Управление, преемственность и цифровая трансформация: стратегические приоритеты для семейного бизнеса

DNVN — Семейный бизнес сталкивается с многочисленными трудностями в условиях экономических колебаний и растущей потребности в передаче власти между поколениями. Разработка стратегий развития, цифровая трансформация и подготовка планов преемственности становятся важными для обеспечения стабильности и долгосрочного развития.

Tạp chí Doanh Nghiệp•23/04/2025

Согласно отчету Global Family Business 500 Index 2025, подготовленному компанией EY совместно с Университетом Санкт-Галлена, крупнейшие семейные компании мира генерируют совокупный доход до 8,8 трлн долларов США, что эквивалентно третьей по величине экономике мира, если рассматривать отдельно взятую страну. В них работает 25,1 млн человек, они работают в 44 странах, из которых 18% приходится на Азию, где в исследовании участвуют 89 компаний.

Во Вьетнаме, несмотря на отсутствие чёткого юридического определения семейного бизнеса, по данным EY, до 80% отечественных предприятий могут иметь семейные элементы, обеспечивая значительную часть ВВП и занятости. Однако большинство этих предприятий молодые, образованные после Дой Мой, и не соответствуют требованиям к возрасту или передаче власти из поколения в поколение для включения в глобальные рейтинги.

Региональный взгляд от EY: азиатские семейные компании столкнулись с потрясениями

Г-н Десмонд Тео, руководитель направления услуг для семейного бизнеса EY в Азиатско -Тихоокеанском регионе , отметил, что семейные предприятия в регионе работают в нестабильной глобальной среде со множеством взаимосвязанных проблем, таких как геополитическая напряженность, торговые войны, сбои в цепочках поставок и новые правила, связанные с глобальным минимальным налогом, ESG или данными.

Г-н Десмонд Тео, руководитель направления услуг для семейного бизнеса EY в Азиатско -Тихоокеанском регионе ; руководитель направления услуг для частных налогоплательщиков EY в Азиатско-Тихоокеанском регионе и регионе АСЕАН.

Он также отметил, что из 89 азиатских семейных компаний, включённых в индекс Global 500, 17 представляют регион АСЕАН. Среди наиболее известных компаний — CP ALL Plc. (Таиланд) — крупнейшая семейная компания в АСЕАН, и Ayala Corporation (Филиппины) — старейшая компания в регионе, история которой ведётся с 1834 года. По словам г-на Тео, в условиях стремительных изменений в технологиях, поведении потребителей и деловой среде семейные компании вынуждены пересматривать свои стратегии развития, ключевыми направлениями которых являются диверсификация и цифровая трансформация.

Вьетнам: грядет волна смены поколений

По словам г-на Чан Динь Кыонга, председателя правления EY Vietnam, после более чем 30 лет развития первое поколение основателей вьетнамских семейных компаний постепенно приближается к 60-летнему возрасту и начинает задумываться о поиске преемников. Ситуация сильной зависимости от основателя по-прежнему распространена, при этом у большинства компаний до сих пор нет четкого плана преемственности. Он отметил, что в ближайшие годы во Вьетнаме ожидается активная передача власти от поколения к поколению. Однако этот процесс также несет в себе множество потенциальных рисков, если не будет тщательно подготовлен, особенно в плане стратегии, кадрового обеспечения и соответствующих механизмов управления.

Г-н Чан Динь Куонг, председатель Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

Четыре основополагающие стратегии для многопоколенного семейного бизнеса

Роберт (Бобби) Стовер-младший, руководитель направления услуг для семейного бизнеса EY в Северной и Южной Америке, отметил, что во всем мире многопоколенные семейные компании реализуют четыре основные стратегии: стратегия роста, стратегия капитализации, стратегия ликвидности для акционеров и стратегия перехода поколений.

«Я хочу подчеркнуть, что необходимо использовать все четыре стратегии, и все они работают вместе. Представьте себе табуретку на четырёх ножках: если убрать одну из них, табуретка развалится», — сказал он.

Г-н Роберт (Бобби) Стовер-младший, руководитель отдела семейного управления и услуг EY в Северной и Южной Америке.

Он сказал, что крупные и хорошо управляемые семейные предприятия по всему миру сохраняют стабильность на протяжении многих поколений, скоординированно реализуя все четыре принципа.

Возможности и проблемы в стратегии развития семейного бизнеса

По словам г-на Чан Нам Зунга, заместителя генерального директора EY во Вьетнаме, семейные компании сталкиваются с необходимостью расширения для роста, сохраняя при этом основные ценности и сохраняя своё наследие. Он отметил, что это сложная задача, особенно когда компаниям необходимо привлекать капитал извне или готовиться к приходу следующего поколения, у которого могут быть иные взгляды.

Г-н Тран Нам Дунг, заместитель генерального директора Ernst & Young Vietnam Co., Ltd., руководитель отдела частных услуг EY в EY Vietnam, Лаосе, Камбодже.

В условиях нестабильной экономики г-н Дунг подчеркнул, что компаниям необходимо сосредоточиться на цифровой трансформации как на стратегическом приоритете. Это не только способствует повышению конкурентоспособности, но и создаёт основу для гибкой адаптации к рыночным колебаниям.

Что нужно вьетнамскому семейному бизнесу, чтобы добиться успеха?

Эксперты EY особо отметили важность участия в управлении нового поколения, часто называемого поколением F2. Они не только продолжают традиции, но и привносят новые ценности: устойчивое развитие, многообразие, социальную ответственность и инновации.

Компания EY предлагает модель ДНК семейного бизнеса, включающую четыре элемента: «Ценность – Создание стоимости», «Бизнес – Рост бизнеса», «Активы – Сохранение и преумножение активов» и «Семья – Вопросы семьи». Кроме того, стратегическая концепция EY «7 драйверов роста», которая помогла более чем 35 000 руководителей компаний по всему миру, также является полезным инструментом для вьетнамских компаний.

Поскольку Вьетнам стремится стать экономикой с высоким уровнем дохода к 2045 году, роль частного сектора, особенно семейного бизнеса, будет становиться всё более важной. Такие приоритеты, как цифровая трансформация, укрепление государственного управления, проактивное планирование преемственности и баланс между развитием бизнеса и сохранением культурного наследия, будут иметь ключевое значение для обеспечения долгосрочной стабильности и роста.

Обращение к международным моделям, изучение успешных стратегий по всему миру и адаптация к особой культуре и внутреннему рынку помогут вьетнамским семейным предприятиям повысить свою конкурентоспособность и внести вклад в общее развитие экономики.

Ганодерма

Source: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/quan-tri-ke-thua-va-chuyen-doi-so-nhung-uu-tien-chien-luoc-cua-doanh-nghiep-gia-dinh/20250422043641036

Комментарий (0)