Четырехдневная рабочая неделя: чье это свободное время?

От знаковых судебных процессов в Европе до социальных реалий в Азии, тенденция к сокращению рабочей недели вызывает серьезные дебаты: кто действительно выиграет от увеличения количества выходных дней, а кому придется взять на себя дополнительную нагрузку в виде невидимой работы?

Пандемия COVID-19 оставила значительный след на мировом рынке труда, заставив как работодателей, так и сотрудников переосмыслить понятие гибкости и ценности времени. В этом контексте идея четырехдневной рабочей недели с сохранением той же заработной платы и льгот, но сокращением рабочего времени, перестала быть фантастической теорией и превратилась в масштабный пилотный проект от Европы до Азии.

Эта модель провозглашается будущим производительности и баланса. Однако за радужными цифрами скрывается социальный парадокс: по мере увеличения свободного времени гендерные и профессиональные различия непреднамеренно создают новые разрывы.

Это глобальный прорыв, и цифры говорят сами за себя.

Если посмотреть на глобальную картину, волна сокращения рабочего времени добивается оглушительного успеха. В Великобритании шестимесячная пилотная программа, в которой участвовала 61 компания и более 3300 сотрудников, была названа «крупным прорывом». Результаты показали, что 92% участвующих предприятий решили сохранить эту политику после окончания эксперимента. Они приняли формулу «100:80:100», согласно которой сотрудники получали 100% своей зарплаты в течение 80% рабочего времени в обмен на обязательство поддерживать 100% производительность.

В Северной Европе Исландия стала одной из ведущих стран, проведя эксперимент с 2015 по 2019 год. Результаты оказались настолько успешными, что сейчас почти 90% работающего населения страны сократили рабочее время или пользуются гибким графиком. Исследователи обнаружили, что уровень стресса и выгорания среди работников значительно снизился, а уровень удовлетворенности повысился.

Даже в странах, известных своей высокой рабочей нагрузкой, таких как Япония, правительство ввело план по продвижению четырехдневной рабочей недели, начиная с 2021 года, чтобы снизить количество случаев «кароси» (смертей от переутомления). Эксперимент, проведенный Microsoft Japan, показал, что фактическая производительность труда выросла до 40%.

«Наша цель — измерять эффективность на основе результатов, а не времени. Мы считаем, что старый способ работы устарел и больше не подходит», — заявил Ник Бэнгс, генеральный директор Unilever New Zealand, где тестируется эта модель.

Одно из главных преимуществ четырехдневной рабочей недели заключается в том, что она обеспечивает лучший баланс между работой и личной жизнью.

«Парадокс сэндвича» и ловушка неоплачиваемого труда.

Однако более глубокий анализ общества выявляет неравную реальность в отношении вопроса : «Чье это свободное время?» Многочисленные социологические исследования, особенно углубленные серии расследований французских газет (таких как Le Monde ), подчеркнули присущее четырехдневной рабочей неделе гендерное неравенство.

Мужчины, получив дополнительный выходной в течение недели, как правило, используют это время для личных хобби, восстановления сил, занятий спортом или поиска дополнительных возможностей для увеличения дохода. И наоборот, для женщин среднего возраста, которые уже застряли в «поколении сэндвича» (совмещая воспитание маленьких детей с уходом за пожилыми и больными родителями), четверг или пятница естественным образом становятся «вторым днем ​​работы по дому».

Они используют свои выходные дни, чтобы ходить по магазинам, убирать дом, забирать и отвозить детей, а также находиться в больнице, ухаживая за родственниками. Общество по умолчанию рассматривает домашнюю работу и уход за пожилыми людьми как «естественный долг» женщины, превращая их свободное время в неоплачиваемый труд. Сокращение рабочего времени непреднамеренно обрекает женщин на еще большее семейное бремя без какого-либо разделения нагрузки.

Кроме того, бельгийская модель также выявляет существенный недостаток. Бельгийский законопроект разрешает четырехдневную рабочую неделю, но не сокращает общее количество рабочих часов, а это значит, что работникам приходится сокращать свои обычные 40 часов до четырех дней. В результате они работают по 10 часов в день. Для одинокого мужчины это может быть приемлемо. Но для матери, которой нужно забрать детей до 17:00, продление рабочего дня до 19:00-20:00 невозможно.

Давление за давлением

Хотя во Вьетнаме еще не обсуждалась подробно четырехдневная рабочая неделя, и большинство работников по-прежнему испытывают трудности с пятидневной или шестидневной рабочей неделей (эквивалентной 48 часам в неделю), существующее неравенство в отношении свободного времени весьма очевидно.

Во Вьетнаме гендерные барьеры и давление, связанное с сыновней почтительностью, остаются очень сильными. Женщины в возрасте 40-50 лет, как в городах, так и в сельской местности, несут двойное бремя. На работе или на заводах они сталкиваются с необходимостью сверхурочной работы и выполнения плановых показателей производительности, чтобы поддерживать свой доход для оплаты образования детей. Вернувшись домой, они становятся единственными опекунами, занимаясь приготовлением пищи, стиркой и уходом за пожилыми и больными родителями. Из-за ограниченной системы социального обеспечения и услуг по уходу за пожилыми людьми во Вьетнаме, а также из-за страха быть названными «неблагодарными», если они отправят своих родителей в дома престарелых, у этих женщин практически нет времени на отдых.

Если бы вьетнамские компании когда-нибудь перешли на сокращенную рабочую неделю, действительно ли женщины обрели бы свободу? Или же это свободное время тут же заполнилось бы бесчисленными домашними делами?

Свободное время действительно становится ценным только тогда, когда оно связано с изменением общественного сознания, а именно с распределением семейных обязанностей между мужчинами, пониманием со стороны экономических политиков и улучшением системы социального обеспечения.

Кроме того, такая гибкость в рабочем графике подходит не всем. Как предупреждали эксперты в ходе экспериментов в Швеции и Великобритании, офисные работники и работники технологических компаний могут легко оптимизировать свою самостоятельную работу, уходя с работы раньше. Но у работников, занятых посменно в промышленных парках, медицинского персонала больниц или фрилансеров такой возможности просто нет. Если их рабочие дни сократятся, их доход, рассчитываемый на основе объема работы или отработанных часов, серьезно пострадает.

Четырехдневная рабочая неделя, безусловно, является прогрессивной тенденцией, гуманным шагом на пути к улучшению качества жизни в технологическую эпоху. Однако для того, чтобы эта политика действительно принесла равное счастье, она не может ограничиваться лишь изменением цифр в табеле учета рабочего времени компании.

Свободное время по-настоящему ценно только тогда, когда оно связано с изменением общественного сознания — то есть с общим пониманием семейных обязанностей среди мужчин, пониманием со стороны экономических политиков и улучшением системы социального обеспечения. В противном случае увеличение количества отпускных дней лишь усугубит скрытое неравенство, в результате чего женщины по-прежнему будут сталкиваться с длинным списком невыполнимых домашних обязанностей.

Источник: londondaily.com

Источник: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm