В конференции принимали участие и руководили ею г-жа Чан Тху Фуонг, заместитель руководителя отдела по делам женщин Всеобщей конфедерации труда Вьетнама (ВКТВ); г-жа Нгуен Тхи Тху Тхуи, вице-президент Конфедерации труда города Ханоя ; и представители отдела по делам женщин Конфедерации труда города Ханоя...
Рассказывая о результатах деятельности компании и диалогов с сотрудниками, заместитель генерального директора компании IMC Ха Хонг Фук отметил, что в компании работает более 200 сотрудников, в том числе 139 женщин (более 70%); диалоги проводятся ежегодно и весьма эффективны. Благодаря этим диалоговым конференциям руководство компании регулярно понимает, прислушивается и учитывает стремления сотрудников, внося корректировки и дополнения для улучшения благосостояния, материальной и духовной жизни персонала.

На координационном совещании Исполнительный комитет профсоюза работников компании IMC, представляющего интересы местного населения, предложил и рекомендовал представителям работодателя пять пунктов, собрав и обобщив мнения и пожелания сотрудников производственного, административного и офисного отделов.
В частности, исполнительный комитет профсоюза компании предложил выплачивать сотрудникам, воспитывающим детей младше 6 лет, пособие в размере 200 000 донгов в месяц на каждого ребенка; организовывать обучающие курсы по здравоохранению и развитию мягких навыков для сотрудников; оказывать поддержку в оплате взносов на медицинское/социальное страхование для сотрудниц, испытывающих трудности или страдающих серьезными заболеваниями; поддерживать медицинское страхование для сотрудниц; а также организовывать углубленные медицинские осмотры в дополнение к обычным.
В серьезной, открытой и демократической атмосфере представители сотрудников и работодателей компании IMC обсудили, обменялись идеями и вступили в диалог, чтобы внимательно рассмотреть каждый предложенный пункт и обсудить наиболее эффективные методы его реализации.
Руководство компании IMC заявило, что, несмотря на многочисленные трудности, связанные с нестабильной глобальной и вьетнамской экономической ситуацией, компания уделяет первостепенное внимание своей основной ценности — своим сотрудникам. Поэтому, в ответ на чаяния и предложения сотрудников, руководство тщательно рассмотрело производственные, деловые и инвестиционные реалии компании, а также ее стратегические планы и цели на будущее. Кроме того, были изучены, обсуждены и в целом приняты пять предложений, выдвинутых исполнительным комитетом низового профсоюза на диалоговой конференции.

В связи с этим правление компании IMC единогласно утвердило уровень поддержки для сотрудников, воспитывающих детей в возрасте до 6 лет. Уровень поддержки составляет 100 000 донгов в месяц на ребенка, начиная с 2025 года.
Организовывать раз в год обучающие курсы для женщин-работниц по темам здравоохранения, красоты, развития коммуникативных навыков и т.д.
Существует политика, предусматривающая организацию работы таким образом, чтобы обеспечить оплату медицинского/социального страхования в течение 6 месяцев для женщин-работниц с серьезными заболеваниями или находящихся на длительном лечении и вынужденных оставаться дома.
Сотрудницы компании, проработавшие в ней более 5 лет (в зависимости от должности), могут приобрести медицинскую страховку Bao Viet, которая предоставляет им расширенные льготы на медицинские осмотры и лечение. (Этот страховой пакет является частью программы Bao Viet).
Помимо организации регулярных гинекологических осмотров для сотрудниц раз в год, компания и Исполнительный комитет профсоюза будут проводить ряд углубленных обследований для женщин, таких как: УЗИ щитовидной железы, скрининг на рак, а также психологические обследования и консультации, связанные с послеродовым периодом или уходом за ребенком, включая оценку уровня стресса, тревожности, депрессии, бессонницы и других психологических расстройств.
Финансирование на реализацию проекта будет осуществляться за счет прибыли компании и начнется 1 января 2025 года.
Источник: https://kinhtedothi.vn/doi-thoai-diem-voi-nguoi-lao-dong-thong-qua-5-phuc-loi-cho-lao-dong-nu.html






Комментарий (0)