платформой, знание иностранных языков, инвестиции в изображения, контент и рекламу.

«Мы решили начать с платформы Alibaba, поскольку нас поддерживало Агентство по содействию торговле ( Министерство промышленности и торговли ), и мы прошли тщательное обучение, начиная с самых простых задач, таких как переписывание описаний продуктов и создание изображений для взаимодействия с клиентами в соответствии с международными стандартами. Мы рассматриваем это как канал для построения долгосрочного экспортного бренда, а не просто как способ «быстро закрывать заказы». Но если мы хотим идти в долгосрочной перспективе, мы должны инвестировать систематически и глубоко, делая это правильно и в достаточном объеме. Это устойчивый путь для вьетнамского бизнеса, чтобы выйти на мировой рынок и представить свою истинную ценность», — поделилась г-жа Нхи.

Источник: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html