Винь Хунг активно внедряет принципы децентрализации и делегирования власти.

После почти года внедрения двухуровневой модели местного самоуправления коммуна Винь Хунг постепенно стабилизировала свою организационную структуру, повысила эффективность государственного управления и улучшила качество обслуживания населения. Достигнутые результаты демонстрируют твердую решимость всей политической системы построить упорядоченную, современную, ориентированную на людей и служащую народу администрацию.

Система быстро стабилизировалась и работала бесперебойно.

Сразу после внедрения двухуровневой модели местного самоуправления коммуна Винь Хунг оперативно распространила и конкретизировала директивы центральных и провинциальных властей относительно реорганизации административного аппарата. Задачи были четко распределены в соответствии с «пятью ясными» принципами (четкое лицо, четкая задача, четкая ответственность, четкие сроки и четкие результаты), что с самого начала создало основу для согласованной работы.

Поощрительная премия коллективам и отдельным лицам за выдающиеся достижения в реализации двухуровневой модели местного самоуправления.

Наряду с организационными усилиями, местные власти наращивают пропагандистскую деятельность для повышения осведомленности чиновников, членов партии и общественности о политике построения упорядоченного, эффективного и действенного административного аппарата. Вьетнамский Отечественный фронт и другие политические и общественные организации играют ключевую роль в мобилизации и формировании общественного консенсуса по новой модели.

Комитет партии, Народный совет и Народный комитет коммуны провели свои первые заседания для укрепления организационной структуры. В связи с этим коммуна учредила три консультативных органа для оказания помощи Комитету партии: Политический центр коммуны, Комитет Отечественного фронта Вьетнама коммуны, комитеты Народного совета, специализированные отделы Народного комитета коммуны и Центр административно-хозяйственного обслуживания.

Кроме того, в этот населенный пункт были приняты и распределены 95 чиновников, государственных служащих и неспециализированного персонала; после слияния к нему были присоединены 7 школ и 19 деревень. Параллельно с созданием 31 новой партийной организации и укреплением низовых партийных комитетов и отделений также велась работа по партийному строительству.

Нгуен Туан Ань, секретарь партийного комитета и председатель Народного совета коммуны Виньхунг, заявил: «В начальный период работы по этой модели коммуна столкнулась со многими трудностями из-за большой рабочей нагрузки, высоких требований к задачам и недавно реорганизованного аппарата. Однако благодаря духу единства, инициативности и решимости, муниципалитет быстро стабилизировал организацию, обеспечив бесперебойное обслуживание населения и бизнеса».

Спустя почти год местный орган власти работает стабильно и бесперебойно. Организационная структура оптимизирована, сокращено дублирование функций. Руководящая и управленческая деятельность партийных комитетов и правительства стала более целенаправленной, что способствует более тесной связи с населением. В частности, четко реализованы децентрализация и делегирование полномочий, что позволяет местным органам власти более активно подходить к работе и сокращать число посредников. Сотрудники все теснее взаимодействуют с населением на местах, оперативно решая проблемы, возникающие в повседневной жизни людей.

Повышение качества обслуживания населения.

Одним из главных достижений новой модели работы в коммуне Винь Хунг является функционирование Центра административного обслуживания населения. Несмотря на первоначальные трудности, связанные с отсутствием синхронизации между онлайн-системой государственных услуг и платформой VNeID, коммуна заблаговременно выделила сотрудников для оказания помощи гражданам в выполнении цифровых процедур, особенно пожилым людям и тем, кто не знаком с технологиями. В результате административные процедуры постепенно стали более организованными, сократилось время ожидания и поездки.

Г-н Нгуен Чи Винь (проживающий в деревне Го Кат) поделился: «Сначала я опасался, что новая модель усложнит оформление документов, но когда я обратился в Центр административного обслуживания, сотрудники внимательно меня проконсультировали, и все процедуры были решены довольно быстро. Персонал работал ответственно и демонстрировал хорошее отношение к клиентам».

Наряду с этим, ускорилась цифровая трансформация благодаря появлению множества новых моделей, таких как «Цифровой гражданин» , «Цифровая семья» и «Цифровое народное образование» . Одновременно с этим, внедряется применение информационных технологий в управлении, администрировании и партийном строительстве, что способствует повышению эффективности всей политической системы.

Центр административного обслуживания коммуны функционирует стабильно, удовлетворяя потребности граждан и предприятий.

В работе по партийному строительству коммуна поддерживает регулярность деятельности партийных отделений, одновременно содействуя цифровизации данных о членах партии с использованием программного обеспечения для управления членами партии и электронных справочников для членов партии. Работа по развитию членства в партии также принесла положительные результаты: с 1 июля 2025 года было принято 26 новых членов, что превышает 19% от целевого показателя на этот период.

После почти года внедрения двухуровневой модели местного самоуправления коммуна Винь Хунг добилась многих выдающихся результатов в различных областях. В 2025 году муниципалитет выполнил и превзошел все 14 целей, поставленных в постановлении; экономика продолжала стабильно развиваться; было обеспечено социальное благополучие; поддерживалась национальная оборона и безопасность; а административная реформа и цифровая трансформация продемонстрировали значительный прогресс. В частности, комитет партии коммуны был оценен Постоянным комитетом партии провинции как отлично выполнивший свои задачи/обязанности.

Помимо достижений, коммуна также имеет некоторые ограничения, такие как нехватка персонала, высокая рабочая нагрузка из-за необходимости руководить многими сферами, а также ограниченные навыки использования цифровых технологий у части должностных лиц и населения.

По словам г-на Нгуен Туан Аня, в ближайшее время муниципалитет продолжит пересматривать и совершенствовать организационную модель, содействовать обучению и развитию должностных лиц, повышать эффективность административной реформы и цифровой трансформации, уделяя при этом особое внимание социально-экономическому развитию, поддержанию национальной обороны и безопасности, а также удовлетворению требований нового периода. «Винь Хунг продолжит продвигать дух единства, инициативности и творчества, используя удовлетворенность населения как мерило эффективности государственного аппарата», — подчеркнул г-н Нгуен Туан Ань.

Трунг Киен

Источник: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html