Can Thos sjukvårdssystem läggs under nytt tryck.

SKĐS - Efter den administrativa omorganisationen går Can Tho City in i en ny utvecklingsfas med en större skala av tjänster och högre krav på hälso- och sjukvårdssystemet. Omorganisationen av systemet, stärkandet av gräsrotshälsovården och förbättringen av servicekvaliteten sätter stadens hälso- och sjukvårdssektor under både påfrestningar och många utvecklingsmöjligheter.

Efter omorganisationen av administrativa enheter på provinsiell nivå gick Can Tho City in i en ny utvecklingsfas med större utrymme, utökat ledningsomfång och allt högre krav på hälso- och sjukvårdssystemet.

I detta sammanhang är genomförandet av politbyråns resolution nr 72-NQ/TW om banbrytande lösningar för att stärka skyddet, vården och förbättringen av människors hälsa inte bara en viktig politisk uppgift, utan också ett verkligt mått på den organisatoriska kapaciteten, ledningen och servicekvaliteten inom hälso- och sjukvårdssektorn i den centrala staden i Mekongdeltat.

Effektivisera organisationsstrukturen samtidigt som servicekapaciteten bibehålls.

En av förändringarna inom Can Thos hälsosektor är omorganisationen och omstruktureringen av det offentliga hälso- och sjukvårdssystemet mot en effektiv och effektiv modell, i linje med den tvådelade lokala förvaltningsmodellen.

Can Tho City har för närvarande 48 offentliga hälso- och sjukvårdsinrättningar, en minskning med 22 enheter jämfört med före omstruktureringen, inklusive allmänna sjukhus, specialiserade sjukhus, specialiserade centra och regionala hälsocentraler.

Det är värt att notera att 103 hälsostationer har överförts till statlig förvaltning av kommunernas och stadsdelarnas folkkommittéer, vilket säkerställer enhetlighet i den administrativa ledningen samtidigt som deras professionella funktioner bibehålls i enlighet med decentraliseringen av hälsosektorn. Denna decentralisering är inte bara en justering av organisationsstrukturen utan ställer också mycket höga krav på ledningskapacitet, ansvar och professionell kvalitet inom gräsrotshälsovården, vilket resolution 72-NQ/TW identifierar som grunden för folkhälsovårdssystemet.

Can Tho Family Doctor Clinic-modellen hjälper människor att få tillgång till högkvalitativ hälsovård redan från gräsrotsnivå.

Enligt Can Thos hälsodepartements bedömning har processen med att omorganisera och effektivisera organisationsstrukturen genomförts försiktigt och synkront, vilket säkerställer att medicinska undersökningar och behandlingar inte avbryts, särskilt på gräsrotsnivå och i tätbefolkade områden.

Den övergripande andan i resolution 72-NQ/TW är ett starkt skifte från ett "botande" tänkesätt till ett "förebyggande" tänkesätt, från passiv intervention till proaktiv, omfattande hälsohantering genom hela livscykeln. I Can Tho konkretiseras detta perspektiv genom att prioritera stärkandet av förebyggande medicin, primärvård och grundläggande hälsovård.

Hittills har Can Tho implementerat 13 kliniker baserade på familjeläkarmodellen med fullständiga funktioner: hälsovårdshantering i samhället; hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande rådgivning; sjukdomsscreening och tidig upptäckt; äldreomsorg; palliativ vård och vård i livets slutskede; samt implementering av riktade hälso- och befolkningsprogram. Denna modell hjälper människor att få tillgång till högkvalitativ hälsovård redan från gräsrotsnivå, vilket bidrar till att minska belastningen på sjukhus på högre nivå och sänka behandlingskostnaderna.

Can Thos hälsovårdssektor har utvecklat en unik varumärkesidentitet för modellen "Can Tho Family Doctor Clinic" och lanserat Can Tho Healthcare Application, som gör det möjligt för människor att boka tider, få distanskonsultationer, hantera personliga hälsojournaler och få kontakt med familjeläkare på en digital plattform.

Can Tho utvecklar specialiserad sjukvård i samband med sin roll som ett regionalt centrum.

Vid sidan av att stärka gräsrotsvårdssystemet fortsätter Can Tho att befästa sin roll som ett specialiserat medicinskt center i Mekongdeltaregionen. Systemet med allmänna och specialiserade sjukhus har uppgraderats och utökats, och många nya och avancerade tekniker för diagnos och behandling har effektivt implementerats.

År 2025 förväntas vårdinrättningar i området ta emot över 11,7 miljoner öppenvårdsbesök och nästan 850 000 slutenvårdsbehandlingar. Beläggningsgraden för vårdplatser kommer att förbli hög. Kvaliteten på medicinska undersökningar och behandlingar kommer att fortsätta att förbättras, vilket gör det möjligt för människor att få tillgång till högkvalitativa hälsovårdstjänster lokalt och minskar behovet av remisser till högre vårdnivåer.

Can Tho City Oncology Hospital har nyligen tagit i bruk en 64-skivors datortomografisk skanner, finansierad genom sociala bidrag, för att tillgodose lokalbefolkningens behandlingsbehov.

Vid sidan av det offentliga hälso- och sjukvårdssystemet fortsätter den privata hälso- och sjukvården att utvecklas, och spelar en viktig stödjande roll och skapar ett mångsidigt nätverk av hälso- och sjukvårdstjänster, i linje med den policy för hälso- och sjukvårdsocialisering som beskrivs i resolution 72-NQ/TW.

En höjdpunkt i implementeringen av resolution 72-NQ/TW i Can Tho är den digitala omvandlingen av hälso- och sjukvården. Hittills har 100 % av vårdinrättningarna med slutenvårdsplatser i området implementerat elektroniska patientjournaler och recept, och plattformar för hantering av hälso- och sjukvårdsdata och anslutningsmöjligheter synkroniseras gradvis.

Digital transformation bidrar till att förbättra ledningens effektivitet, effektivisera medicinska undersöknings- och behandlingsprocesser, minska väntetider, öka transparensen och förbättra patientnöjdheten. Detta anses vara en avgörande grund för att uppnå universell hälso- och sjukvård, i linje med de långsiktiga målen i resolution 72-NQ/TW.

Förutom framgångarna står Can Thos hälsosektor också inför många utmaningar i takt med att dess tjänsteutbud utökas och behovet av investeringar i infrastruktur och mänskliga resurser ökar. Enligt biträdande professor Dr. Hoang Quoc Cuong, chef för Can Thos stads hälsodepartement, identifieras perioden 2026 till 2030 som en avgörande tid för omstrukturering och förbättring av hälso- och sjukvårdssystemets kvalitet.

Hälsosektorn har granskat och föreslagit en medellångsiktig offentlig investeringsportfölj, där projektet att uppgradera, renovera och bygga nya hälsostationer ensamt har ett totalt kapitalbehov på nästan 2 800 miljarder VND. Tillsammans med detta finns rekommendationer om att förbättra de finansiella mekanismerna, decentralisera förvaltningen och strategier för att attrahera och behålla högkvalificerad medicinsk personal, vilka för närvarande behandlas av behöriga myndigheter.

Implementeringen av resolution 72-NQ/TW i Can Tho visar ett tydligt skifte i tänkandet inom hälso- och sjukvård: all politik och alla lösningar är inriktade på människorna, med deras hälsa och tillfredsställelse som riktmärke.

År 2026 siktar Can Tho på att fortsätta förbättra indikatorer relaterade till personal inom hälso- och sjukvården, sjukhussängar, sjukförsäkringsskydd och att säkerställa att människor får kostnadsfria regelbundna hälsokontroller eller screeningar minst en gång om året. Detta är inte bara ett planerat mål, utan ett politiskt åtagande för att förverkliga andan att skydda, vårda och förbättra människors hälsa, i enlighet med politbyråns resolution 72-NQ/TW.

I detta nya sammanhang står Can Thos hälsosektor inför både press och möjligheter. Att genomföra resolution 72-NQ/TW är inte bara ett politiskt krav utan håller också på att bli en drivkraft för stadens hälsosektor att omstrukturera, förbättra kvaliteten och uppnå hållbar utveckling, vilket anstår dess roll som medicinskt centrum i Mekongdeltat.

Källa: https://suckhoedoisong.vn/ap-luc-moi-dat-len-he-thong-y-te-can-tho-169260108173105438.htm