Оценка деятельности должностных лиц содержательным и эффективным образом.

Сотрудники экономического отдела коммуны Хуу Лунг обмениваются профессиональными знаниями и навыками.

На практике точные оценки создают импульс для развития, в то время как неточные оценки снижают эффективность и результативность всей политической системы. В то же время результаты кадровых оценок играют решающую роль в содействии изменениям внутри кадрового состава, тем самым внося значительный вклад в повышение качества и эффективности поставленных задач.

Сосредоточьтесь на лидерстве.

Учитывая это, на протяжении многих лет руководство и координация оценки кадров в провинции осуществлялись синхронно и строго на всех уровнях, от провинциального до низового. Г-н Луонг Чыонг Дат, член провинциального комитета партии и заместитель главы Постоянного комитета провинциального управления партийной организации, заявил: «На основании положений и руководящих указаний Центрального комитета по ежегодной оценке, анализу и ранжированию эффективности работы, провинциальное управление партийной организации консультирует провинциальный постоянный комитет партии по вопросам руководства и координации действий, в частности, путем издания руководящих указаний и положений по ежегодной оценке, анализу и ранжированию эффективности работы коллективов и отдельных лиц в рамках политической системы. Из года в год оценка и ранжирование кадров проводились серьезно, строго и объективно комитетами, ведомствами и подразделениями партии; процесс оценки кадров становился все более строгим, прозрачным, объективным и демократичным. Оценки проводятся регулярно и непрерывно, имеют всестороннее и многомерное содержание и связаны с результатами работы на каждой конкретной должности».

В связи с этим Провинциальный комитет партии издал многочисленные положения и руководящие указания, постепенно стандартизируя работу по оценке кадров, такие как: Постановление № 10 от 28 ноября 2019 года Постоянного комитета Провинциального комитета партии о ежегодном обзоре, оценке и классификации качества партийных организаций, членов партии, а также коллективных и индивидуальных руководителей и менеджеров всех уровней; Постановление № 06 от 30 ноября 2023 года о ежегодном обзоре, оценке и классификации качества коллективов и отдельных лиц в политической системе; и Постановление № 93 от 1 декабря 2025 года о обзоре, оценке и классификации качества коллективов и отдельных лиц в политической системе провинции Лангшон . Эти положения конкретно устанавливают критерии для оценки, выставления баллов и классификации качества коллективных и индивидуальных руководителей и менеджеров всех уровней.

«Комиссия партии в избирательном округе всегда уделяет первостепенное внимание руководству и координации усилий по повышению квалификации кадров и государственных служащих; четкому распределению задач, связанных с индивидуальной ответственностью; а также усилению инспекции, надзора, мониторинга и оценки результатов работы, чувства ответственности, качества консультаций и эффективности координации на каждой должности».

Товарищ Фунг Куанг Хой,

Член Постоянного комитета Провинциального партийного комитета,

Секретарь партийного комитета района Донг Кинь

Исходя из этого, партийные комитеты, ведомства и подразделения играют ведущую и направляющую роль в работе по оценке кадров, рассматривая ее как регулярную и важную задачу, связанную с партийным строительством и политической системой. Многие партийные комитеты разрабатывают планы, конкретизируя документы более высокого уровня, четко распределяя обязанности между коллективами и отдельными лицами при их реализации, обеспечивая серьезное, систематическое и соответствующее регламенту проведение оценки кадров.

Г-жа Нгием Тхи Бах Тует, постоянный заместитель секретаря партийного комитета коммуны Донг Данг, заявила: «В соответствии с указаниями и инструкциями вышестоящего руководства, партийный комитет коммуны разработал конкретный план проверки и оценки кадров, обеспечивающий соблюдение надлежащих процедур и критериев. Оценка проводится на основе результатов работы и достижений, а также путем сравнения отдельных лиц и групп со схожими должностями, функциями и обязанностями. Это гарантирует тесную связь индивидуальной оценки с коллективной эффективностью и результатами политической деятельности, выполняемой ведомствами и подразделениями, обеспечивая объективность и всесторонность».

В ходе реализации плана руководители партийных комитетов, ведомств и подразделений проявили высокое чувство ответственности, непосредственно контролируя проверку и оценку кадров; одновременно они способствовали развитию демократии, поощряли откровенные и объективные дискуссии и избегали фаворитизма, уклонения от ответственности и поверхностных оценок. Оценка была тесно связана с результатами выполнения политических задач, профессиональной деятельностью, чувством ответственности, духом служения народу, а также моральными качествами и образом жизни кадров.

Кроме того, ведомства и подразделения сосредоточились на внедрении инновационных методов оценки в направлении многомерного и всестороннего подхода, сочетающего самооценку, коллективную оценку лидерства с обратной связью от должностных лиц, государственных служащих и сотрудников, а также от граждан и предприятий. Некоторые подразделения заблаговременно разработали критерии оценки, основанные на должностных обязанностях и конкретных результатах работы, тем самым улучшив количественный подход и сократив общие, субъективные оценки.

Используйте эффективность работы в качестве критерия оценки.

В настоящее время в провинции работает более 28 000 чиновников, государственных служащих и работников государственного сектора. В целом, численность, структура и квалификация персонала провинции в основном соответствуют требуемым показателям, демонстрируют чувство ответственности, проходят всестороннюю подготовку, участвуют в программах повышения квалификации в области государственного управления и приобретают навыки и знания, необходимые для занимаемых должностей. Они обладают способностью консультировать и организовывать выполнение задач, в основном отвечая требованиям текущего периода. За последние пять лет средний процент чиновников, государственных служащих и работников государственного сектора по всей провинции, которые хорошо или лучше выполняли свои обязанности, превысил 95%.

Одним из ключевых нововведений в процессе оценки кадровой работы в провинции за последнее время стало четкое определение эффективности работы как основного показателя. Вместо общих, субъективных оценок, теперь оценка конкретизируется на основе результатов выполнения задач, прогресса, качества продукции и уровня выполнения поставленных целей.

В районе Донг Кинь оценка основывалась на количестве и качестве выполненной работы, оценке прогресса и эффективности в достижении поставленных целей и задач, а также количественной оценке этих показателей конкретными результатами. По словам товарища Фунг Куанг Хоя, члена Постоянного комитета провинциальной партии и секретаря партийного комитета района Донг Кинь, строго следуя указаниям и инструкциям вышестоящего руководства, партийный комитет района последовательно уделял особое внимание руководству и координации усилий по повышению квалификации своих сотрудников и государственных служащих; четкому распределению задач и установлению индивидуальной ответственности; а также усилению инспекции, надзора, мониторинга и оценки результатов работы, чувства ответственности, качества консультаций и эффективной координации на каждой должности.

Не только в районе Донг Кинь, но и во многих населенных пунктах, ведомствах и подразделениях по всей провинции активно конкретизировали оценку должностных лиц, используя критерии, связанные с результатами выполнения задач. Это постепенно позволило преодолеть ситуацию с расплывчатыми и поверхностными оценками, одновременно создавая мотивацию для должностных лиц стремиться к повышению качества и эффективности своей работы.

Г-н Дуонг Конг Нуи, специалист Инспекционной комиссии партийного комитета коммуны Хун Ву, поделился: «Конкретная оценка качества и результатов работы каждого государственного служащего мотивирует нас к выполнению поставленных задач. Мы активно совершенствуем свои профессиональные навыки и знания, чтобы хорошо выполнять свои обязанности, и придерживаемся духа критического и самокритичного подхода при проверке и оценке кадров и государственных служащих. Исходя из этого, мы разрабатываем конкретные направления для преодоления ограничений и стремимся успешно завершить все поставленные задачи».

Можно утверждать, что оценка и классификация кадров партийными комитетами, ведомствами и подразделениями всех уровней проводились серьезно, строго, объективно и в соответствии с надлежащими процедурами, установленными вышестоящими органами, с многочисленными позитивными изменениями и результатами, которые в корне точны; процесс оценки кадров становится все более строгим, прозрачным, объективным и демократичным. Наряду с этим, группа кадров, государственных служащих и работников государственной службы в провинции все больше повышает свою самосознание в самокритике и самоанализе, откровенно признавая свои сильные и слабые стороны. Благодаря оценке каждый кадр получает основу для разработки плана самосовершенствования и преодоления недостатков.

В предстоящий период партийные комитеты, правительства, ведомства и подразделения будут продолжать внедрять инновации в работу по всесторонней и непрерывной оценке кадров, используя в качестве основных критериев эффективность работы и удовлетворенность населения; тем самым способствуя формированию кадрового состава, обладающего достаточными качествами, компетенциями и престижем для выполнения задач нового периода.

Источник: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html