Должность финансового директора (CFO) приносит стартапам множество важных ценностей. По мнению экспертов, стартапам следует как можно скорее нанимать финансовых директоров.
По мнению Forbes, наличие отдельного человека, отвечающего за должность финансового директора, чрезвычайно важно для стартапа на заре его существования, даже если этот человек работает неполный рабочий день.
Исследование, опубликованное Управлением малого бизнеса США (SBA), показывает, что только около половины стартапов выживают после первых пяти лет. Одной из основных причин неудач стартапов является отсутствие прочной финансовой стратегии.
«Финансовые директора привносят неоценимый опыт в стартапы: от подготовки финансовых отчетов до построения стратегий привлечения капитала и управления денежными потоками, тем самым гарантируя, что ваша компания находится на пути устойчивого развития», — подчеркнул Forbes.
Опрос, проведенный в США, также показал, что 69% владельцев малого бизнеса не уверены в своей способности принимать финансовые решения. Вместо того, чтобы возиться с финансовыми показателями, владельцам бизнеса рекомендуется иметь рядом с собой настоящего финансового директора. Решения, основанные на конкретных цифрах, принятых финансовым директором, станут полезной основой для учредителей, чтобы скорректировать модель, чтобы идти в ногу с изменениями рынка.
Что касается привлечения капитала, финансовый директор будет знать, когда стартапу потребуется капитал и какой объем капитала достаточен. Среди множества вариантов финансовый директор может посоветовать команде основателей, какой вариант выбрать, подходящий для развития стартапа, а также разработать план эффективного использования капитала в будущем.
Стартапу, в руководстве которого уже есть финансовый директор, будет легче вызвать симпатию у инвесторов, поскольку это показывает, что стартап четко понимает финансовое положение компании и может составлять отчеты.
Позже, по мере расширения стартапа, должность финансового директора становится еще более важной, поскольку финансовые задачи становятся все более сложными: от управления заработной платой, доходами и расходами до соблюдения налогового законодательства, финансовой отчетности... Если есть финансовый директор, внедрение эффективная система учета поможет учредителям сэкономить время и ресурсы; Напротив, основателя легко подавить.
«Стартапам необходимо уделять внимание управлению капиталом. Сколько вы зарабатываете по сравнению с тем, сколько вы тратите? Я рекомендую нанять финансового директора во время вашего стартап-путешествия, человека, который поможет вам проанализировать ваши прошлые финансы и посоветует, как их улучшить в следующем году. Благодаря этим ценным знаниям ваши шансы начать успешный бизнес будут намного выше», — подтвердил Шарль Брек, генеральный директор и основатель компании Legislate Technology.
