Внедряйте инновации, чтобы заново изобрести себя

По словам министра Нгуен Мань Хунга, инновации означают, что предприятия сосредотачиваются на цифровой трансформации, чтобы стать цифровыми предприятиями, в то время как правительство фокусируется на создании институтов для принятия новых прорывных технологий.

Министр Нгуен Мань Хунг

Инновации всегда начинаются с осознания и мышления. Чтобы лучше понять инновации, эта концепция будет рассмотрена с нескольких различных точек зрения.

Японцы упомянули общество 5.0. Общество 1.0 — это охота и кочевое общество. Общество 2.0 — это земледелие и оседлое земледелие. Общество 3.0 — это индустриальное общество. Общество 4.0 — это информационное общество. Общество 5.0 — это умное общество. Теперь все и каждая сфера нуждаются в Smart. Инновации на предприятиях можно понимать в смысле использования технологий, в основном цифровых технологий, для автоматизации и интеллектуализации всего производственного и бизнес-процесса предприятия, от администрирования до производства и продаж. При таком подходе самым важным ключевым словом является: умнее и продолжать быть умнее во всех видах деятельности, а самым важным инструментом для содействия этому процессу являются технологии, особенно цифровые технологии, технологии 4.0.

Происходит революция, и когда она произойдет, будущее не будет продолжением прошлого. Инновации происходят прямо сейчас. Старая инфраструктура, старый способ ведения дел, старые знания, старые продукты, старые бизнес-модели больше не подходят. Нам нужна новая инфраструктура, новые способы ведения дел, новые знания, новые продукты, новые бизнес-модели.

Многие вещи просто делаются наоборот. Раньше это был поиск способов избежать ошибок, но теперь это происходит быстрее и с меньшими затратами. Раньше это было сначала обучение, а потом действие, но теперь это сначала действие, а потом обучение, потому что нет ничего нового, поэтому мы не можем учиться, а можем только пробовать. Раньше это было сначала получение работы, а потом поиск людей, но теперь это сначала поиск нужных людей, а потом размышление о том, что делать, потому что работа новая, поэтому нам нужны люди, которые похожи в своей страсти к открытиям . Раньше сила бизнеса заключалась в наличии большого количества людей, но теперь сила в наличии небольшого количества людей, чтобы быстро реагировать и быстро двигаться. При таком подходе самое важное для генеральных директоров — найти новый подход во всех производственных и деловых мероприятиях своей компании.

Успешная компания, стоящая на позиции номер 1, часто терпит крах, когда появляются новые прорывные технологии. И процесс краха обычно происходит следующим образом. Шаг 1, прорывные технологии сначала разрабатываются успешными компаниями. Шаг 2, маркетинговая команда исследует реакцию ключевых клиентов на новую технологию и не получает никакой поддержки, потому что старые продукты все еще хороши и знакомы. Шаг 3, успешные компании обращаются к содействию развитию технологий обслуживания, улучшению старых продуктов, повышению производительности, увеличению доходов и прибыли. Шаг 4, новые компании создаются на основе новых прорывных технологий и должны исследовать новые рынки, новых клиентов, обычно клиентов низшего уровня, методом проб и ошибок, и отсюда формируется ряд новых приложений, новых продуктов с влиянием. Шаг 5, новые компании, выходящие на рынок, перейдут на высококлассные рынки. Шаг 6, успешные компании выходят слишком поздно, чтобы удержать своих основных клиентов, и происходит сбой.

Фото: Хоанг Ха

Таким образом, инновации часто создают возможности для новых компаний с новыми прорывными технологиями. С этой точки зрения, крупные и успешные компании имеют фатальные недостатки и создают возможности для новых компаний, небольших компаний, возможность стать номером один для компаний без имени, но должны полагаться на новые прорывные технологии и идти от новых рынков, чтобы развернуться и свергнуть существующие традиционные рынки.

Итак, как крупные, успешные компании могут справиться с этой ситуацией? В основном есть три подхода. Во-первых, поощрять новые технологии и рынки, пока они не станут достаточно большими и быстрыми, чтобы способствовать росту компании. Во-вторых, ждать, пока новый рынок или технология не станут все более и более очевидными, и выходить, когда они станут достаточно большими и привлекательными. В-третьих, возлагать ответственность за коммерциализацию прорывных технологий на новые подразделения, достаточно небольшие, чтобы их бизнес-результаты зависели только от новой технологии или рынка. Но эти новые подразделения должны работать в соответствии с новыми процессами и новыми системами ценностей для решения новых проблем. Исследования показывают, что третий подход более перспективен. Первый подход трудно преуспеть, потому что новые технологии и новые рынки не создают краткосрочных бумов. Второй подход слишком запоздал. С этой точки зрения крупные, успешные компании все еще имеют возможность продолжать существовать и развиваться, но они должны разделиться из одной организации на две независимые организации с двумя разными способами работы, двумя разными культурами. И это непростая задача.

Инновации требуют изменений, но механизмы, процессы и системы ценностей, с помощью которых компания создает ценность и добивается успеха, являются врагами изменений. Возможности организации состоят из трех элементов: ресурсов, процессов и систем ценностей. Все три этих элемента устойчивы, когда компания большая и успешная. Следовательно, именно возможности организации определяют ее недостатки. И задача генеральных директоров — разрешить это противоречие, когда требуются инновации. У генеральных директоров есть три варианта. Во-первых, приобрести компанию с процессами и системами ценностей, аналогичными новой миссии. Во-вторых, попытаться изменить процессы и системы ценностей текущей организации. В-третьих, создать независимое подразделение, а затем разработать новые процессы и новые системы ценностей для удовлетворения новых требований. С этой точки зрения крупные успешные компании сталкиваются с огромной проблемой, когда дело доходит до инноваций.

Как будут выглядеть инновации с точки зрения цифровой экономики?

Цифровая экономика — это экономическая деятельность, которая использует цифровую информацию и цифровые знания в качестве основного фактора производства; использует Интернет и информационные сети в качестве операционных пространств; и использует ИКТ, то есть телекоммуникации и ИТ, для повышения производительности труда и оптимизации экономики. Проще говоря, это экономика, связанная с цифровыми технологиями. Цифровая экономика — это долгосрочный эволюционный процесс. Это процесс цифровой трансформации в национальном масштабе. На разных уровнях все сферы, все предприятия, все люди могут использовать цифровые технологии, чтобы лучше выполнять свою работу, даже совершать прорывы, чтобы изменить качество своей работы.

Фото: Хоанг Ха

Самый быстрый способ ускорить цифровую экономику — использовать цифровые технологии для изменения способа производства и работы. Использование камер для сокращения числа охранников — это цифровая экономика. Автоматический полив растений, когда почва сухая — это тоже цифровая экономика. Использование электронных документов вместо бумажных также оцифровывает экономику. Кто это сделает? Бизнес в области цифровых технологий. Поэтому мы должны начать цифровые технологии, развивать вьетнамский бизнес в области цифровых технологий. Используйте цифровые технологии для решения вьетнамских проблем, вьетнамских проблем, и с самого зарождения Вьетнама эти технологические предприятия выйдут на мировой уровень. Технологии рождаются для решения проблем, где есть проблема, там есть технологии, там есть и решение. Проблемы повсюду, может быть, прямо в нашей повседневной работе, и каждый из нас может начать технологический бизнес для решения своих проблем. Революция всех людей, начинающих цифровые технологии, популяризация цифровых технологий поможет Вьетнаму очень быстро оцифровать экономику.

Цифровые технологии создадут новые бизнес-модели, бросят вызов новым или заменят старые. Например, Uber бросает вызов такси. Fintech бросает вызов традиционным банкам. Mobibe Money, который оплачивает товары небольшой стоимости, решит проблему безналичных платежей для 100% населения, но бросит вызов банкам. Проблема для правительства заключается в том, осмелится ли оно принять эти новые бизнес-модели или нет. Если оно осмелится принять их, но будет последним, кто их примет, то особой ценности они не будут иметь.

Вот почему многие говорят, что цифровизация экономики — это скорее политическая революция, чем технологическая революция. Во-первых, мы должны принять новые бизнес-модели, принять новые технологии, которые кардинально меняют отрасли, часто разрушительные инновации. Если мы примем новое, придут новые технологии из мира, придут талантливые люди со всего мира, и появятся новые отрасли, и колыбель Вьетнама создаст экспортируемые цифровые технологические продукты. Но это должно быть раннее принятие, раньше, чем другие. Идя за другими, идя с другими, не будет никаких шансов изменить рейтинг Вьетнама. Принимая новое, мы можем что-то потерять. Но нам нечего терять, это наша возможность.

Таким образом, с точки зрения цифровой экономики или цифровой трансформации, инновации означают: предприятия сосредотачиваются на цифровой трансформации, чтобы стать цифровыми предприятиями, в то время как правительство сосредотачивается на создании институтов для принятия новых бизнес-моделей и новых прорывных технологий.

Проблемы инноваций всегда огромны. Но возможности для развивающихся стран, таких как мы, еще больше. Это также возможность для Вьетнама изменить свой рейтинг и стать развитой страной к 2045 году. Каждое предприятие имеет свой собственный подход к инновациям, чтобы развивать свой бизнес и вносить вклад в развитие страны.

Vietnamnet.vn

Источник