Стандартизация защиты бренда на культурной основе поможет ROX Group укрепить жизнеспособность бренда и твердо встать на путь развития.

28 лет укрепления жизнеспособности бренда

28 лет назад основатели ROX Group вышли на рынок, открыв компанию по производству обуви Nam Thang. И спустя почти 3 десятилетия предприятие превратилось в ведущую многоотраслевую корпорацию Вьетнама с полезной экосистемой, охватывающей многие области: развитие городских и промышленных парков; Гостиницы и курорты; Управление услугами и операциями; Строить; Технологии; Финансовые инвестиции…

a11111111.jpg
Удобный отель SOJO в удобной экосистеме продуктов/услуг ROX Group

В письме к сотрудникам г-жа Нгуен Тхи Нгует Хуонг, председатель совета директоров ROX Group, поделилась: «В процессе развития от Nam Thang до VID Group, TNG Holdings Vietnam, каждый раз появляется новое имя, идентификация Это еще один момент, когда Группа начинает новое путешествие по завоеванию новых сфер деятельности и бизнеса. Наши усилия на благотворном пути всегда высоко оцениваются бизнес-сообществом и клиентами. Нам Тхан всегда помогал другим предприятиям своевременно выполнять заказы. VID доверяют успешному развитию и привлечению инвестиций во многие промышленные парки по всему Вьетнаму. Когда родилась TNG Holdings Vietnam, такие имена, как TNR Stars, SOJO, TNS… часто появлялись в средствах массовой информации».

Говоря о построении бренда бизнеса, эксперты часто используют образ айсберга. В частности, плавающая часть — это видимые элементы, такие как название, логотип, дизайн продукта, слоган… В то время как скрытая часть — это абстрактные элементы, такие как чувства клиента по поводу продукта — услуги, бренда, корпоративной репутации. Это факторы, благодаря которым клиенты могут отличить продукты и услуги одного бизнеса от другого. 

Консультант по корпоративной культуре и эксперт по реконструкции Лоан Ван Сон сказал: «Устойчивый бренд всегда состоит из внешнего вида и внутренней культурной истории. Это ключевые модели поведения, ценности и душа организации». 

a222222222.jpg
Корпоративная культура создает сильную внутреннюю силу для ROX Group

Оглядываясь назад на историю своего развития, можно сказать, что ROX Group действительно создала жизнеспособность бренда, основанную на внутренней культурной глубине и признанную рынком. И сегодня, с точки зрения науки управления, ROX Group называет их основными ценностями корпоративной культуры как «Самопорядочность – Проактивная ответственность – Эффективность до конца». 

А чтобы профессионализировать авторские права на бренд и позиционировать себя как особую компанию, многоотраслевая корпорация с 28-летней историей при поддержке экспертов по бренду и экспертов по культурной реконструкции запустила новый бренд. 

Стандартизировать бренд и культуру для устойчивого развития

За 8 месяцев до официального преобразования бренда в ROX Group эта группа официально анонсировала генетическую культурную платформу ROX с настройками, подходящими для развития бизнеса. 

Создание культурной основы, а затем преобразование бренда ROX Group, по мнению эксперта Лоана Ван Сона, является продуманным шагом, приводящим к серьезным фундаментальным изменениям. 

a3333333.jpg
Группа совершенствует свой культурный код перед запуском нового бренда ROX.

По словам представителя ROX Group, важной причиной смены бренда является то, что название ТНГ не может быть зарегистрировано для защиты товарных знаков в основных сферах, в которые инвестируют Группа и ее компании-члены, в том числе на внутреннем и международном уровнях. Смена названия соответствует стратегии развития бренда, а также новым направлениям бизнес-стратегии предприятия на ближайшее время.

Продолжая решать задачи по ознакомлению клиентов с новым именем, руководство ROX Group твердо верит, что культурный фонд станет мощным источником энергии, быстро укрепляющим бренд ROX. Новаторский дух, постоянный творческий подход и инновации команды, культивируемые на протяжении почти 3 десятилетий, станут для ROX багажом для движения вперед в будущее.

Представитель ROX Group заявил: «ROX Group начнет вступать в новый этап развития в новом контексте со многими изменениями. Цель, которую мы ставим в этот новый период, — не только завоевание внутреннего рынка, но и расширение нашей деятельности за рубежом посредством сотрудничества, развития и инвестиционных программ с зарубежными партнерами».

Тхань Ха