«Непрочный фундамент» конкурентоспособности.

(Baothanhhoa.vn) – В контексте глубокой интеграции корпоративная культура является не только основой для формирования идентичности и утверждения бренда, но и «мягким фундаментом», определяющим конкурентоспособность и устойчивое развитие. В провинции Тханьхоа многие предприятия начали уделять особое внимание построению корпоративной культуры, рассматривая ее как ключевой элемент повышения эффективности управления, вовлеченности сотрудников, выполнения социальной ответственности и гибкой адаптации к рыночным колебаниям. Однако реальность показывает, что построение корпоративной культуры во многих компаниях по-прежнему носит поверхностный характер, лишено глубины и не стало долгосрочной стратегией.

Акционерное общество «Тьен Нонг» по сельскохозяйственному и промышленному производству экспериментирует и применяет новые технологии для создания высококачественной продукции, стремясь к развитию экологически чистого и современного сельскохозяйственного сектора.

Интеграция корпоративной культуры с производством, бизнесом и социальной ответственностью.

В сельскохозяйственном и промышленном акционерном обществе «Тьен Нонг» корпоративная культура начинается с простых вещей: каждый работник приходит вовремя, работает безопасно, соблюдает гигиену и предан каждому этапу производственного процесса. Завод спроектирован таким образом, чтобы быть экологичным, чистым и красивым: здесь применяется технология рециркуляционной очистки сточных вод, выращиваются фруктовые деревья и чистые овощи для питания рабочих – детали, которые могут показаться незначительными, но отражают приверженность компании принципам устойчивого развития.

В частности, компания Tien Nong начала разрабатывать план действий, устанавливая цели по сокращению выбросов парниковых газов и достижению углеродной нейтральности, минимизируя воздействие производства на окружающую среду. Г-н Нгуен Хонг Лам, директор завода по производству удобрений Tien Nong Bim Son, поделился: «Я почти 30 лет проработал в Германии, где продукция считается отражением корпоративной этики. Вернувшись во Вьетнам, я увидел в Tien Nong дух служения и стремление делать добро. Мы не просто производим удобрения, а доверяем свою честь и репутацию каждому фермеру. Чистый завод, стандартизированный процесс, добросовестная команда, качественная продукция — это самая долговременная благодарность, которую бизнес может выразить обществу».

Еще одна история связана с компанией Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. – молодым предприятием с 10-летним опытом амбициозного стартапа. Начав с ограниченного капитала, Tien Thanh Thao с самого начала осознала, что корпоративная культура является жизненно важным элементом в условиях жесткой конкуренции. Компания смело инвестировала в создание систематической системы управления, обучение профессионального персонала, построение своего бренда и укрепление доверия клиентов. Директор компании Буй Тьен Тхань заявил: «С девизом «меняйтесь к лучшему каждый день» мы организовали внутренние команды по формированию культуры, четко распределили задачи между отделами и сосредоточились на развитии отношений с клиентами, используя репутацию в качестве основы». За 10 лет Tien Thanh Thao расширила свою деятельность, начав поставлять и распространять смазочные материалы, канцелярские товары, потребительские товары и косметику по всей провинции и региону, стремясь стать авторитетным предприятием в масштабах всей страны.

Д-р Тхинь Ван Кхоа, заместитель директора Политической школы Тханьхоа, заявил: «Корпоративная культура является ключевым фактором, определяющим долгосрочное выживание и развитие бизнеса, помогая ему формировать свою идентичность, создавать конкурентные преимущества и создавать собственные бренды. В последнее время многие предприятия в Тханьхоа сосредоточились на построении корпоративной культуры, деловой этики, установлении основных принципов и ценностей, а также адаптации к глобальной конкурентной среде. В частности, многие предприятия рассматривают корпоративную культуру как опору развития, систематически инвестируя в науку и технологии и создавая низовые партийные организации для распространения культурных ценностей и стандартов в производстве и бизнесе».

Превратить корпоративную культуру в конкурентное преимущество.

Согласно оценке Провинциальной ассоциации предпринимателей, каждое предприятие в провинции Тханьхоа уделяет внимание формированию корпоративной культуры по-своему. Все большее значение придается трем основным взаимоотношениям в корпоративной культуре: взаимодействию с коллегами, с партнерами и клиентами, а также с самим брендом. Однако многие предприятия ограничились лишь размещением слоганов и выпуском кодексов поведения, не имея стратегии развития корпоративной культуры, связанной с производством, бизнесом и социальной ответственностью. Непоследовательные стили руководства, слабое управление человеческими ресурсами и недостаточная ориентация на обучение и удержание талантов являются «узкими местами», препятствующими формированию сильной корпоративной культуры.

Руководители акционерного общества Tien Son Thanh Hoa Group проверяют условия производства на заводе.

Д-р Тхинь Ван Кхоа, заместитель директора Политической школы Тханьхоа, добавил: «Корпоративная культура является частью экономической культуры, внося вклад в идентичность и конкурентоспособность предприятий. Однако многие компании до сих пор не уделяют ей достаточного внимания, ошибочно полагая, что корпоративная культура — это всего лишь рекламные мероприятия или акции». Д-р Кхоа также отметил, что в 2025 году Политической школе Тханьхоа поручено исследовать и развивать корпоративную культуру и этику в рамках программы развития бизнеса провинции. Школа сотрудничает с Провинциальной бизнес-ассоциацией, филиалом Торгово-промышленной палаты Тханьхоа в Ниньбине и предприятиями для организации исследований и семинаров по практическим темам; на основе полученных результатов будут предложены решения Провинциальному комитету партии и Провинциальному народному комитету по развитию корпоративной культуры и этики в контексте интеграции. Одно из конкретных предложений заключается в том, что провинции необходимо разработать программу обучения специально для предпринимателей.

Вызовы, вызванные пандемией COVID-19 и недавними рыночными колебаниями, показали, что компании с сильной корпоративной культурой лучше адаптируются, удерживают талантливых сотрудников и эффективнее преодолевают кризисы. Поэтому создание корпоративной культуры не может быть «краткосрочной» задачей или просто лозунгом; это должен быть долгосрочный процесс, требующий приверженности со стороны руководителей предприятий, единства сотрудников и поддержки различных организаций. В Тханьхоа, где расположено более 22 000 предприятий и 155 000 домохозяйств, корпоративная культура должна стать ключевым фактором повышения конкурентоспособности, привлечения талантов и завоевания как внутреннего, так и международного рынков.

Текст и фотографии: Тунг Лам

Источник: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm