Lektion 1: Starkt innovativt tänkande, beslut som vinner människors hjärtan.

När generalsekreteraren betonade behovet av en revolution i organisationsstrukturen var det inte bara en signal för reform – utan en uppmaning till handling för en djupgående, avgörande och exempellös omvandling. Denna revolution börjar med tro, drivs av politisk beslutsamhet och kan bara lyckas med hela befolkningens konsensus.

Starkt och beslutsamt innovativt tänkande

När jag hörde partiets generalsekreterare använda ordet "revolution" i relation till organisationsstrukturen, blev jag verkligen förvånad och undra, revolution? Tidigare har vi bara hört talas om att effektivisera apparaten, administrativ reform... men jag har aldrig hört någon använda ordet revolution. Kan det vara så att ledaren för vårt parti behöver en grundläggande, större förändring av organisationsstrukturen? Kan det vara ett mer kraftfullt och beslutsamt innovativt tänkesätt?

Det yttersta målet med den organisatoriska revolutionen är att gå mot en proaktiv regering som är närmare folket och tjänar dem allt bättre. Foto: Truong Ha

Frågan om organisationsstruktur är inte ny. Under landets nästan 40 år av reform har vi upplevt ett flertal fall av nedskärningar och omstruktureringar av apparaten, ibland minskningar, ibland ökningar, ibland sammanslagningar, ibland separeringar. Sedan kom en mer drastisk resolution om att effektivisera apparaten – resolution nr 18 från den centrala partikommittén om att fortsätta reformera och omstrukturera det politiska systemets organisationsstruktur för att vara smal, effektiv och ändamålsenlig, utfärdad 2017. Efter 7 års implementering har de önskade resultaten ännu inte uppnåtts.

Generalsekreterare To Lam utvärderade öppet partiets ledarroll och noterade dess brister och begränsningar. Generalsekreterare To Lam förklarade nödvändigheten av att omedelbart och snabbt genomföra denna revolution och gav extremt praktisk och rigorös vägledning. I sin presentation om den nya eran, som var både djupt teoretisk och innehöll mycket realistiska och uppriktiga bedömningar, påpekade generalsekreteraren att den vietnamesiska nationen behöver och har förutsättningarna och möjligheterna att övergå till en ny era – en era av utveckling, en era av att nå högt och långt; och för att nå högt och långt behöver den en kompakt och lätt struktur – vilket innebär att omedelbart genomföra en revolution i organisationsstrukturen.

Revolutionärt tänkande återspeglas också i det faktum att effektiviseringen av organisationsstrukturen inte är begränsad till det politiska systemets organ, utan sträcker sig till alla administrativa nivåer. Generalsekreteraren föreslog djärvt att den centrala partikommittén och folket skulle diskutera omorganisationen av administrativa enheter genom att slå samman kommuner och provinser, och särskilt genom att avskaffa distriktsnivån. Faktum är att få personer hade tänkt på eller föreslagit denna fråga, eftersom det under de senaste 80 åren, sedan partiet tog ledarskapet och det vietnamesiska folket tog makten, alltid har funnits fyra administrativa nivåer.

Jag är inte ensam; många delar samma uppfattning att detta verkligen är ett revolutionerande och innovativt sätt att tänka för att genomföra en revolution inom organisationsstrukturen. Det måste ske omedelbart, utan dröjsmål, så att vi och vårt land kan gå in i en ny era av utveckling, med de förutsättningar och möjligheter som nu är mogna.

Ett beslut som ligger i linje med den allmänna opinionen.

Varje ny fråga, särskilt en större revolutionär, accepteras inte omedelbart av många människor. Revolutionen inom organisationsstrukturen och dess inneboende konsekvenser – saker som måste göras omedelbart, med djupgående och omfattande effekter på samhällslivet och som påverkar många människor – omfamnades dock spontant och starkt av alla medborgare, från nuvarande och pensionerade tjänstemän till vanliga medborgare och ekonomiska organisationer.

Under min tid inom Äldreförbundet hade jag möjlighet att interagera med många delar av befolkningen, särskilt pensionerade tjänstemän och äldre, och jag fick deras förtroende och stöd för denna partipolitik. I sina artiklar och tal informerade generalsekreteraren om hur staten, för att upprätthålla den nuvarande tunga administrativa apparatens funktion, måste avsätta över 60 till 70 % av den årliga statsbudgeten, vilket bara lämnar cirka 30 % kvar för utvecklingsinvesteringar och social välfärd. Utifrån detta budskap insåg alla medborgare att en revolution i organisationsstrukturen, inklusive omstrukturering av administrativa enheter, är något som måste göras omedelbart.

Även inom de arbetande tjänstemännen och statstjänstemännen, trots att omorganisationen av den administrativa apparaten och enheterna direkt påverkar dem, inser alla nödvändigheten och behovet av omedelbara åtgärder, utan dröjsmål. Varje tjänsteman, statstjänsteman och partimedlem erkänner bristerna i den nuvarande organisationsstrukturen och förstår sitt ansvar gentemot folket och sitt ansvar att förena sig med nationen i inträdet i en ny era, även om det innebär att offra vissa personliga intressen eller övervinna svårigheter under sammanslagningen.

Många unga människor anförtrodde sig och delade: ”När vi hörde talas om den administrativa sammanslagningen och omstruktureringen blev vi först förvirrade på grund av konsekvenserna för varje individ och familj av statstjänstemän, och de personliga uppoffringar som krävdes. Men sedan tänkte vi, vad är våra uppoffringar nu jämfört med våra äldres uppoffringar förr i tiden? De offrade till och med sin ungdom för landet.”

Efter att ha vunnit hela folkets enighet visade partiet och regeringen en mycket hög grad av politisk beslutsamhet med det starka budskapet "prata bara om att göra saker, inte om att retirera". Därifrån utvecklade politbyrån, sekretariatet och myndigheter inom det politiska systemet specifika och detaljerade planer för varje uppgift och aktivitet, med specifika tidslinjer för varje myndighet, organisation och regeringsnivå, och genomförde dem med orubblig beslutsamhet.

Luong Anh Te, ordförande för Hai Duongs provinsiella äldreförening

Källa: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html