Слабые банки "меняют свою судьбу к лучшему"

Слабые банки, принудительно переведенные в другие учреждения, постепенно стабилизировали свою деятельность, эффективно справились с проблемными долгами и стали прибыльными, демонстрируя явные признаки восстановления в процессе реструктуризации системы спустя более года.

DongA Bank (ныне Vikki Bank) был одним из четырех слабых банков, подлежащих обязательной передаче. Фото: DongABank.

После более чем года проведения реструктуризации проблемных банков посредством обязательных трансферов, операционная картина этой группы кредитных учреждений претерпела множество позитивных изменений. Деятельность постепенно стабилизируется, наблюдается рост активов, мобилизации капитала и непогашенных кредитов, а проблемные долги постепенно урегулируются.

Примечательно, что многие испытывающие трудности банки, ранее понесшие значительные убытки, теперь начали приносить прибыль или значительно сократили свои убытки по сравнению с предыдущими годами, что демонстрирует первоначальную эффективность процесса реструктуризации.

«Смена одежды может изменить вашу удачу».

17 января 2025 года Государственный банк Вьетнама объявил о решении о принудительной передаче GPBank в VPBank и DongA Bank в HDBank .

В середине октября 2024 года два других испытывающих трудности банка, CBBank и OceanBank, также были принудительно переданы в ведение Vietcombank и MB.

Передача средств была осуществлена ​​в рамках программы Государственного банка Вьетнама по реструктуризации системы кредитных учреждений, направленной на защиту прав вкладчиков и кредиторов и постепенное восстановление нормальной работы проблемных банков.

До передачи все четыре банка находились под особым надзором Государственного банка Вьетнама после многих лет накопления больших объемов безнадежных долгов и совокупных убытков.

Сразу после поглощения материнские банки оперативно внедрили ряд комплексных реформ. Четыре испытывающих трудности банка были переименованы и позиционированы как цифровые банки и банки, использующие технологии нового поколения.

После более чем года реструктуризации компания VCBNeo зафиксировала прибыль в размере более 1800 миллиардов донгов в 2025 году. Фото: VCBNeo.

Соответственно, DongABank был переименован в Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank стал Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank был переименован в Vietnam Modern Bank Limited (MBV); а GPBank был переименован в Prosperity Era Commercial Bank Limited, сохранив при этом свое сокращенное название GPBank.

Слабые банки постепенно "восстанавливаются".

Наряду со сменой названия и бренда, материнские банки также передали технологии, современные решения в области управления и передовые операционные модели, открыв новую главу для кредитных учреждений, которые когда-то считались «кровяным сгустком» системы.

Спустя чуть более года после реструктуризации группа испытывающих трудности банков продемонстрировала множество позитивных признаков, поскольку ряд бизнес-показателей улучшился.

На конференции по реализации банковских задач на 2026 год председатель совета директоров Vietcombank г-н Нгуен Тхань Тунг заявил, что план реструктуризации и реализации для VCBNeo принес положительные результаты. Материнский банк внедрил комплексный набор решений для поддержки банка в области финансов, мобилизации капитала, технологий и управления рисками, а также назначил высококвалифицированных специалистов на ключевые должности в испытывающем трудности банке.

Ожидается, что к концу 2025 года прибыль VCBNeo превысит 1800 миллиардов донгов, что станет значительным шагом вперед по сравнению с многолетней чередой убытков.

Также на этой конференции генеральный директор MB г-н Фам Нху Ань заявил, что приобретение OceanBank (ныне MBV) было осуществлено серьезно, оперативно и в соответствии с графиком согласно плану, утвержденному правительством и Государственным банком Вьетнама. Сразу после приобретения MB назначила около 200 сотрудников в состав Совета директоров, Наблюдательного совета и Исполнительного совета MBV, одновременно проводя реструктуризацию организации в направлении создания более эффективной и упорядоченной структуры.

Компания MB также оказала поддержку MBV в завершении внедрения 20 ключевых информационных технологических систем, соответствующих высоким стандартам безопасности, что обеспечило непрерывность бизнеса и способствовало развитию клиентской базы. Непосредственное участие компании MB Asset Management Company (MBAMC) в управлении проблемными долгами помогло резко снизить коэффициент неработающих кредитов MBV с примерно 30% до 3%, создав основу для более стабильной работы бизнеса.

В своем предыдущем отчете о результатах деятельности за девять месяцев HDBank заявил, что Vikki Bank начал приносить прибыль после семи месяцев трансформации. Этот цифровой банк привлек более 1,3 миллиона новых клиентов и запустил модель Vikki Café — новое поколение филиалов.

Ранее, на презентации цифрового банковского приложения GP.DigiPlus, VPBank объявил, что GPBank стал первым банком, приобретенным в рамках процедуры обязательной передачи активов и ставшим прибыльным всего через 5 месяцев. Руководство VPBank прогнозирует, что к 2025 году прибыль GPBank составит приблизительно 500 миллиардов донгов.

Источник: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html