Ihärdiga ansträngningar att förnya ledarskapsmetoder och banbrytande tänkande, dokument och resolutioner som inte är "traditionella" eller "stereotypa" är tydliga kännetecken som bekräftar partiets intelligens, politiska mod och strategiska vision i att formulera riktlinjer och policyer för att leda staten och samhället.
Partiet leder staten och samhället först och främst genom sina plattformar, strategier och politiska inriktningar för nationell konstruktion och utveckling. Att noggrant följa verkligheten, snabbt bedöma flaskhalsar och svagheter i processen att organisera och genomföra resolutioner, och att noggrant och vetenskapligt förutsäga förändringar och utvecklingsbehov på avstånd är den första grunden för att förnya ledarskapsmetoder, förbättra ledarskapskapaciteten, styrningsförmågan och kämpandet hos gräsrotspartiorganisationer.
Genombrott från flaskhalsar vid utformning av strategier och lösningar
Den sjätte nationella partikongressen (december 1986) markerade en viktig vändpunkt och innovation i partiets ledarskap inom alla områden, och markerade början på en omfattande nationell innovation, från innovation i tänkande, innovation i kaderorganisation till innovation i ledarskapsmetoder och arbetsstil. Praxis har bekräftat att partiets ledarskap och aktiviteter är den avgörande faktorn för att skapa landets enastående prestationer i innovationsprocessen. Och i processen att leda innovationsprocessen har partiet alltmer mognat och förbättrat sitt ledarskap och sin styrningsförmåga. Kraven och uppgifterna för innovation i partiets ledarskapsmetoder har fortsatt att nämnas i dokument från partikongresser under de senaste 40 åren.
Den sjätte nationella partikongressen (december 1986) markerade en viktig vändpunkt och innovation i partiets ledarskap inom alla områden, och markerade början på en omfattande nationell innovation, från innovation i tänkande, innovation i kaderorganisation till innovation i ledarskapsmetoder och arbetsstil.
I resolution nr 28-NQ/TW daterad 17 november 2022 om fortsatt förnya partiets ledarskap och styrningsmetoder över det politiska systemet under den nya perioden, konstaterade centralkommittén öppet: Ett antal viktiga policyer och inriktningar för partiet har inte institutionaliserats snabbt och fullständigt, eller har institutionaliserats men är inte genomförbara. Långsamt med att övervinna situationen med att utfärda många dokument, av vilka några är allmänna och spridda, långsamt med att komplettera, ändra och ersätta. Detta anses också vara en begränsning i genomförandet av kravet på att förnya partiets ledarskapsmetoder under de senaste åren.
Med ett banbrytande tänkesätt, i färd med att färdigställa utkasten till dokument från den 14:e partikongressen, beslutade centralkommittén vid den 12:e konferensen under den 13:e mandatperioden att integrera innehållet i tre dokument (inklusive den politiska rapporten, den socioekonomiska rapporten och den sammanfattande rapporten om partibyggandet) till en politisk rapport längs en konsekvent, enhetlig och synkron axel. Denna integration säkerställer arv och innovation, och genombrott från den största institutionella flaskhalsen, som är processen att bygga partiets politik och riktlinjer, uttryckta genom resolutionernas form och innehåll.
Undersökningar från lokala förhållanden under senare år visar att det finns en situation där resolutioner från partikommittéer på lägre nivå "imiterar" resolutioner från partikommittéer på högre nivå, vilket lägger till lokala förhållanden, blir spridda och tungrodda, vilket gör spridning och implementering svårare och intetsägande. Utkast till politiska rapporter på partikongresser på alla nivåer är sällan koncisa och koncisa, de flesta är långa och nämner alla områden. Därför är det vid implementeringen svårt att fastställa programmet och de viktigaste uppgifterna som behöver fokusera resurserna, vilket leder till en situation med spridda, fragmenterade, stagnerande och ineffektiva investeringar.
I samtal med oss noterade många kadrer och partimedlemmar att inte bara integrationen av innehållet i de tre rapporterna, utan även att centralkommitténs beslut denna gång spred en anda av innovation och genombrott, och bröt sig loss från "rutan" och "stereotyp" i tänkandet kring utarbetande av dokument för partikongresser på alla nivåer och partiresolutioner. Herr Nguyen Trung Thuc, Bac Kan-distriktet, Thai Nguyen-provinsen, med 53 års partimedlemskap, delade: "Efter många partikongresser ser jag att centralkommitténs beslut att integrera innehållet i de tre rapporterna är effektivt. Den politiska rapporten är koncis och kortfattad, vilket säkerställer en heltäckande kombination av socioekonomisk utveckling och partibyggande innehåll, så att vi partimedlemmar kan lägga mer tid på att undersöka djupare och bidra med mer omfattande och kvalitativa åsikter".
Partimedlemmen Phung Duc Kien, 60 år gammal, från Dao Vien-distriktet i provinsen Bac Ninh, kommenterade: ”Med denna metod blir innehållet i utkastet till dokument koncist och inte duplicerat. Den politiska rapporten vid Dao Vien-distriktets partikommittés första kongress är också koncis, där lösningarna fokuserar på att förnya innehållet och ledarskapsmetoderna, bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system; främja styrkan i det stora nationella enhetsblocket; högteknologisk jordbruksproduktion i samband med byggandet av civiliserade och moderna stadsområden, accelerera urbaniseringsprocessen; lätt att komma ihåg, lätt att följa i implementeringen. Denna metod bör fortsätta att implementeras i de kommande kongresserna.”
Politik och resolutioner har inget avstånd från livet.
Med en beslutsam, sammansvetsad ledarstil och ihärdiga ansträngningar att fortsätta förnya ledarskapsmetoder har centralkommittén under det senaste året, parallellt med utvecklingen av utkast till dokument inför den 14:e kongressen, grundligt förstått och implementerat mottot att omedelbart undanröja flaskhalsar och hinder, samt reagera snabbt, omgående och effektivt på svåra, komplicerade och exempellösa situationer.
Politbyråns snabba utfärdande av specialiserade resolutioner om vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och nationell digital transformation; internationell integration i den nya situationen; innovation inom lagstiftning och tillämpning för att möta kraven för nationell utveckling i den nya eran; privat ekonomisk utveckling; säkerställande av nationell energisäkerhet; genombrott inom utbildningsutveckling; ett antal banbrytande lösningar för att stärka skyddet, vården och förbättringen av människors hälsa, är grunden för att arbeta mot utvecklingsmålen för perioden 2025-2030, med en vision till 2045, samtidigt som livets krav omedelbart uppfylls.
Det finns innovationer i tänkandet bakom utformningen och offentliggörandet av resolutioner.
Det finns innovationer i tänkandet kring att utveckla och utfärda resolutioner. Det mest uppenbara genombrottet kommer från genomförandet av planer och projekt "i förväg, före kurvan", för att ha en grund och utgångspunkt för att planera mål och lösningar i varje resolution. Liv och politik och resolutioner är inte längre långt ifrån varandra. De centrala pelarnas resolutioner institutionaliseras omedelbart och uppdateras i utkasten till partikongresserna på alla nivåer för mandatperioden 2025-2030.
Policyerna att undanta studieavgifter för elever från förskola till gymnasium och investera i byggandet av internatskolor för grundskola och gymnasium i 248 gränskommuner godkändes av politbyrån och genomfördes precis vid tidpunkten för utarbetandet av en tematisk resolution om genombrott inom utbildningsutveckling... Resolutionerna, som generalsekreterare To Lam bekräftade, syftar till att snabbt gå från att "utfärda policyer" till att "verkställa administration", med människor och företag i centrum, och med praktisk effektivitet som åtgärd.
Under arbetet med att färdigställa utkasten till dokument från den 14:e nationella partikongressen uppdaterade centralkommittén regelbundet nya policyer, och efter varje uppdatering och färdigställande skickades dessa till gräsrotsorganisationer och partikongresser på alla nivåer för kommentarer. Medlemmarna i redaktionens ständiga kommitté, dokumentunderkommittén, partistadgeunderkommittén för den 14:e nationella partikongressen och styrkommittén, som sammanfattade 40 år av innovation, arbetade utan ledigheter, med en anda av brådska, och säkerställde att dokumenten var koncisa, lättförståeliga, lätta att komma ihåg och lätta att implementera.
På generalsekreterarens begäran utarbetade centralkommittén ett handlingsprogram tillsammans med ett utkast till politisk rapport för att resolutionen snabbt skulle bli en daglig uppgift. Utkastet till handlingsprogram anger viktiga, strategiska uppgifter, projekt, arbeten och projekt för perioden 2026–2030, tilldelar specifika ansvarsområden, anger tydligt resurser, framsteg och nödvändiga villkor för genomförandet, och fungerar som en viktig grund för alla nivåer och sektorer att genomföra i enlighet med sina tilldelade funktioner, uppgifter och befogenheter.
När utkastet till dokumentet diskuterades erkände många kadrer och partimedlemmar innovationen i centralkommitténs ledarskapsmetod och var imponerade av utkastet till bilagan som listade viktiga uppgifter, projekt och arbeten för perioden 2026-2030, med en vision till 2045, som tydligt definierade presiderande organ, samordnande organ och partiorganisationer, tid och resurser. Denna lista kommer att fortsätta att uppdateras fram till den 14:e kongressen. Många uppgifter är tilldelade att genomföras omedelbart och regelbundet, eller slutföras under de sista månaderna av den 13:e kongressperioden.
I samtal med oss sa många kadrer och partimedlemmar på gräsrotsnivå att denna metod kommer att övervinna fenomenet med att utfärda ledarskaps- och direktivdokument enbart baserade på subjektiva bedömningar och bedömningar som påtvingas från "mötesrummen" i vissa partikommittéer och organisationer, vilket begränsar den långvariga situationen där resolutioner ofta uttrycks i generaliseringar, vagt, utan tydliga ansvarsområden och resurser för genomförande.
Partikongresser på alla nivåer och den 14:e partikongressen har ansvaret att fastställa tänkande, vision och strategiska beslut för landets och varje lokalitets utveckling under den nya perioden. Att förbättra gräsrotspartiorganisationernas ledarskap, styrelseskick och kampförmåga innebär först och främst att förbättra kvaliteten på partikongressernas utkast till dokument på varje nivå, att ha tillräcklig politisk och vetenskaplig grund, att korrekt återspegla verklighetens rörelselagar, att uppfylla utvecklingskrav och att praktisera president Ho Chi Minhs läror: "Därför måste ledarskapet vara demokratiskt, praktiskt, specifikt och heltäckande. Vi måste undvika ett generellt, ensidigt och allmänt ledarskap."
( Mer )
Källa: https://nhandan.vn/bai-2-kien-tri-no-luc-doi-moi-va-tu-duy-but-pha-post912258.html
Kommentar (0)