В целях конкретизации Постановления № 10-NQ/TU и Постановления № 12-NQ/TU Облисполкома партии Министерство внутренних дел рекомендовало Областному народному комитету издать Решение № 1576/QD-UBND от 31/8 августа 2022 г. утвержден Проект развития людских ресурсов провинции Дьенбьен до 2025 г., ориентация до 2030 г. Народный комитет провинции руководил внедрением консолидации организационного аппарата, пересмотром функций и задач агентств и подразделений в соответствии с положениями по организационной структуре и децентрализации управления. Пересмотр задач, перераспределение контингента государственных служащих и государственных служащих с целью сокращения координационных пунктов, неувеличения штатной численности и численности работников, повышения эффективности и результативности деятельности.
Агентства, подразделения и местные органы сосредоточили внимание на реализации и создании благоприятных условий для участия государственных служащих в обучении и содействии повышению их профессиональной квалификации; оснастить и обновить необходимые знания по государственному управлению, административной реформе и интеграции. В то же время завершить стандарты званий, руководящих и управленческих званий, а также должностей государственных служащих, чтобы соответствовать требованиям повышения качества человеческих ресурсов провинции и подразделения. С 2022 года по настоящее время реализация задач по подготовке и воспитанию государственных служащих ведется научно и последовательно от области к низовым. Подготовка и переподготовка связаны с фактическими потребностями кадровых ресурсов органов, подразделений и местностей и связаны с выполнением задачи по формированию, совершенствованию и повышению качества контингента государственных служащих и государственных служащих в соответствии с положениями центральное правительство, центральное, провинции. В результате в 2022 году в целом по провинции было проведено обучение 26.236 6,5 человек, что превышает план на 5.718%. В котором профессиональная подготовка, политическая теория, обучение государственному управлению, лидерские качества, оборона - безопасность, иностранные языки, информатика, местные языки для XNUMX кадров и государственных служащих.
По состоянию на 31 декабря 12 года общая численность государственных служащих и государственных служащих в области составляет 2022 24.088 человек. Из них на провинциальном уровне 7.229 1.266 человек, имеющих профессиональную квалификацию: 17,51 4.005 человек в университете (что составляет 55,4%); университет 1.821 человек (25,19%); колледжи и средние школы 137 человек (1,9%); начальная школа и остальные 346 человек (4,79%). Об уровне политической теории: старший 1.161 человек (16,06%); средний уровень 14.274 человек (358%). Общая численность кадров, государственных служащих и государственных служащих районного уровня составляет 2,51 10.842 человека. Профессиональная квалификация: более 75,96 человек (3.038%); университет 21,28 36 человека (0,25%); колледж, средний уровень – 221 человек (1,55%); начальная школа и остальные 2.043 человек (14,31%). Об уровне политической теории: старший XNUMX человек (XNUMX%); средний уровень XNUMX человека (XNUMX%).
В последние годы, наряду с подготовкой и переподготовкой для повышения профессиональной квалификации и опыта государственных служащих, подразделения и населенные пункты в области сосредоточили внимание на ротации кадров, переводе кадров на низовое строительство, планируя создать источник обученных и подготовленные в практической среде, которые хорошо разбираются в политических навыках. Вклад в экономическое и социальное развитие, поддержание безопасности и политики в этом районе.
Мыонг Анг — один из районов, где хорошо работает ротация кадров. Район Муонг Анг полностью усвоил требование ротации кадров во всех учреждениях, подразделениях и кадрах, подлежащих ротации в этом районе. В то же время был проведен откровенный анализ причин и ограничений ротации кадров, что позволило извлечь уроки из опыта. Сохранить должности и списки кадров, сменяемых в старой части, не сокращать, как раньше, фонды заработной платы по коммунам, создать условия для того, чтобы сменяемые кадры чувствовали себя уверенно в своей работе и хорошо выполняли свои задачи. Каждые 3–6 месяцев организуйте встречи с чередующимися офицерами, чтобы оценить и зафиксировать их мысли и стремления; оперативно устранять трудности и проблемы, возникающие на низовом уровне.
При тщательном и четком подходе, обеспечивающем принцип демократического централизма, с 2016 года по настоящее время Постоянный комитет Муонг Ангского райкома партии мобилизовал и перевел десятки кадров из района в коммуну и обратно. Большинство сменяемых кадров более зрелые, более комплексно понимают и управляют работой, преуспевают в работе по демократической централизации, уменьшают ситуацию пристрастности и фракций на местах; доверяют люди. Многим кадрам после ротации доверяли и назначали их начальники на более высокие должности.
Как подготовленный и зрелый офицер с низового уровня, г-н Нгуен Дык Куанг, начальник отдела образования и обучения района Муонг Анг, поделился: Постоянный комитет райкома партии назначил вступить в партком коммуны Нгои Кай, занять должность секретаря парткома и быть избранным председателем Народного комитета коммуны. Время, проведенное в истеблишменте, помогло мне стать более зрелым в лидерстве и управлении. Особенно опыт должен регулярно выходить на низовые уровни, улавливать мысли и стремления, оперативно разбираться с законными мнениями и рекомендациями людей; хорошо внедрять правила демократии на низовом уровне, продвигать новаторскую и образцовую роль лидера. Эти уроки помогли мне управлять и работать более гладко в качестве руководителя отдела образования и обучения.
