Fyra stora flaskhalsar måste åtgärdas beslutsamt för att den privata sektorn ska kunna nå ett genombrott.

DNVN - Vietnams handelskammare (VCCI) bedömer att produktionsmarknader, tillgång till kapital, informella kostnader, transparens och prognoser för politiska beslut är fyra flaskhalsar som måste åtgärdas beslutsamt för att den privata sektorn ska kunna bryta igenom under den kommande perioden.

Den ekonomiska rapporten om den privata sektorn i Vietnam 2025 och det provinsiella konkurrenskraftsindexet 2025 (PCI 2025), som nyligen publicerades av Vietnams handelskammare och industri (VCCI), har klargjort bilden av den privata sektorns motståndskraft, förtroende och särskilt de flaskhalsar som behöver åtgärdas för att sektorn ska fortsätta att växa och utvecklas hållbart.

Med deltagande av 3 546 inhemska privata företag, 586 utlandsinvesterade företag och 1 001 företagshushåll i alla 34 provinser och städer identifierade rapporten fyra stora flaskhalsar som den privata sektorn för närvarande står inför.

För det första finns det svårigheter att hitta marknader för sina produkter. 60,2 % av företagen kämpar med att hitta kunder, en kraftig ökning jämfört med 45,3 % år 2024 och 41 % år 2022.

Denna svårighet finns inom nästan alla sektorer, från tillverkning, byggnation och handel till jordbruk och fiske.

”Detta visar att lokala och regionala invånare behöver lösningar för att öppna upp marknader, stödja företag i att hitta kunder och effektivt utnyttja frihandelsavtal”, säger Dau Anh Tuan, biträdande generalsekreterare för VCCI.

För det andra, tillgång till kapital. 75,5 % av företagen uppgav att de inte kunde få lån utan säkerhet. Andelen lån som kräver säkerhet i Vietnam nådde 93,5 %, vilket är betydligt högre än Malaysia (33,4 %), Thailand (55,8 %) och det globala genomsnittet (68,3 %).

Enligt Tuan har lösningar som kreditgarantifonder eller kassaflödesbaserad utlåning ännu inte verkligen implementerats i praktiken, trots att resolution 68 har banat väg för många kapitalstödsmekanismer.

Dau Anh Tuan – biträdande generalsekreterare för VCCI.

För det tredje, transparens och förutsägbarhet i policyer. Endast cirka 6–8 % av företagen kan regelbundet förutsäga policyförändringar; 51,9 % måste förlita sig på sociala medier för att hålla sig uppdaterade om utkast till dokument.

”Därför kan man säga att det inte är tillräckligt effektivt att sprida policyer via traditionella kanaler; orter behöver använda sociala medier för att bättre förmedla information till företag”, konstaterade VCCI:s biträdande generalsekreterare.

För det fjärde, informella kostnader. 26 % av företagen rapporterade att de ådrog sig informella kostnader när de ansökte om företagstillstånd, nästan tre gånger högre än det regionala genomsnittet (9,5 %).

Rapporten påpekar också att vietnamesiska företags innovationskapacitet fortfarande ligger betydligt efter regionen, med endast 8,8 % av företagen som ägnar sig åt produkt- eller tjänsteinnovation, vilket är lägre än Malaysia (21,7 %), Thailand (18,9 %) och genomsnittet för Östasien och Stillahavsområdet (28,5 %).

För hushållsföretagssektorn rapporterade så många som 81,5 % en minskning av intäkterna under det senaste året, vilket belyser det akuta behovet av en färdplan för att omvandla och stödja hållbar utveckling.

"Rapporten ger en bild som belyser både ljuspunkterna i utvecklingen och svagheterna när det gäller de vietnamesiska företagens skala och konkurrenskraft", sa Tuan.

Därför rekommenderar VCCI fem huvudgrupper av lösningar: att öppna och expandera marknader för företag; förbättra tillgången till kapital och finansiella stödåtgärder; stärka ledningskapaciteten och innovationen för företag; ytterligare minska administrativa hinder och informella kostnader; samt genomföra specifika åtgärder för att uppmuntra hushållsföretag att omvandlas till storföretag.

Herr Nguyen Duy Hung – styrelseledamot i Tan Hiep Phat Group, ett privat företag med över 30 års verksamhet – anser att företagens inneboende vitalitet inte räcker till för att den privata ekonomiska sektorn ska kunna utvecklas avsevärt, gå snabbare och nå längre.

"Företag behöver stabilitet, transparens och rättvisa. De behöver att deras affärsrättigheter och äganderätter skyddas. De behöver förenklade administrativa förfaranden och ett effektivt system för att verkställa policyer från central till lokal nivå", uttryckte Hung.

Enligt Hung förändras världen mycket snabbt. Tekniken förändras, trenderna förändras och konkurrensen förändras också. Geopolitiska fluktuationer blir alltmer komplexa. Dessa förändringar skapar utmaningar, men samtidigt öppnar de upp möjligheter för företag att omstrukturera, uppgradera ledningen, investera i teknik och engagera sig i nya områden.

Inrikes har Vietnam fortfarande många outnyttjade resurser. Många industrier, orter och sektorer har fortfarande utrymme för förbättring och snabbare utveckling. Vietnamesiska privata företag står inför en mycket speciell möjlighet och ett unikt ögonblick.

"Men möjligheterna väntar inte på oss, och möjligheter omsätts inte automatiskt i resultat. Om institutionerna inte reformeras, om affärsmiljön inte förbättras, om hinder inte undanröjs i tid och om företagen inte förnya sig, då kommer möjligheterna att glida förbi."

Reformer måste först och främst genomföras på gräsrotsnivå – där företagen interagerar med dagliga rutiner. Om gräsrotsnivån implementerar dem väl kommer företagen att känna av effekterna mycket snabbt. Omvänt, om implementeringen är långsam, kommer policyer och riktlinjer att vara svåra att omsätta i praktiken. Alla reformer är bara verkligt meningsfulla när de ger konkreta resultat för företag och människor, betonade en styrelseledamot i Tan Hiep Phat Group.

Minh Thu

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/can-khai-thong-quyet-liet-4-nut-that-lon-de-kinh-te-tu-nhan-but-pha/20260515121842782