Когда оперативные возможности и удобство использования выходят на первый план.

После периода стремительного роста, в значительной степени обусловленного ожиданиями повышения цен и гарантированной доходности, рынок курортной недвижимости вступает в фазу перестройки, направленную на более содержательный подход. На этом новом этапе ключевыми «критериями» успеха курортного проекта являются фактическая эффективность эксплуатации, долгосрочная операционная жизнеспособность и устойчивая полезность.

Инвесторы отдают приоритет ощутимой ценности от эксплуатации.

С начала 2026 года по настоящее время туристическая индустрия Вьетнама пережила значительный подъем. Согласно данным Министерства культуры, спорта и туризма , за первые четыре месяца 2026 года страну посетило около 8,79 миллиона иностранных туристов, что на 14,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года, и составляет около 35% от целевого показателя на год – это самый высокий показатель за всю историю туристической индустрии за этот период. Число внутренних туристов также достигло примерно 40 миллионов, что составляет около 30% от целевого показателя на год.

Возрождение туристической индустрии привело к позитивному восстановлению сегмента курортной недвижимости. Данные Министерства строительства показывают, что в первом квартале 2026 года в стране были одобрены инвестиции в 8 новых проектов на общую сумму около 24 057 миллиардов донгов. Три новых строительных проекта получили разрешения на строительство (на 300% больше по сравнению с четвертым кварталом 2025 года). В настоящее время по всей стране ведется строительство 30 проектов, включающих около 3318 туристических апартаментов и 491 туристическую виллу.

Рынок курортной недвижимости демонстрирует позитивную динамику благодаря возрождению туристической индустрии. Фото: Доан Тхань

По мнению экспертов, в предыдущие периоды сильного роста рынка наблюдалась волна инвестиций в курортную недвижимость, основанная главным образом на ожиданиях роста стоимости активов. Однако после многочисленных колебаний настроения инвесторов значительно изменились; вместо того чтобы гнаться за ожиданиями быстрого роста цен, многие инвесторы теперь уделяют больше внимания практическому потенциалу использования активов.

Этот сдвиг отражает созревание рынка; инвесторы больше не так сильно ориентируются на гарантированную фиксированную прибыль, как раньше, а больше заинтересованы в фактической операционной мощности, экосистеме услуг и способности создавать впечатления для туристов. Многие курортные проекты, которые когда-то активно рекламировались, но испытывали недостаток в удобствах и имели низкий уровень заполняемости, постепенно утратили свою привлекательность.

Тем временем, интегрированные курортные комплексы с многочисленными удобствами, способные обслуживать различные группы клиентов и работать круглый год, демонстрируют все более высокие показатели заполняемости. Курортная недвижимость перестала быть просто «вторым домом», а становится комплексной экономической моделью, основанной на предоставлении услуг. Ценность актива заключается не только в правах собственности, но и в его способности генерировать денежный поток и улучшать качество обслуживания пользователей.

Операционная эффективность стала ключевым элементом.

В условиях растущей конкуренции инвесторы также вынуждены менять свои стратегии развития проектов. Ранее многие проекты отдавали приоритет расширению и быстрой продаже, но теперь первостепенное значение приобретают долгосрочные операционные соображения. Успешный курортный проект должен одновременно соответствовать многим критериям: удобное местоположение, хорошая инфраструктура, разнообразная экосистема услуг, профессиональная управляющая компания и способность адаптироваться к новым тенденциям в туризме.

Операционные факторы становятся первостепенными; проект, способный привлекать гостей круглый год (в течение всего сезона) и приносить стабильный доход, будет цениться выше, чем проекты, которые обладают лишь выгодным местоположением, но не имеют возможностей для устойчивой эксплуатации. Вместо того чтобы полагаться на сезонность, как раньше, многие проекты сейчас разрабатываются с учетом многофункционального подхода, чтобы поддерживать стабильный поток гостей в течение всех четырех сезонов.

Операционная эффективность стала ключевым элементом проектов в сфере курортной недвижимости. Фото: Доан Тхань

«Возможности оперативного управления также считаются ключевым фактором, определяющим эффективность проекта. Проект, расположенный в престижном месте, но с непрофессиональным управлением, столкнется с трудностями в поддержании стабильных показателей заполняемости и доходов. В настоящее время рынок вступает в период сильной консолидации, и застройщики с долгосрочным видением, ориентированные на качество обслуживания и создание устойчивой экосистемы, будут иметь больше преимуществ в этой новой конкуренции», — отметил д-р Чан Суан Луонг, заместитель директора Вьетнамского института исследований рынка недвижимости.

Согласно оценкам, рынок курортной недвижимости Вьетнама по-прежнему обладает значительным потенциалом роста благодаря туристическому потенциалу и быстрому развитию инфраструктуры. Однако для устойчивого развития рынка необходимо перейти от подхода, ориентированного на продажу продукта, к развитию сервисной экосистемы и созданию реальной ценности. В этом отношении предприятиям необходимо сосредоточиться на исследовании потребностей клиентов, систематических инвестициях в операционную деятельность и улучшении качества обслуживания клиентов. Одновременно им необходимо разрабатывать долгосрочные стратегии развития, а не сосредотачиваться исключительно на краткосрочной прибыли.

Эксперты также считают, что рынок курортной недвижимости в ближайшее время останется сильно дифференцированным. Проекты с удачным расположением, эффективной эксплуатацией, стабильным потоком клиентов и соответствием новым тенденциям в туризме будут продолжать сохранять свою привлекательность. И наоборот, проекты, которым не хватает инфраструктуры, которые зависят от роста стоимости активов или не приносят реальной прибыли, столкнутся со многими трудностями в привлечении инвесторов.

Для устойчивого развития рынка курортной недвижимости, помимо уделения предприятиями большего внимания операционной деятельности и управлению, правительству также необходимо продолжать совершенствовать правовую базу в направлении прозрачности и согласованного планирования; местным властям следует сосредоточиться на инвестициях в туристическую инфраструктуру, диверсификации продуктов, предлагающих различные виды отдыха, и развитии ночной экономики... с целью повышения привлекательности туристических направлений.

«Вьетнамский рынок курортной недвижимости по-прежнему обладает значительным потенциалом роста благодаря обильным туристическим ресурсам и растущему спросу на отдых со стороны среднего класса, но он не может развиваться в отрыве от туристической экосистемы. На этом новом этапе эксплуатация перестает быть «заключительным этапом» после инвестиций и должна стать центральным элементом с самого начала процесса разработки проекта. Это основа для создания устойчивой ценности и повышения конкурентоспособности на рынке курортной недвижимости», — заявил экономист д-р Во Три Тхань.

Источник: https://hanoimoi.vn/khi-nang-luc-van-hanh-and-gia-tri-su-dung-len-ngoi-750754.html