Трунг Ву (слева) делится своими соображениями на недавнем семинаре «Формирование предпринимательского потенциала на ранних этапах: уроки работы в стартап-компании» в Экономическом университете Хошимина. Фото: ТАМ ВУ
В свои 22 года Трунг Ву работает инженером-программистом в компании Uplimit, платформе для бизнес-обучения, использующей искусственный интеллект (ИИ), в Сан-Франциско, США.
Эта компания пользуется поддержкой ведущих инвестиционных фондов Кремниевой долины, таких как Salesforce Ventures, Greylock и Cowboy Ventures, и привлекла 21 миллион долларов инвестиций.
От Coursera к неожиданному решению
После окончания Международной школы Хошимина (ISHCMC) Трунг отправился в США, чтобы изучать информатику в Университете Южной Калифорнии. В старших классах, по словам Трунга, его увлекали экономика и математика, и ему нравилось решать задачи, связанные с технологиями и продуктами. «Я все еще думал, что буду заниматься экономикой, но постепенно понял, что программирование и разработка продуктов гораздо интереснее», — вспоминает Трунг.
Летом 2022 года Трунг проходил стажировку в Coursera, работая над инфраструктурой платформы, обслуживающей около 190 миллионов учащихся по всему миру. Это дало студенту поколения Z возможность понять, как работает крупная компания, а также помогло ему осознать, насколько важна его работа в деле обучения, развития и поиска возможностей в сфере образования .
Трунг окончил университет в 2024 году, и, как правило, он мог бы легко устроиться в крупную технологическую компанию с многочисленными возможностями. Однако опыт, полученный на Coursera, помог ему лучше определить, что именно он ищет.
Это среда, где можно быстро учиться и знакомиться со многими различными аспектами продукта, а не только с техническими.
И Трунг выбрал другой путь, руководствуясь мыслью: «Я хочу учиться быстрее и шире, а не специализироваться только в одной области». Поиски начались. Однажды, просматривая LinkedIn, Трунг увидел информацию о том, что Соурабх Баджадж — технический директор Uplimit — нанимает инженера-программиста. «Я сразу же подал заявку, и примерно через 15 минут получил от него ответ», — вспоминает Трунг.
В то время в Uplimit работало всего четыре инженера. Компания разрабатывала платформу для обучения на основе искусственного интеллекта для бизнеса, обслуживая множество крупных клиентов. Трунг присоединился к компании в качестве пятого инженера-программиста.
Это решение озадачило многих друзей, которые спрашивали, почему он не выбрал более стабильную, устоявшуюся технологическую компанию, когда у него была такая возможность, ведь это и так был крупный бренд. К счастью, его семья разделила и поддержала его решение.
В крупных компаниях вы часто застреваете в своей назначенной роли. Если вы хотите работать над другой функцией продукта, вам нужно общаться со многими заинтересованными сторонами, что замедляет процесс обучения и ограничивает ваши возможности взаимодействия с отделами за пределами инженерного отдела. В стартапе вы берете на себя множество ролей, что помогает вам стать более разносторонним инженером и учиться гораздо быстрее. - Трунг Ву.
От кода к клиенту
В компании Uplimit Трунг руководил многими важными проектами. Он работал над основными функциями обучения пользователей, а затем перешел к разработке корпоративных функций, таких как интеграция с внешними системами управления обучением (LMS), управление организационными командами и единый вход в систему, даже взяв на себя задачу редизайна веб-сайта компании перед привлечением инвестиций.
Но самым запоминающимся моментом для Трунга стал прошлый июнь. Его отправили в Сан-Франциско для поддержки саммита по данным и искусственному интеллекту (ежегодной конференции компании Databricks, разработчика программного обеспечения и одного из крупнейших клиентов Uplimit). За три дня конференцию посетили более 50 000 человек, и Трунг находился на месте, оказывая поддержку клиентам и оперативно решая технические проблемы.
Для Трунга это был первый опыт работы непосредственно с клиентами, и он понял, что ему нравится эта работа. Он сказал: «Видеть, как пользователи действительно используют продукт и получают от него пользу, доставляет мне огромное удовольствие».
Этот опыт помог Трунгу развить сильные коммуникативные навыки, которые, по его мнению, являются наиболее важными для работы в стартапе, в большей степени, чем технические навыки, особенно умение четко излагать свои идеи.
Технический директор Uplimit Сурабх Баджадж считает, что Трунг стал ключевой частью компании, помогая расширять продукт для обслуживания более крупных клиентов. «Иногда мне приходится работать с клиентами над настройкой интеграций или помогать им решать технические проблемы, и им нужно понимать, что я говорю. В других случаях мне приходится руководить проектами и объяснять сложные идеи простым языком различным заинтересованным сторонам», — сказал Трунг, размышляя о полученных личных уроках.
В настоящее время он работает в Uplimit и стремится к дальнейшему развитию своих всесторонних навыков, как технических, так и деловых, а также размышляет о том, какой вклад он может внести в вьетнамское технологическое сообщество. «Мне повезло работать в сфере образования, что может оказать долгосрочное влияние. Я надеюсь, что моя история послужит примером для других молодых людей, побуждая их искать и распознавать разные пути, а не только те, которые ведут к технологическим гигантам», — поделился Трунг.
Сосредоточьтесь на личностном развитии, а не на создании бренда.
Основываясь на своем прошлом опыте, на вопрос о том, какой совет он мог бы дать молодым вьетнамцам, разрывающимся между технологическими гигантами и стартапами, Трунг лаконично ответил: «Сосредоточьтесь на своем личном развитии, а не на бренде и репутации».
Объясняя свою точку зрения, Трунг сказал, что многие считают работу в крупной компании более полезной для карьеры, но гораздо важнее то, помогает ли такая среда учиться тому, что вам нужно. Стартапы подходят не всем, но если вы хотите быстро учиться и готовы к давлению, сказал Трунг, «это путь, который стоит рассмотреть».
Успокаивая молодежь, Трунг сказал, что не стоит слишком беспокоиться, если вы сделаете неправильный выбор, потому что вы, безусловно, можете начать в стартапе, а затем перейти в более крупную компанию, или наоборот, поскольку каждый опыт учит чему-то новому.
«Если крупная компания помогает вам научиться работать в рамках существующей системы с четкими процессами, то в стартапе вы научитесь создавать систему с нуля. И то, и другое ценно, все зависит от этапа вашей карьеры и от того, чему вы хотите научиться», — сказал Трунг.
Источник: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm
Комментарий (0)