«Мягкий фундамент» конкурентоспособности

(Baothanhhoa.vn) - В контексте глубокой интеграции корпоративная культура (КК) является не только основой формирования идентичности и утверждения бренда, но и «мягким фундаментом», определяющим конкурентоспособность и устойчивое развитие. Многие предприятия (экономические зоны) в Тханьхоа начали уделять внимание формированию КК, считая это ключевым фактором повышения эффективности управления, объединения кадровых ресурсов, реализации социальной ответственности и гибкой адаптации к рыночным колебаниям. Однако реальность также показывает, что формирование КК на многих предприятиях по-прежнему носит формальный характер, недостаточно глубок и не стало долгосрочной стратегией.

Акционерное общество сельскохозяйственной промышленности «Тянь Нонг» тестирует и применяет новые технологии для создания качественной продукции, стремясь к экологически чистому, современному сельскому хозяйству.

Связь корпоративной культуры с производством, бизнесом и социальной ответственностью

В акционерном обществе сельского хозяйства и промышленности «Тьен Нонг» (Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company) VHDN начинается с простых вещей: каждый работник приходит на работу вовремя, работает безопасно, соблюдает гигиену и предан делу на каждом этапе. Завод спроектирован в соответствии с принципами «зелень, чистота, красота», с применением циклической технологии очистки сточных вод, выращиванием фруктовых деревьев и экологически чистых овощей для питания сотрудников. Казалось бы, мелочи, но они отражают приверженность компании принципам устойчивого развития.

В частности, компания Tien Nong разработала дорожную карту, ставящую целью инвентаризацию парниковых газов и нейтрализацию углерода, минимизируя воздействие производства на окружающую среду. Г-н Нгуен Хонг Лам, директор завода по производству удобрений для растений Tien Nong Bim Son, поделился: «Я почти 30 лет проработал в Германии, где продукция считается зеркалом корпоративной этики. Вернувшись во Вьетнам, я увидел в Tien Nong дух служения и стремление делать добрые дела. Мы не только производим удобрения, но и доверяем свою честь и репутацию каждому фермеру. Чистый завод, стандартизированный процесс, ответственная команда, достойный продукт — вот самая высокая благодарность, которую компания посылает обществу за устойчивое развитие».

Другая история произошла с компанией Tien Thanh Thao Trading Company Limited – молодым предприятием с 10-летним амбициозным опытом работы. Начав с небольшого капитала, компания с самого начала определила корпоративную культуру как важнейший фактор в условиях жёсткой конкуренции. Компания смело инвестировала в создание системной системы управления, обучение профессиональных сотрудников, создание бренда и завоевание доверия клиентов. Директор компании Буй Тьен Тхань отметил: «С девизом «Меняться к лучшему каждый день» мы организовали группы для формирования внутренней культуры, чётко распределили задачи между отделами и одновременно сосредоточились на развитии отношений с клиентами, взяв за основу репутацию». Спустя 10 лет Tien Thanh Thao расширила свою деятельность, начав поставлять и распространять смазочные материалы, канцелярские товары, потребительские товары и косметику по всей провинции и региону, стремясь стать престижным предприятием национального масштаба.

Доктор Тхинь Ван Хоа, заместитель директора Политической школы Тханьхоа, отметил: «Корпоративная культура является ключевым фактором, определяющим долгосрочное существование и развитие, помогая предприятиям формировать свою идентичность, создавать конкурентные преимущества и собственные бренды. В последнее время многие предприятия Тханьхоа уделяют внимание построению корпоративной культуры, деловой этики, установлению принципов и основных ценностей, а также адаптации к глобальной конкурентной среде. В частности, многие предприятия рассматривают корпоративную культуру как опору развития, систематически инвестируя в науку и технологии, создавая низовые партийные организации для распространения культурных ценностей и стандартов в производстве и бизнесе».

Чтобы VHDN стал конкурентным преимуществом

Согласно оценке Ассоциации провинциального бизнеса, каждое предприятие в Тханьхоа в последнее время уделяет внимание формированию корпоративной культуры, используя собственные методы. Три основных элемента корпоративной культуры – это поведение с коллегами, партнерами, клиентами и самим брендом, которым уделяется всё больше внимания. Однако многие предприятия ограничились лишь развешиванием лозунгов и разработкой кодексов поведения, не имея стратегии развития корпоративной культуры, связанной с производством, бизнесом и социальной ответственностью. Непоследовательность в стиле руководства, слабое управление персоналом, недостаточное внимание к обучению и удержанию талантливых сотрудников… являются «узкими местами», препятствующими формированию сильной корпоративной культуры.

Руководители акционерного общества «Tien Son Thanh Hoa Group» осмотрели производственную ситуацию в цехе.

Доктор Тхинь Ван Хоа, заместитель директора Политической школы Тхань Хоа, также поделился: «Корпоративная культура является частью экономической культуры, внося вклад в создание идентичности и конкурентоспособности предприятий. Однако в настоящее время многие предприятия по-прежнему не уделяют ей должного внимания, ошибочно полагая, что корпоративная культура — это просто движения или рекламные мероприятия». Г-н Хоа также сказал, что в 2025 году Политической школе Тхань Хоа было поручено исследовать и развивать корпоративную культуру и этику в программе развития предприятий провинции. Школа координирует свою деятельность с Провинциальной бизнес-ассоциацией, отделением VCCI в Тхань Хоа и предприятиями для организации исследований и обсуждений по практическим темам; затем предлагать Провинциальному партийному комитету и Народному комитету решения по развитию корпоративной культуры и этики в контексте интеграции. Одним из конкретных предложений является то, что провинции необходимо разработать программу обучения специально для предпринимателей.

Проблемы, вызванные пандемией COVID-19, и недавние рыночные колебания продемонстрировали, что компании с прочной культурной базой способны лучше адаптироваться, удерживать таланты и уверенно преодолевать кризис. Поэтому формирование корпоративной культуры не может быть «краткосрочной» задачей или ограничиваться лозунгами, а должно быть долгосрочным процессом, требующим приверженности со стороны руководителей, консенсуса сотрудников и поддержки со стороны организаций. В Тханьхоа, где насчитывается более 22 000 предприятий и 155 000 семей, работающих в сфере бизнеса, необходимо рассматривать корпоративную культуру как ключевой фактор повышения конкурентоспособности, привлечения талантов и завоевания внутренних и международных рынков.

Статья и фотографии: Тунг Лам

Источник: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm