Слушайте и общайтесь открыто.

62-летняя Розалинд Брюэр — бывший генеральный директор Sam's Club, розничной сети, принадлежащей Walmart. Ее последняя руководящая должность — генеральный директор Walgreens, второй по величине аптечной сети в США.

Брюэр родилась в 1962 году в Детройте, штат Мичиган, и была младшей из пяти детей. Выросшая в рабочей семье, она с детства усвоила ценности трудолюбия и настойчивости. Будучи первой в своей семье, кто получил высшее образование, Брюэр высоко ценила возможность получить образование .

В 1980 году она окончила среднюю школу Касс Технический в Детройте, а затем получила степень бакалавра химии в колледже Спелман в Атланте, штат Джорджия. С раннего возраста увлекаясь математикой и естественными науками , Брюэр изначально мечтала стать врачом. Переломный момент в её карьере наступил, когда она работала техником-исследователем в компании по производству товаров личной гигиены Kimberly-Clark.

Путь Брюэр, хотя и отличался от ее первоначальных стремлений, стал свидетельством умения использовать новые возможности. В марте 2021 года Брюэр стала первой темнокожей женщиной, возглавившей Walgreens. Это произошло в то время, когда аптечная сеть испытывала трудности из-за последствий пандемии COVID-19.

В интервью журналу Fortune в октябре 2022 года Брюэр рассматривал руководство Walgreens во время пандемии как возможность, несмотря на трудности.

Nữ CEO công ty điều hành chuỗi cửa hàng dược phẩm lớn thứ 2 tại Mỹ: Lắng nghe và giao tiếp cởi mở- Ảnh 1. — Розалинд Брюэр поделилась: «Я хочу, чтобы молодые девушки поняли, что перед ними открываются огромные возможности. Они могут стать автогонщицами. Они могут стать космонавтами. Они могут стать генеральными директорами».

«В условиях кризиса можно многому научиться. У меня быстро появилась возможность понаблюдать за компанией изнутри. Мне очень нравится эта компания. У нее огромный потенциал для роста, особенно в отрасли, которая переживает период перемен», — сказал генеральный директор.

Отвечая на вопрос о своем стиле руководства, Брюэр сказала, что это «умение слушать и открыто общаться». Эта черта отражает ее стремление к развитию сотрудничества, прозрачности и корпоративной культуры, в которой учитывается мнение каждого члена команды.

Формула высокой производительности труда этой женщины-руководителя заключается в регулярных физических упражнениях и примерно 6-6,5 часах сна в сутки. «Я не фанатка фитнеса, но чувствую себя намного здоровее, когда занимаюсь спортом, примерно три раза в неделю», — сказала она.

Источник