Награды «Выдающимся и творческим работникам» вручались прямо на швейной линии.

Эффективные инициативы

Ранее, для кнопок с гладкой поверхностью с обеих сторон, рабочим приходилось вручную сортировать каждую кнопку по типу поверхности, а затем помещать их в машину. Эта небольшая операция занимала много времени и была подвержена ошибкам. В начале 2025 года была внедрена «Система сортировки по поверхности с датчиками и реле», что привело к значительным улучшениям.

Эта сенсорная система определяет цвет, правильно сортирует пуговицы, упорядочивает их и подает непосредственно в швейную машину. Больше никаких возни с пуговицами и никаких ошибок при шитье. Вся производственная линия «освобождается».

«Раньше различать лицевую и изнаночную стороны пуговиц было настоящим кошмаром. Долгое разглядывание вызывало головокружение, а если пришить пуговицу не с той стороны, изделие оказывалось бракованным, и всю производственную линию приходилось останавливать для исправления ошибок. Теперь, благодаря автоматической системе датчиков, рабочим стало намного проще», — поделилась г-жа Хоанг Тхуй Транг, работница швейной линии.

Г-н Во Нхат Дуй из отдела исследований и разработок, руководитель проекта «Система сортировки по поверхности с датчиком и реле», заявил: «Эта технология поддерживает сортировку пуговиц по цвету, что особенно полезно для заказов с пуговицами с гладкой поверхностью с обеих сторон, которые трудно различить невооруженным глазом. Система датчиков в сочетании с устройством передачи сигнала управления и переключения — это новая инновация, первая в своем роде, применяемая в компании. Эта технология использует цветовые датчики в сочетании с автоматическим программируемым контроллером для полностью автоматической сортировки пуговиц, заменяя ручное управление. Система настраивается под различные типы пуговиц, что позволяет широко внедрять ее на фабрике или на других предприятиях и у партнеров в швейной промышленности, оптимизируя инвестиционные затраты и синхронизируя производственные линии».

Если раньше «узким местом» была сортировка пуговиц, то теперь «препятствием» в процессе отделки является прикрепление вешалок. В швейном производстве на продукцию, требующую вешалок, приходится до 65% от общего объема производства. Раньше рабочие тратили 8 секунд вручную на прикрепление каждой вешалки. Это приводило к ежедневной потере труда десятков людей.

Благодаря инициативе «Автоматическое устройство подачи и выгрузки с помощью крючков и зажимов» время обработки одного изделия сокращается всего до 4 секунд. Производительность удваивается: с 3500 до 7000 изделий за 8 часов. Таким образом, одна фабрика может сократить штат на 3 сотрудника в день, экономя примерно 300 миллионов донгов в год.

Примечательно, что в этом устройстве повторно используются цилиндры, воздушные магистрали и направляющие от старых машин, что приводит к очень низким производственным затратам. В настоящее время это нововведение внедряется на пяти швейных фабриках, принадлежащих компании.

Помимо двух упомянутых выше инициатив, компания Hue Textile and Garment Joint Stock Company реализует сотни других проектов, от небольших улучшений в производственных процессах и оборудовании до более масштабных технологических решений. Общим для всех них является то, что они помогают экономить средства, сокращать отходы материалов, повышать производительность и качество продукции. Это разнообразие создало богатый «банк инициатив», вносящих значительный вклад в рост и стабильность компании в условиях нестабильной текстильной и швейной промышленности.

Представители власти, члены профсоюза и рабочие получают награды в рамках конкурса «Отличные идеи — делитесь прямо сейчас», организованного Профсоюзом текстильно-швейной компании Хюэ.

Мотивация

Г-н Нгуен Тьен Хау, заместитель генерального директора и председатель профсоюза текстильно-швейной компании Хюэ, заявил, что движение «Отличный работник, креативный работник» всегда высоко ценилось компанией и профсоюзом, создавая движущую силу для активного участия всех членов профсоюза и сотрудников. Реализованные инициативы помогли компании ежегодно экономить миллиарды донгов.

По словам г-на Хау, самое важное в организации движения — это своевременная мотивация и поощрение для стимулирования творчества. Всякий раз, когда появляется новая инициатива, демонстрирующая очевидную эффективность в производстве, сотрудники немедленно получают награду на заводе; впоследствии эта инициатива рассматривается для дальнейших наград в течение квартала и в конце года. Такой подход гарантирует справедливое и своевременное признание всех инновационных усилий. «Периодически, каждый квартал, компания в координации с профсоюзом выделяет 100 миллионов донгов на поощрение отдельных лиц и групп за выдающиеся инициативы и улучшения в творческом трудовом движении», — поделился г-н Хау.

Отличительной чертой текстильно-швейного акционерного общества «Хюэ» является то, что ни одна идея не остается без внимания. Для сотрудников, у которых есть новаторские идеи, которые трудно сформулировать в письменном виде, инновационный совет назначает сотрудников, которые сопровождают и поддерживают их в переформулировании, объяснении и защите этих идей перед советом. Благодаря этой поддержке многие инновации из практического производства, зародившиеся на простых операциях на швейной линии, стали полезными решениями и широко применяются на предприятии.

Процесс выявления и тиражирования инновационных идей осуществляется систематически, начиная с самых низов. В каждом цехе и на каждом заводе существует инновационный совет, который служит одновременно оценочным органом и площадкой для генерации идей. Выдающиеся инновации отбираются компанией, дорабатываются и представляются на конкурсах инноваций на городском, национальном и даже центральном уровнях. В результате, на протяжении многих лет текстильно-швейное акционерное общество «Хюэ» неизменно входит в число лучших лауреатов премии «Выдающийся работник, творческий работник» на всех уровнях, от отраслевого до центрального.

Текст и фотографии: Туан Хоа

Источник: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html