Ускорьтесь уже с начала 2026 года.

В 2025 году социально-экономическая ситуация в Хошимине будет радужной: бюджетные доходы достигнут рекордного уровня, превысив 800 000 миллиардов донгов, что станет лучшим показателем в стране; масштабы экономики значительно возрастут: общий ВВП в 2025 году (в постоянных ценах 2010 года) достигнет 1 821 293 миллиардов донгов, что на 8,03% больше по сравнению с предыдущим годом (без учета нефти и газа) и составит 23,5% от национального ВВП; ВВП на душу населения оценивается в 8 944 доллара США, что в 1,7 раза выше, чем в среднем по стране…

В 2025 году социально -экономическая ситуация в Хошимине будет полна позитивных моментов. (Иллюстративное изображение)

Многие важные национальные памятные мероприятия, прошедшие в прошлом году, также были успешно и в полном объеме проведены в Хошимине, что соответствует его миссии по объединению и продвижению позитивных ценностей и заложению прочного фундамента для будущего.

В контексте всеобъемлющих и масштабных реформ, проводимых в стране, Хошимин после объединения одновременно обеспечил эффективное осуществление изменений без сбоев; провел реформы, но не разрушил всю систему.

В частности, город продолжает пользоваться доверием и быть выбран в качестве контролируемой площадки (песочницы) для проведения институциональных реформ. Поэтому, помимо общих резолюций по основным направлениям, Хошимин воспользовался возможностью реализовать национальные устремления и цели посредством новаторских резолюций и институтов.

Вьетнам не упустил возможности для дальнейшей интеграции в региональное и глобальное сообщество, начиная с Хошимина с его международным финансовым центром, крупными центрами обработки данных, инновационными центрами, экологически чистыми и цифровыми экосистемами и зонами свободной торговли (ЗСТ)...

Хошимин проводит реструктуризацию своей «философии» управления, особенно на уровне высшего руководства, и постепенно, последовательно и синхронно внедряет ее посредством корректировок в соответствии с требованиями к должности и персоналу, используя ощутимую эффективность в качестве системы ценностей; рассматривая способность «уметь делать» как мерило государственной службы.

Это фундаментальное изменение является одним из ключевых решений для города, позволяющих всесторонне устранить давние проблемы, такие как наводнения, пробки на дорогах, дома вдоль каналов и затянувшиеся проекты.

Типичным примером является применение модели руководящего комитета к каждому ключевому проекту, программе и рабочей группе, предоставляющее реальные полномочия для наращивания потенциала (или наоборот), или развертывание специализированных «рабочих групп» с глубокими знаниями и многолетним опытом на низовом уровне. Это подчеркивает практическое применение и реальные возможности.

На национальном уровне, благодаря активным ответным мерам и соответствующим шагам, предпринятым лидерами партии и правительства , Вьетнам в 2025 году впечатляюще преодолел глобальные и региональные колебания.

Это позволит еще больше раскрыть, укрепить и развить внутренние ресурсы для национального развития на основе самодостаточности и собственной силы, используя Хошимин в качестве отправной точки, чтобы «проложить путь и первым добиться успеха».

Достижения последних месяцев 2025 года служат как поводом для встречи Хошимином 14-го Национального съезда партии, так и отправной точкой для достижения цели 2026 года: «Улучшение и повышение качества организационных структур – раскрытие институциональных рамок – прорыв в инфраструктуре – и повышение эффективности служения народу».

Это включает в себя сосредоточение внимания на устранении узких мест в планировании и транспортной инфраструктуре; стимулировании традиционных факторов роста (потребление, экспорт, государственные инвестиции); и создании прорывов в развитии науки и техники и инноваций.

В частности: сосредоточение внимания на корректировке и разработке генерального плана города, который должен быть завершен и утвержден в 2026 году; начало и завершение инвестиционных процедур для 4 линий метро, ​​приоритетных городских и междугородних железнодорожных линий (Бен Тхань - Тхам Луонг, Бен Тхань - Кан Гио, Бен Тхань - Тху Тхием, Тху Тхием - Лонг Тхань) и ключевых транспортных проектов (Кольцевая дорога 3, Кольцевая дорога 4, мост Фу Ми, мост Кан Гио...).

Что касается потребления, необходимо использовать преимущества внутреннего рынка, особенно потребления домохозяйств, развивать электронную коммерцию и налаживать связи между Хошимином и другими провинциями и городами для построения устойчивой цепочки производства-распределения-потребления.

Что касается инвестиций, то основное внимание уделяется реализации конкретных решений и повышению их эффективности для быстрого достижения ощутимых результатов для населения и бизнеса, с особым акцентом на привлечение стратегических инвесторов.

Содействие инвестиционной политике и начало реализации таких проектов, как Международный перевалочный порт Кан Гио, Бинь Куой-Тхань Да, спортивный комплекс Рач Чиек и др.

В частности, решающее значение имеет скорейший ввод в эксплуатацию «главного объекта» – Вьетнамского международного финансового центра в Хошимине, – а также создание Международного инновационного центра, связанного с ключевыми технологическими секторами города.

НГУЕН КУАН КАТ

Источник: https://www.sggp.org.vn/tang-toc-ngay-dau-nam-2026-post833011.html