Многие «вместе» с солдатами

Такова реальность командиров отделений: они едят вместе, живут вместе, спят вместе, работают вместе, тренируются вместе, играют вместе, соревнуются вместе, делятся вместе, понимают вместе... Особенно, тот факт, что у них одинаковый с солдатами возраст и призывной возраст, является характеристикой, которая существенно влияет на выполнение задач команды «первый солдат, последний солдат».

Мы отправились в 141-й и 165-й полки (312-й дивизион, 1-й корпус), чтобы узнать о том, как командиры отделений повысили свою роль и ответственность. Во 2-м батальоне 141-го полка сержант Нгуен Куок Куанг (1997 года рождения), командир отделения 1-го отделения 2-го взвода 5-й роты, солдаты называют его «главным фургоном» отделения. Сержант Нгуен Куок Куанг не только всегда образцовый, выполняя все задания бок о бок с солдатами, но и очень внимательный, понимающий, готовый выслушать и поделиться с ними. Перед тем, как приветствовать солдат в подразделении в 2023 году, командир отделения Куанг почти каждую ночь не ложится спать допоздна, чтобы вместе с офицерами взвода подготовить материалы, учебные пособия и создать наилучшие условия для жизни и учебы для новых солдат. Командир отряда Куанг относится к новым солдатам как к близким товарищам, как к младшим братьям в семье.

Командир отделения Чан Ван Зунг (крайний слева) и солдаты 8-го отделения, 6-го взвода, 2-й роты, 2-го батальона (141-й полк, 312-я дивизия) собирают урожай овощей. Фото: ДОнг Ань

Вспоминая время, когда он впервые вступил в армию и получил искреннюю помощь от командира отряда Нгуена Куок Куанга, рядовой Данг Минь Тунг до сих пор эмоционален. В то время Тунг очень скучал по дому и был крайне растерян и смущен, потому что почти ничего не делал дома. Подвергаясь критике со стороны своих товарищей по команде, Данг Минь Тунг скучал. Обнаружив это, командир отряда Нгуен Куок Куанг активно пытался понять, осознать его ситуацию, сильные и слабые стороны, мысли ... и воспользовался свободным временем, чтобы позвать солдата Тунга к каменной скамье, чтобы довериться и подбодрить его. Командир отряда Куанг рассказал Тунгу о своей семейной ситуации, о своих трудностях в первые дни его военной службы ... С тех пор солдат Тунг доверял и доверял все свои мысли и трудности при выполнении своих обязанностей. Активный подход, подбадривание, воодушевление и помощь командира отряда Куанга помогли солдату Тунгу перестать унывать, постепенно хорошо выполнять свою работу и добиться явного прогресса.

Сержант Нгуен Фыонг Нам, командир отделения 1 взвода 2 роты 9 батальона 6 полка 165, заявил нам: «Как человек, непосредственно управляющий и командующий солдатами, если командир отделения не является образцом и не следует стандартам в каждом слове и поступке; не работает вместе, не тренируется вместе, не соревнуется вместе, не делится друг с другом... с солдатами, то будет трудно создать близость, повысить престиж в коллективе, обучать , мотивировать и убеждать братьев. Поэтому я и другие командиры отделений в подразделении должны стараться быть образцовыми как в моральных качествах, так и в словах и поступках; практиковать принцип «говорить ртом, работать руками, слушать ушами», всегда быть рядом, быть интимным, делиться с солдатами, помогать им чувствовать себя уверенно в стремлении учиться и практиковаться».

Быть образцом для подражания, быть ответственным, любить и готовым «брать на себя работу» за солдат – вот главные секреты успешного выполнения командирами отделений своих задач. Поэтому практически во всём, от тренировок до внедрения режимов, правил и организации труда, повышения производительности… командиры отделений должны подавать пример, делать всё первыми, делать больше, чем солдаты. «Быть ​​старшим братом сложно», однако не в этом сложность командира отделения.

Маленькая позиция, большое давление

Мы узнали, что «трудности» командиров отделений и командиров батарей при выполнении ими боевых задач заключаются в следующем: их возраст и призывной возраст совпадают с возрастом солдат, а некоторые командиры отделений даже моложе своих солдат; культурный уровень некоторых солдат выше, чем у командиров отделений; если они строгие, то на них «жалуются» солдаты, но если они балуют солдат, то их будут критиковать начальники; командиры отделений работают неравномерно в роте или взводе; если есть несколько командиров отделений с мягким и покладистым характером, то остальным командирам отделений будет трудно работать серьезно и содержательно...

Вечерние занятия 6-го отделения, 8-го взвода, 11-й роты, 6-го батальона (165-й полк, 312-я дивизия). Фото: ДОнг Ань

Сержанту Нгуен Фи Труонг (командиру отделения 5, взвода 2, роты 1, батальона 4, полка 165) было поручено командовать солдатами, поступившими в армию, некоторые из которых были старше его, сразу после окончания курса подготовки командиров отделений в 1-м корпусном военном училище. Поначалу бывали случаи, когда солдаты отделения были «равнодушны», как «рыбы одной стаи», шутили как во время занятий, так и во время выполнения заданий. Сержант Нгуен Фи Труонг поделился: «Мне всегда приходится стараться вдвойне усерднее, даже лично выполнять многие «неназванные задания», чтобы показать пример, заставив всех солдат отделения уважать и доверять мне, работая вместе над подготовкой и выполнением задания».

«Молот и наковальня» – это самое большое давление на командира отделения. Большинство солдат хотят, чтобы командир отделения был «лёгким в управлении и командовании». Но если подготовка солдат не строгая, что приводит к низким результатам обучения и подготовки, они подвергаются критике со стороны офицеров взвода и роты. Напротив, если они поддерживают строгость и строгость, солдатам это не нравится, они не соглашаются и даже негативно реагируют и тайно выступают против этого, особенно когда отделение действует самостоятельно. Например, если командир отделения поддерживает обучение по уставу команды в отсутствие офицеров роты и взвода, если у командира отделения недостаточно авторитета и мужества, ему будет очень трудно командовать.

Таким образом, опыт многих командиров отделений, а также офицеров рот и взводов показывает: командиры отделений должны уметь балансировать между давлением, придерживаться рабочих принципов, но также должны уметь обучать и убеждать солдат в необходимости строгого соблюдения правил и инструкций, не допускать снисходительности, компромиссов в работе, предоставления особых привилегий или приоритизации каких-либо дел. С другой стороны, офицеры взводов и рот должны понимать психологию, сочувствовать и, что самое главное, всегда уважать, слушать и делиться с командирами отделений.

По словам подполковника Нгуен Хюй Хоя, командира 165-го полка, в настоящее время срок обучения командиров пехотных отделений составляет всего 3 месяца, а срок службы в качестве солдата (оба — 24 месяца) также оказывает определенное влияние на качество и результаты выполнения боевых задач командиром отделения.

ВСТАВКА: Полковник Тран Ван Бич, заместитель командира дивизии, начальник штаба 312-й дивизии, оценил: «В целом, качество выполнения задач командирами отделений в подразделениях дивизии в настоящее время относительно хорошее, многие товарищи используют весьма научные методы управления и поддержания отделений. Однако, будучи командирами низшего ранга, они также сталкиваются со многими трудностями в управлении отделениями и их руководстве; особенно некоторые командиры отделений вступают в армию вместе с солдатами, вместе обучают новобранцев, что часто приводит к тому, что им не хватает решимости, внимания, избегания и укрытия солдат...»

( более)

ДУЙ ДОНГ – ЧАНАНЬ – НГОК ЛАМ