Can Tho löser svårigheter för lokala myndigheter på två nivåer.

Efter nästan ett år av omorganisation av administrativa enheter och lokala myndigheter på två nivåer har staden Can Tho uppnått positiva resultat när det gäller att effektivisera sin apparat och förbättra styrningseffektiviteten.

Tjänstemän från Soc Trang Ward Public Administrative Service Center besökte de boendes hem för att hjälpa till med administrativa förfaranden.

Övergången till en tvådelad lokal styrningsmodell möter dock fortfarande många hinder relaterade till mänskliga resurser, infrastruktur och operativa mekanismer på lokal nivå.

För närvarande har stadens administrativa apparat effektiviserats till 103 administrativa enheter på kommunnivå, inklusive 31 valkretsar och 72 kommuner. Det är värt att notera att antalet specialiserade myndigheter under stadens folkkommitté har minskat avsevärt från 39 enheter till endast 14 myndigheter och ett offentligt administrativt servicecenter. På gräsrotsnivå fungerar systemet med 309 specialiserade avdelningar och 103 offentliga administrativa servicecenter på kommun-/valkretsnivå.

Enligt Bui Hoang Liem, biträdande chef för Can Thos inrikesdepartement, har den tvådelade lokala förvaltningsmodellen initialt visat positiva resultat efter ett års implementering. Ledarskap och förvaltning har genomförts synkront och beslutsamt, vilket säkerställer att politik från centralregeringen genomförs konsekvent från stadsnivå ner till gräsrotsnivå.

Ninh Kieu-distriktets offentliga administrativa servicecenter hanterar administrativa förfaranden för folket.

En av de största höjdpunkterna i den nya modellen är det beslutsamma tillvägagångssättet för administrativ reform och decentralisering. Staden har fått 949 uppgifter från centralregeringen. För att minska trycket på högre nivåer och öka autonomin på gräsrotsnivå har stadens folkkommitté utfärdat 12 beslut om decentralisering och 38 beslut om delegering av befogenheter till myndigheter på kommunal nivå inom många viktiga områden.

Inrättandet av offentliga administrativa servicecenter på kommun- och stadsdelsnivå ses som en "förlängning" som hjälper medborgare och företag att enkelt få tillgång till offentliga tjänster på lokal nivå. Denna modell bidrar inte bara till att minska mellanliggande lager utan moderniserar också gradvis den lokala förvaltningen.

Samtidigt har man betonat vikten av förvaltningen av offentliga tillgångar. Staden har granskat 684 fastigheter (hus och mark) och överfört tusentals maskiner, utrustning och offentliga fordon för att betjäna driften av omstrukturerade enheter, för att säkerställa att inga förluster uppstår och resurserna optimeras.

Trots många framgångar avslöjar den faktiska verksamheten på lokal nivå systemiska svårigheter.

Ungdomsförbundet i Phu Loi-distriktet hjälper invånarna med att utföra administrativa förfaranden.

Herr Tran Viet Thai, ordförande för folkkommittén i Nga Nam-distriktet, sa att efter mer än 10 månader av att ha drivit det tvådelade lokala självstyrelsesystemet har Nga Nam mottagit över 14 000 ansökningar från invånare, inklusive mer än 2 500 utanför distriktet. Distriktets offentliga administrativa servicecenter strävar efter att behandla ansökningar för invånare i enlighet med föreskrifterna. På grund av personalens begränsade kvalifikationer och kapacitet inom vissa områden, såsom mark och ekonomi , har de dock svårt att behandla administrativa ansökningar. Begränsad telekommunikationsinfrastruktur, utrustning och finansiering hindrar också ibland en smidig drift.

Dessutom står den tvådelade lokala förvaltningen i Can Tho City inför flera viktiga utmaningar, bland annat: En del av gräsrotstjänstemännen uppfyller fortfarande inte kraven i den nya modellen. Särskilt inom komplexa områden som markförvaltning och ekonomi hindrar tjänstemännens begränsade expertis behandlingen av medborgarnas ansökningar. Bristen på synkroniserad telekommunikationsinfrastruktur, utrustning och databaser är ett hinder för att uppnå en omfattande digital omvandling.

Angående tillgångar och finansiering påpekade Ngo Anh Tin, chef för vetenskaps- och teknikdepartementet i Can Tho City, en brist där "en tjänsteman har två datorer" på grund av att gamla tillgångar ännu inte är avyttrade, vilket leder till oförmågan att köpa nyare, modernare utrustning. Dessutom är finansieringen för kommuners och stadsdelars verksamhet ganska begränsad, vilket påverkar den digitala omvandlingsprocessen.

Tjänstemän i Trung Hung kommun hanterar administrativa förfaranden för invånarna.

För att åtgärda befintliga brister och förbättra den tvådelade regeringsmodellen begärde ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad, Truong Canh Tuyen, att departement, myndigheter och kommuner fortsätter att se över och förfina sina organisationsstrukturer mot en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig verksamhet; fokusera på att förbättra kvaliteten på kadrer, tjänstemän och offentliganställda, särskilt på kommunnivå; främja administrativ reform i samband med omfattande digital omvandling; stärka administrativ disciplin och ordning; och öka ledarnas ansvar.

Staden har identifierat att förbättra personalens kvalitet, särskilt på kommunnivå, som en nyckelprioritet. Utöver yrkesutbildning kommer tjänstemännen att få vidareutbildning i digitala färdigheter, problemlösning och etik i offentlig tjänst för att bygga en arbetsstyrka med innovativt tänkande och hög ansvarskänsla. I slutet av april 2026 har staden över 4 300 tjänstemän och offentliganställda på kommunnivå, vilket i huvudsak uppfyller personalkraven för att driva den nya modellen.

Can Tho kommer att påskynda färdigställandet av digital infrastruktur och byggandet av en gemensam databas. Målet är att stärka dataanslutningen mellan olika nivåer och sektorer, öka hastigheten på onlinebehandlingen av ansökningar och förbättra den administrativa disciplinen och ansvarsskyldigheten för ledare, vilket är obligatoriska krav för att systemet ska fungera smidigt.

Den tvådelade lokala förvaltningsmodellen i Can Tho genomgår en avgörande omvandling. Med omfattande lösningar som sträcker sig från effektivisering av den administrativa apparaten till modernisering av tekniken strävar staden efter att bygga en transparent och öppen offentlig förvaltning som verkligen sätter medborgare och företag i centrum för sin tjänst.

SINNESRO

Källa: https://nhandan.vn/can-tho-go-kho-cho-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-post961090.html