Внутренние конфликты в CP Group

В компании CP Group возник внутренний конфликт, поскольку ее розничное подразделение выступает против плана реструктуризации финансового бизнеса.

Компания CP All, оператор сети магазинов шаговой доступности 7-Eleven в Таиланде, не одобрила предложенный материнской компанией план финансовой реструктуризации. Фото: Bloomberg .

Компания CP All, оператор сети магазинов 7-Eleven в Таиланде, выступила против плана реструктуризации своего финансового бизнеса, предложенного ее крупнейшим акционером, группой компаний Charoen Pokphand Group (CP Group). По данным Nikkei Asia, это событие подчеркивает внутренний конфликт в одном из крупнейших конгломератов Таиланда.

29 мая (по местному времени) компания CP All планирует провести внеочередное общее собрание акционеров для голосования по вышеупомянутому плану реструктуризации. Голосование рассматривается как проверка независимости компании, акции которой котируются на бирже, и которая является частью экосистемы крупного семейного конгломерата в Таиланде.

В основе спора лежит план CP Group по созданию цифрового банка. В прошлом году Банк Таиланда выдал первые три лицензии на цифровой банкинг CP Group и двум другим консорциумам. Однако для выхода в этот сектор Банк Таиланда требует от заявителей консолидировать всю финансовую деятельность и отделить ее от нефинансовой деятельности во избежание конфликта интересов.

В настоящее время CP All владеет тремя дочерними компаниями, работающими в финансовом секторе. Для выполнения нормативных требований CP Group намерена отделить эти три организации от CP All и передать их под управление собственной финансовой компании ACM Holding.

17 апреля независимые члены совета директоров CP All приняли резолюцию, выражающую несогласие с планом группы, и решили вынести этот вопрос на обсуждение на внеочередном общем собрании акционеров.

В заявлении, поданном на фондовую биржу в тот же день, компания CP All заявила, что ее три финансовые дочерние компании играют решающую роль и тесно связаны с основной деятельностью компании, выступая в качестве ключевого механизма для повышения конкурентоспособности, получения дохода и поддержки роста сети магазинов 7-Eleven. Компания также предупредила, что реструктуризация может снизить операционную гибкость и усложнить правовые аспекты.

Например, дочерняя компания Counter Service предоставляет платежные услуги в магазинах 7-Eleven и тесно интегрирована с деятельностью CP All. По данным местных СМИ, эти три финансовые дочерние компании обеспечивают примерно 20% от общей прибыли CP All. Отделение их от материнской компании существенно повлияет на бизнес-операции.

После объявления акции CP All ненадолго упали на целых 5% по сравнению с ценой закрытия предыдущего дня.

Со своей стороны, CP Group утверждает, что выход на банковский рынок поможет ей развивать финансовые услуги на основе данных о клиентах, собранных из всей ее бизнес-экосистемы. В конце апреля один из руководителей группы заявил, что CP Group была вынуждена выполнить требования Банка Таиланда.

На собрании акционеров, состоявшемся в минувшие выходные, предложение о реструктуризации было бы одобрено только в том случае, если бы получило не менее 75% голосов присутствующих акционеров. Компании, входящие в CP Group, которым в настоящее время принадлежит в общей сложности 36,2% акций CP All, не будут иметь права голоса в связи с их прямой заинтересованностью в исходе голосования.

Аналитики считают вероятность отклонения этого предложения довольно высокой. В отчете Phillip Capital Securities от 14 мая говорится, что большинство акционеров вряд ли одобрят план, поэтому деятельность CP All и прогнозы прибыли не пострадают.

Между тем, компания Yuanta Securities также выразила аналогичное мнение в своем отчете от 21 апреля, заявив, что большинство акционеров проголосуют против предложения из-за опасений по поводу снижения прибыли и влияния на гибкость бизнеса.

В настоящее время в число ключевых компаний CP Group, акции которых котируются на бирже, входят CP Foods, CP All и True Corporation.

Эта внутренняя борьба отражает распространенную корпоративную модель в Таиланде и многих странах Юго-Восточной Азии, где семьи основателей по-прежнему фактически контролируют компании, акции которых котируются на бирже. Опрос, проведенный Таиландской фондовой биржей в 2022 году, показал, что 451 компания, акции которой котируются на бирже, что составляет 57% от общего числа компаний на рынке, принадлежала семьям основателей или родственникам, владеющим не менее 20% акций. Число семейных предприятий в 2022 году было на 43% выше, чем в 2017 году.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) также выразила обеспокоенность по поводу чрезмерного контроля, осуществляемого семьями над тайским бизнесом. В своем отчете об оценке рынка капитала Таиланда за 2025 год ОЭСР отметила, что многие компании, акции которых котируются на бирже, являются семейными предприятиями, где основатели и родственники по-прежнему сохраняют значительный контроль.

Организация утверждает, что сильное присутствие семейных конгломератов или групп компаний, контролирующих друг друга, требует улучшения системы корпоративного управления в Таиланде.

Источник: https://znews.vn/mau-thuan-noi-bo-tai-tap-doan-cp-post1654629.html