По его мнению, знание своих истинных возможностей для постановки соответствующих целей также является «методом выживания» на занимаемой должности.

Во время обеда в ресторане в выходные, когда у мистера Y было особенно хорошее настроение, друг поднял за него тост пивом и сказал: «У тебя неплохо получается, но уже больше десяти лет ты всего лишь специалист низкого уровня. Тебе следует стремиться догнать своих коллег, чтобы произвести впечатление на друзей и семью!»

После мягких уговоров друга г-н И постепенно изменил свои привычки, чаще обращаясь к самому высокопоставленному руководителю Народного комитета коммуны и создавая возможности для тесного и доверительного общения с ним. Всякий раз, когда у семьи председателя коммуны было какое-либо мероприятие, даже без приглашения или просьбы, он всегда приходил первым, усердно заботясь о нуждах семьи председателя, готовя еду, словно преданный домашний помощник. Когда председатель прибывал в комитет, он иногда спешил принять портфель председателя и отнести его к его столу, или открывал дверь кабинета председателя, чтобы помыть, вымыть чашки и вскипятить воду для чая.

Мотивы стремления к чему-либо нечисты. (Иллюстративное изображение. Фото: газета Tuoi Tre Cuoi)

Даже когда председатель возвращался из командировки и его обувь была грязной, он без колебаний чистил и начищал её до блеска. Конечно, эти «неназванные» задачи он выполнял довольно незаметно, но поскольку они случались так часто, их было трудно не заметить всем в офисе. Он не только добровольно помогал своему начальнику, как «слуга высшего класса», но и с предельной покорностью и вежливостью отвечал на всё, что говорил руководитель. Во время разговоров, после того как председатель заканчивал говорить, он либо повторял предыдущую фразу, чтобы показать, что всегда внимательно слушает каждое его слово.

Его преданная и самоотверженная служба наконец привлекла внимание председателя, что привело к его повышению до заместителя руководителя специализированного отдела в Народном комитете коммуны. Однако, заняв новую должность, он чувствовал себя все более одиноким и изолированным. Его коллеги и подчиненные, которые когда-то высоко ценили его, теперь либо неохотно, либо избегали разговоров, вместо того чтобы быть такими же открытыми, как раньше. Как правило, коллеги общались с ним только по необходимости и в рамках рабочих обсуждений, редко проявляя ту искреннюю эмпатию, которую они когда-то разделяли.

На самом деле, никто в ведомстве не завидовал новой должности г-на Y. Однако, учитывая кодекс поведения, изложенный в правительственном проекте по культуре государственной службы, опубликованном в 2018 году: «Что касается начальства, должностные лица и государственные служащие не должны льстить им или заискивать перед ними в корыстных целях», г-н Y не смог завоевать доверие людей из-за своего нечестного и неэтичного стремления к продвижению по службе, которое не соответствовало стандартам настоящего должностного лица и члена партии.

    Источник: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389