Требования к экологическим критериям в продукции и производстве заставляют отечественные текстильные и швейные предприятия трансформироваться для сохранения своих позиций на экспортном рынке.
История новаторского бизнеса
По словам г-жи Нгуен Тхи Минь Хай - руководителя отдела устойчивого развития Bac Giang Garment Corporation (LGG), как и другие предприятия-экспортеры текстиля и одежды, LGG является частью глобальной цепочки поставок текстиля и одежды. Стандарты экологичности, устанавливаемые импортерами, становятся все более строгими, требуя от предприятий более высокого уровня осведомленности и ответственности по отношению к окружающей среде и обществу.
С самого начала, при строительстве нового проекта, компания сосредоточилась на инвестировании в строительство солнечной энергетической системы, использующей возобновляемые источники энергии. До сих пор 40% электроэнергии, потребляемой всем заводом, составляет солнечная энергия.
 |
| Применение современного технологического оборудования является важным фактором «продвижения» процесса зеленой трансформации текстильных и швейных предприятий. Фото: Хай Линь |
Кроме того, LGG также применяет энергосберегающие меры, такие как замена всей прежней системы люминесцентного освещения на светодиодные системы или внедрение политики энергосбережения для распространения среди всего персонала и рабочих; переход от использования угольных котлов к чистым котлам на биотопливе; использование более экологически чистых химикатов и обеспечение безопасности для рабочих; сточные воды завода могут быть использованы повторно.
Фабрика также уделяет особое внимание оценке международных сертификатов по переработке, сертификатов на использование переработанных материалов или сертификатов ответственного производства, а также многих других сертификатов социальной ответственности, которые требуются клиентам при участии в цепочке поставок, а также проводит ряд мероприятий по повышению осведомленности сотрудников.
« При участии в зеленой цепочке поставок, а также при реализации мероприятий по зеленому развитию и устойчивому развитию, первое преимущество, которое мы видим, заключается в том, что предприятия экономят много средств. В то же время уровень узнаваемости и позиции предприятия также повышается, а конкурентоспособность по сравнению с другими предприятиями также высоко ценится клиентами», — сказала г-жа Хай.
Не только LGG, столкнувшись с требованиями устойчивого роста рынков импорта, отечественное текстильное и швейное бизнес-сообщество активно и проактивно трансформировало зеленое производство. Типичные примеры: May 10, May Phong Phu, May Viet Tien, May Duc Giang...
Что касается 10 мая, г-н Тан Дык Вьет, генеральный директор May 10 Corporation - Joint Stock Company, сказал, что за последние 3 года May 10 реализовала множество мероприятий по экологичному производству, таких как инвестиции в современные машины и оборудование, потребляющие меньше электроэнергии; инвестиции в солнечные энергетические системы, солнечные панели на крышах зданий; объединение производственных цепочек во Вьетнаме и за рубежом для максимального использования переработанных продуктов из природы...
« Экологизация производства больше не является вопросом выбора, а стала обязательным требованием для предприятий, чтобы перейти к устойчивому экспорту. Даже в процессе производства угольное топливо преобразуется в биомассовое топливо, чтобы обеспечить самые низкие выбросы углерода. Ожидается, что в 2024 году, если весь проект May 10 будет запущен, это поможет сократить более 20 000 тонн выбросов углерода в окружающую среду », — подчеркнул г-н Вьет.
Преодоление трудностей ради долгосрочных целей
Несмотря на то, что предприятия активно осуществляют переход на экологичные технологии в производстве и бизнесе, они по-прежнему сталкиваются со многими трудностями в этой работе, даже крупные предприятия.
Г-жа Хай определила, что первой трудностью для бизнеса является капитал. Инвестиционный капитал для проектов зеленого развития требует большого капитала, например, солнечные энергетические системы, системы очистки сточных вод или системы, использующие переработанные материалы, все требуют большого капитала.
Вторая трудность заключается в том, что технический уровень и технологические возможности работников по-прежнему ограничены, особенно в таких новых областях, как возобновляемая энергетика, солнечная энергетика и ветроэнергетика.
Третья сложность – это руководство и конкретные шаги государственных органов для бизнеса, чтобы у предприятий были четкие дорожные карты по реализации зеленых целей.
С точки зрения консалтингового подразделения г-н Ле Суан Тхинь - директор Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd. - отметил, что зеленая трансформация текстильных и швейных предприятий также сталкивается со многими проблемами. В частности, функциональные подразделения разработали политику в этой области, но конкретные руководящие принципы и стандарты в настоящее время отсутствуют, поэтому предприятия запутались в ее реализации.
Кроме того, финансовые учреждения и банки предоставляют кредиты на «зеленый» капитал, однако большинство текстильных и швейных предприятий в цепочке создания стоимости являются малыми и средними и сталкиваются с трудностями в формировании финансовых профилей для доступа к этому источнику капитала.
Чтобы помочь отечественным текстильным и швейным предприятиям преодолеть вышеуказанные трудности и быстро перейти на путь зеленой трансформации, г-н Тхинь предложил, что с точки зрения политики существует Закон об охране окружающей среды с сопутствующими указами и циркулярами, регулирующими реализацию, но нет конкретных стандартов, таких как зеленые стандарты для текстильной и швейной промышленности, или не хватает руководящих документов для предприятий, чтобы иметь возможность реализовать дорожную карту. Кроме того, должны быть стимулы с точки зрения финансовых механизмов, таких как стимулы по капиталу, налогам и доступу к науке и технологиям для предприятий, чтобы внедрять зеленую.
Необходима поддержка, особенно со стороны отраслевых ассоциаций, для формирования рабочей силы для перехода к зеленой экономике.
Со стороны бизнеса необходимо подготовить дорожную карту для зеленой трансформации. Эта дорожная карта, помимо соответствия возможностям, также должна демонстрировать сильную приверженность процессу внедрения от руководителей до сотрудников.
Источник: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html
Комментарий (0)