Generalsekreterare To Lams besök och arbetsmöte med den provinsiella partikommittén ägde rum vid denna avgörande tidpunkt, vilket skapade ny momentum och drivkraft för hela provinsens politiska system. De fastställda riktlinjerna klargjorde utvecklingsvägen under den kommande perioden: utvecklingen måste baseras på de faktiska förhållandena i den bergiga gränsprovinsen, utnyttja unika fördelar och genomföra alla identifierade strategier till slutet, så att omvandlingen och utvecklingen tydligt återspeglas i människornas liv och i den administrativa apparatens effektivitet.
Den övergripande principen är mycket tydlig: politisk beslutsamhet måste åtföljas av disciplinerat genomförande; varje utvecklingsstadium måste utnyttjas effektivt. I en allt hårdare konkurrens mellan olika orter innebär långsam förändring att de egna möjligheterna begränsas. Utveckling är därför inte bara ett mål, utan ett objektivt krav som ställs på systemet och på varje tjänsteman i arbetet med att utföra sina arbetsuppgifter.
Förändring börjar med hur vi gör saker.
År 2025 uppvisade många positiva resultat inom ekonomisk tillväxt, budgetintäkter, utbetalningar av offentliga investeringar och ekonomisk utveckling vid gränskontrollerna. Dessa resultat visar att provinsens utvecklingsgrund stärks och återspeglar också ett skifte i styrningsmetoder.
Ledningens fokus har skiftat till att förbättra effektiviteten och kvaliteten på implementeringen. Uppgifter tilldelas nu med individuellt ansvar; arbetsframsteg blir ett kriterium för att utvärdera personal; och långvariga utestående problem granskas för en definitiv lösning.
Självförnyelseandan härrör från provinsens egna utvecklingsbehov i den nya fasen. Innovationen inom styrningsmetoder syftar till att både åtgärda långvariga flaskhalsar i samordning och implementering och skapa en ny bild av en mer proaktiv, disciplinerad och effektiv regering. När processer effektiviseras hanteras arbetet snabbare och mer transparent, och medborgarnas och företagens förtroende för provinsens investeringsmiljö stärks.
Praktisk erfarenhet visar att svårigheter med naturförhållanden eller resurser inte är de största hindren. Det större hindret ligger i anpassningshastigheten och förmågan till organisatorisk implementering. I takt med att utvecklingskraven ökar kommer systemet, om det inte förnyar sig, inte att hålla jämna steg med verklighetens krav. Detta är en normal lag i det socioekonomiska livet, som kräver att varje nivå, varje sektor och varje ledare proaktivt förändras innan de försätts i en passiv position av verkligheten.
Två viktiga frågor i den nya utvecklingsfasen.
Inför sitt första år av sin nya mandatperiod står Cao Bang inför två viktiga frågor som behöver besvaras tydligt och innehållsrikt.
Den första frågan är hur provinsen kan uppnå en högre tillväxttakt, med sikte på tvåsiffrig tillväxt under de kommande åren.
Tillväxt kan inte enbart förlita sig på offentliga investeringar eller ren expansion. Ännu viktigare är att det krävs att man skapar en miljö där människor och företag tryggt kan investera sina resurser i produktion och näringsliv, och på ett legitimt sätt berika sig själva samtidigt som de bidrar till provinsens övergripande utveckling. När förfaranden effektiviseras, transaktionskostnaderna minskas, infrastrukturen förbättras och affärsmiljön blir mer transparent, kommer sociala resurser naturligtvis att mobiliseras och bli den mest hållbara drivkraften för utveckling.
Den andra frågan är hur man kan uppnå inkluderande tillväxt, så att ingen lämnas utanför i utvecklingsprocessen.
Tillväxt är bara meningsfull när människors liv verkligen förbättras. Grundläggande frågor måste besvaras med konkreta handlingar: Har människor trygga hem att bo i? Har de tillgång till ordentlig sanitet, rent vatten och stabil el? Går barn regelbundet i skolan? Får människor regelbunden hälso- och sjukvård för att förebygga sjukdomar tidigt istället för att bara söka behandling när det är för sent? Är livsmiljön renare och luften fräschare? Kan människor känna sig trygga inför naturkatastrofer och epidemier, eller känner de sig fortfarande oroliga?
Det här är inga små mål. De är de grundläggande pelarna i hållbar utveckling och även ett direkt mått på tillväxtens kvalitet.
100 dagar och nätter, och saker som folket tydligt kunde se.
Efter generalsekreterarens arbetsbesök utfärdade provinsen en 100-dagarsplan som kräver att tydliga förändringar ska genomföras inom 2026.
Den administrativa apparaten har genomgått en översyn av sina processer efter omstrukturering, vilket minskar överlappningar och stärker individuell ansvarsskyldighet i hanteringen av uppgifter. Handläggningen av investerings-, mark- och byggansökningar är strängare kontrollerad för att minska väntetiderna för medborgare och företag.
Inom den ekonomiska sektorn genomförde provinsen en omfattande granskning av den ekonomiska verksamheten vid gränskontrollerna, vilket ökade mervärdet av logistik och gränshandel. Inom den sociala sektorn stärktes internatskolor och grundläggande hälsovårdssystem för att säkerställa bättre tillgång till viktiga tjänster för människor i avlägsna områden och gränsområden.
Provinsen utvecklar också en unik tillväxtmodell där utvecklingseffektivitet mäts utifrån produktivitet, tillväxtens kvalitet och människors nöjdhetsnivå, snarare än bara utifrån investeringarnas omfattning.
Saker som har gjorts och saker som fortfarande behöver göras.
I år, tack vare gemensamma ansträngningar från näringslivet, organisationer och filantroper, delades över 43 000 Tet-gåvor ut till fattiga hushåll, nära fattiga hushåll och familjer i svåra omständigheter med hjälp av resurser utanför budgeten. Detta är inte bara materiellt stöd utan också en delning och stärkande av socialt förtroende när vi övergår till det nya året.
Under de första sex månaderna 2026 siktar provinsen på att slutföra rivningen av 900 nybyggda tillfälliga och förfallna hus; och samtidigt bygga ut och bygga cirka 5 000 vanliga toaletter för hushåll. Dessa uppgifter kan verka små när de betraktas var för sig, men de har en betydande inverkan på livskvaliteten och folkhälsan.
Uppgiften framför oss är dock fortfarande enorm. Infrastrukturen är fortfarande otillräcklig, människors inkomster är låga och klimatförändringar och naturkatastrofer blir alltmer oförutsägbara. Frågor som rör miljö, utbildning, hälso- och sjukvård och människors välbefinnande kräver fortfarande långsiktig och ihållande uppmärksamhet.
När en provins identifierar "lycka" som en utvecklingsindikator, är utbildning, hälso- och sjukvård, miljö och kultur inte längre områden som släpar efter, utan blir ledande grundpelare.
Förbered dig för den längre resan.
Vid sidan av omedelbara uppgifter fokuserar provinsen på att slutföra avtal med centralregeringen för att utöka utvecklingsmöjligheterna för nästa fas: att förbereda investeringsvillkor för motorvägen Bac Kan - Cao Bang; säkerställa framstegen för rutten Dong Dang - Tra Linh; utveckla mekanismer för att uppmuntra företag att investera i missgynnade områden; och att undersöka Ho Chi Minh-kulturområdet i Pac Bo med sikte på nationella kopplingar.
Provinsens folkkommitté kommer proaktivt och aktivt att samordna med Hanoi stad och relevanta ministerier och myndigheter för att undersöka och utveckla specifika, praktiska och långsiktiga stödmekanismer för utbildning och hälso- och sjukvård i Cao Bang-provinsen; och rapportera till behöriga myndigheter för behandling och beslut i enlighet med föreskrifter. Det omedelbara fokuset kommer att ligga på att etablera ett flernivåsystem för internatskoleutbildning i 21 gränskommuner och förbättra hälso- och sjukvårdskapaciteten i dessa 21 gränskommuner, i linje med andan i politbyråns slutsats nr 81, och sedan gradvis utöka till de återstående kommunerna i provinsen. Detta identifieras som en grundläggande lösning för att förbättra kvaliteten på mänskliga resurser, säkerställa tidig hälso- och sjukvård och skapa en grund för hållbar utveckling i gränsregionen.
Dessutom strävar provinsen ständigt efter målet att bygga drogfria kommuner och valkretsar, och anser att detta är en uppgift som är både socialt betydelsefull och viktig för att säkerställa en hälsosam utvecklingsmiljö för den yngre generationen och samhället.
En källa av ansvar och tillit
2026 markerar det första året av den nya mandatperioden. Riktningarna är tydliga; det avgörande är den organisatoriska kapaciteten för implementering och ansvaret på varje nivå och sektor, särskilt ledarna.
Utveckling i denna nya fas kräver större initiativförmåga, en djärvare anda och en större vilja att ta ansvar. När uppgifterna är tydliga blir resultaten ett direkt mått på styrningsförmågan. Förändring härrör därför inte från yttre påtryckningar, utan från utvecklingsprocessens inneboende krav och människornas legitima önskan om ett mer effektivt system.
Cao Bang går in i en ny vår med en tydlig strategi: att välja rätt uppgifter, genomföra dem till slutet och mäta resultat med konkreta utfall. I takt med att metoder förändras och resurser används mer effektivt stärks den sociala tilliten genom konkreta förändringar i människors liv.
Därför inleder den nya våren inte bara ett nytt år, utan öppnar också upp en ny utvecklingsrytm – där tillväxten är inkluderande, där varje medborgare har möjlighet att växa och där provinsens utveckling bygger på förtroende och samarbete från hela samhället.
Källa: https://tuyengiaocaobang.vn/index.php/tin-trong-tinh/cao-bang-mo-loi-mua-xuan-moi-2322.html
Kommentar (0)