
Управление персоналом является основой политической системы.
28 мая городской комитет партии Дананга провел совещание, на котором подвел итоги выполнения Постановления Центрального комитета № 26-NQ/TW от 19 мая 2018 года, направленного на формирование кадрового контингента на всех уровнях, особенно на стратегическом, обладающего достаточными качествами, возможностями и авторитетом, соизмеримыми с их задачами (Постановление № 26-NQ/TW); а также распространил и реализовал новые документы Центрального комитета и городского комитета партии по повышению качества кадров на местах.
Согласно отчету, при реализации Постановления № 26-NQ/TW городской комитет партии Дананга сосредоточил свои усилия на руководстве и координации синхронной реализации множества решений, постепенно повышая квалификацию кадрового состава для выполнения задач в новых условиях.
Постоянный комитет провинциального комитета партии Куангнам и бывший Постоянный комитет городского комитета партии Дананг, а также Постоянный комитет городского комитета партии Дананг после реорганизации, серьезно и оперативно выполняли Постановление № 26-NQ/TW и План № 10-KH/TW. На всех соответствующих уровнях – от провинциального и городского до низового – была организована научно-исследовательская, образовательная и пропагандистская работа.

После реорганизации городской комитет партии Дананга продолжил пересматривать, корректировать, дополнять и совершенствовать положения, правила, проекты и планы кадровой работы в соответствии с новой организационной структурой и двухуровневой моделью местного самоуправления.
Была усилена работа по инспекции, надзору и руководству, с акцентом на децентрализацию, делегирование полномочий, расстановку и использование персонала, консолидацию руководящих и управленческих должностей, а также урегулирование вопросов политики и льгот для должностных лиц, затронутых реструктуризацией.
Кадровая работа включена в общую задачу построения и совершенствования партии, построения политической системы и реформирования методов партийного руководства. Процессы оценки, планирования, обучения, развития, ротации, назначения и выдвижения кадров осуществляются более синхронно, с упором на качество, структуру, преемственность и требования политических задач.
К настоящему времени штат сотрудников города постепенно укреплялся и консолидировался, в основном обеспечивая требуемое количество, качество, структуру и задачи. Отчеты и презентации из различных регионов четко указывали как на достижения, так и на ограничения и проблемы в текущей работе с персоналом.

На примере района Хай Чау — центрального района города Дананг — урок, извлеченный из организации работы с персоналом в этом районе, заключается в соблюдении принципов демократического централизма, единства и консенсуса, а также в продвижении образцовой роли, ответственности и лидерских качеств главы в работе с персоналом.
Распределение и назначение кадров должны быть по-настоящему справедливыми, объективными и гарантировать, что подходящий человек занимает подходящую должность, при этом наивысшим критерием должна быть практическая эффективность; следует избегать усреднения и неизбирательной оценки при использовании кадров. Оценка кадров должна основываться на результатах работы, на количественно измеримых показателях эффективности труда на ежемесячной и ежеквартальной основе, решительно исключая стремление уклоняться от ответственности или избегать её; результаты оценки кадров являются важным критерием для распределения и использования кадров.
В районе Нгу Хань Сон отбор, распределение и использование кадров осуществляется с особой тщательностью, чтобы гарантировать соответствие занимаемых должностей стандартам, согласованность с кадровым планированием и удовлетворение практических потребностей местности, ведомства и подразделения. Это создает условия для того, чтобы кадры могли стремиться к совершенству, обучаться и развивать свои сильные стороны и профессиональные навыки.

Мы смело назначали и продвигали на ключевые должности молодых кадров с высокими моральными качествами и компетентностью, отдавая приоритет назначению женщин-руководителей и менеджеров. После назначения эти кадры эффективно выполняли свои обязанности и демонстрировали свои лидерские и управленческие способности конкретными результатами.
Тем временем коммуна Нуи Тхань сосредоточилась на процессе стратегического планирования персонала, который был реализован очень оперативно и систематически. Коммуна завершила рассмотрение и внесение предложений на утверждение планов по руководящим кадрам на сроки (2025-2030, 2026-2031, 2030-2035 и 2031-2036) для должностей, находящихся в ведении Постоянного комитета городского комитета партии; и одновременно утвердила комплексные планы на указанные сроки для должностей, находящихся в ведении комитета партии коммуны.
Особое внимание уделяется работе по развитию партии: с начала 2026 года в ее ряды было принято 32 новых члена (достигнуто 46,4% от поставленной цели), и большинство ключевых должностей в деревнях и районах занимают члены партии.

В коммуне Фуок Тхань, наряду с достигнутыми результатами, выполнение задач показывает, что управление персоналом по-прежнему сталкивается со многими трудностями и препятствиями, особенно в условиях обширной, труднопроходимой горной местности с разрозненным населением, постоянно возрастающей сложностью задач и ограниченными, недостаточными и слабыми местными человеческими ресурсами.
По состоянию на июнь 2026 года в этой коммуне по-прежнему не хватало 11 штатных должностей по сравнению с выделенным числом; многие важные профессиональные должности, такие как управление земельными ресурсами, строительство, информационные технологии, финансы и бюджет, а также цифровая трансформация, не были должным образом укомплектованы. Часть должностных лиц и государственных служащих, хотя и соответствуют квалификационным требованиям, обладают ограниченными практическими навыками, консультативными способностями, навыками решения проблем и навыками применения информационных технологий; в то же время рабочая нагрузка после объединения и функционирования двухуровневой модели местного самоуправления значительно возросла.
Формирование команды ответственных и ориентированных на людей должностных лиц.
В заключение конференции член Центрального комитета, секретарь городского комитета партии Дананга и глава делегации города Дананга в Национальном собрании Ле Нгок Куанг подчеркнул: «После более чем восьми лет реализации Постановления № 26-НК/ТВ в кадровой работе города произошли многочисленные позитивные и всесторонние изменения. Постоянно повышается осведомленность партийных комитетов и организаций всех уровней о решающем значении и роли кадровой работы; многие политики и решения реализуются более согласованно, систематически и строго».
Секретарь городского комитета партии в Дананге также откровенно признал некоторые недостатки, такие как: неравномерность качества кадров в некоторых районах; ограниченные лидерские, управленческие и оперативные возможности некоторых кадров; отсутствие явного проявления новаторского духа, смелости мыслить, смелости действовать и смелости брать на себя ответственность в некоторых местах; порой поверхностная оценка кадров; а также недостаточная работа по выявлению, обучению и развитию молодых и перспективных кадров, не отвечающая долгосрочным требованиям.

Оценивая, анализируя и распределяя конкретные задачи между каждым районом и подразделением в отношении дальнейшего выполнения Резолюции № 26-НК/ТВ; а также распространяя и внедряя новые документы Центрального комитета и Городского комитета партии по повышению квалификации рядовых чиновников, товарищ Ле Нгок Куанг подтвердил: В нынешних условиях функционирования новой модели управления, если команда чиновников, особенно рядовых, не будет соответствовать требованиям задач, не будет внедрять новаторские идеи и не будет активно адаптироваться, это станет препятствием для развития города. Городу не хватает людей для работы, но больше всего ему нужна команда чиновников, действительно способных, готовых брать на себя ответственность и действовать на благо общества, решая проблемы людей и бизнеса.
Секретарь городского комитета партии в Дананге призвал к дальнейшему соблюдению принципа, согласно которому перевод, ротация и размещение кадров между ведомствами, подразделениями и населенными пунктами; из города на низовой уровень и с низового уровня в город; а также между партией, правительством, фронтом и общественно-политическими организациями являются нормальной и регулярной необходимостью в кадровой работе.
Каждый чиновник должен четко понимать, что любая должность, служащая развитию города и его жителей, является одновременно честью и ответственностью. Современное правительство не может быть построено на основе устаревших управленческих принципов, боязни совершать ошибки и уклонения от ответственности.
«Для быстрого и устойчивого развития Дананга необходимо прежде всего сформировать команду чиновников, обладающих достаточной смелостью, компетентностью и желанием вносить свой вклад и действовать на благо общества. Любая работа или задача, служащая развитию города и его жителей, достойна похвалы. Это благородная цель, миссия, которую каждый из нас должен определить и к которой должен стремиться», — подчеркнул товарищ Ле Нгок Куанг.
Источник: https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html









Комментарий (0)