Kontrollera girighet, behåll integritet.

Med hänvisning till det särskilt allvarliga fallet som involverar tjänstemän från många ministerier och myndigheter på central och lokal nivå, konstaterade den tidigare domaren Truong Viet Toan att "räddningsflykten"-fallet blottade en del av verkligheten för många tjänstemän med makt och auktoritet idag. De åtalade komplicerade frågan, orsakade trakasserier och tvingade företag att följa en "begäran och beviljande"-mekanism, trots att denna mekanism sedan länge har avskaffats.

Räddningsflygningen

Förhandlingarna i första instansrätten noterade också att många åtalade uttryckte ånger och uttalade sig bittert efter att deras brott upptäcktes. Till exempel sa den tidigare biträdande chefen för immigrationsdepartementet ( ministeriet för offentlig säkerhet ) Tran Van Du, som svar på frågor om sina mutor: "Det är bara otur för mig, om det är olyckligt, så återlämnar jag det till staten, det är ingen stor sak"; eller i fallet med den tidigare biträdande utrikesministern To Anh Dung: "Möten med företagen initierades av dem; jag var delvis av respekt och ville delvis höra från företagen för att se om de hade några svårigheter eller hinder..."

Herr Truong Viet Toan bedömde att allt detta var "falska uttalanden"; även de åtalade som "fällde tårar" gjorde det bara av medlidande med sig själva för att de tyvärr hade trasslat in sig i juridiska problem.

Enligt den tidigare domaren var de åtalade i mutgruppen alla erfarna personer med utbildning inom olika myndigheter och organisationer. Vid rättegången uttryckte de visserligen "ånger", men detta var inte på något sätt inställningen hos en åtalad som verkligen ångrade sina kriminella handlingar.

Advokat Hoang Trong Giap (chef för Hoang Sa Law Firm) delade samma åsikt och uppgav att rättegången avslöjade att vissa åtalade samarbetade och delade mutpengarna. Det mottagna beloppet var mycket stort och översteg vida inkomsterna för statstjänstemän och offentliganställda ...

”Vissa advokater och åtalade som anklagades för att ha tagit emot mutor sa under sin försvarsprocess att de inte krävde, trakasserade eller förhandlade med företag om att betala pengar. Efter att ha beviljats ​​licenser uttryckte företagen själva sin tacksamhet; därför var detta inte att ge och ta emot mutor... Detta är dock ett ’hjärtlöst försvar’, eftersom representanter för vissa företag i domstol bekräftade att de var ’pressade till det yttersta’ och därför tvingade att ge”, uppgav advokat Hoang Trong Giap.

Vu Pham Quyet Thang, tidigare biträdande generalinspektör för regeringen, sade i en intervju om korruption och tjänstefel bland tjänstemän att korruption är en oundviklig utvecklingslag som härrör från ohämmad mänsklig girighet. "Alla har girighet; jag gillar också pengar, hus och mark, men hur man förvärvar dem och vad man ska få är en annan sak", sade den tidigare biträdande generalinspektören för regeringen.

Enligt Thang är det, mot bakgrund av denna princip, avgörande att varje tjänsteman och partimedlem vet hur man begränsar sin girighet, kontrollerar sitt beteende och värdesätter sin heder. "Pengar måste tjänas genom hårt arbete och underrättelser, inte genom mutor, korruption eller negativa handlingar", sa Thang.

Han sade dock också öppet: ”Det finns ingen applåd om det bara finns en hand. Det finns ingen korruption utan muttagare och mutgivare. Därför handlar frågan inte bara om att bekämpa korruption, utan också om att bekämpa mutor. Ingen tar emot pengar för att muta och sitter sedan runt och dricker te utan att dra nytta av det. Allt har ett syfte; de ​​som ger mutor söker också fördelar av att ge mutor”, sa Thang.

Han observerade att varje större korruptionsfall börjar med små problem, som folk ofta säger, "många små saker blir en stor". I det här fallet tror han att tjänstemannen kan ha blivit "van vid att ta emot mutor", "van vid att få gåvor" och "van vid att ta emot presenter" från en låg position till en högre, och gradvis utvecklat det till en oemotståndlig vana.

Det finns dock också fall där individer under lång tid aldrig har ägnat sig åt korruption eller mutor, men plötsligt besitter enorma tillgångar och summor pengar. "Detta kan bero på att människor inte kan motstå materiella frestelser, inte kan övervinna pengarnas makt och därmed faller för frestelsen", sa Thang och betonade: "De som tjänar folket och landet måste vara helhjärtat hängivna den gemensamma saken, veta hur de ska behärska sig och värdesätta sin heder."

Vid det nyligen hållna seminariet " Utbildning om att förebygga och bekämpa korruption med kravet att bygga en kultur av integritet i den nya eran", organiserat av juridiska fakulteten - Vietnam National University, Hanoi, betonade deltagarna också frågan om att bygga en kultur av "integritet" i samband med en rad stora korruptionsfall som avslöjats och många tjänstemän som straffats.

Enligt delegaterna måste de som har makt- och auktoritetspositioner utöva självkontroll för att behålla integriteten så att integriteten blir en reflex, som att "äta och dricka normalt".

Ärligt talat uppgav Dr. Dinh Van Minh, tidigare chef för den juridiska avdelningen vid regeringens inspektion, att ingen av de korrupta tjänstemän som nyligen straffats var dåliga. Utifrån detta argumenterade Dr. Minh för att det krävs både extern och intern kontroll för att främja en kultur av integritet. Externt sker detta genom mekanismer och policyer; internt sker det genom etik och integritet.

I en reflektion över de senaste årens antikorruptionsinsatser bedömde den tidigare biträdande generalinspektören för regeringen, Vu Pham Quyet Thang, att många positiva resultat har uppnåtts. För att förhindra korruption och negativa metoder, förutom att sträva efter mekanismer som uppmuntrar människor att "inte vilja vara korrupta", "inte behöva vara korrupta", "inte kunna vara korrupta" och "inte våga vara korrupta", anser han dock att den avgörande frågan ligger i urvalet och utnyttjandet av personal. Om rätt personer väljs ut kommer allt att gå bra, och korruption och negativa metoder kommer att begränsas.

I en vidare analys av situationen menade Thang att de nuvarande procedurerna och reglerna för att välja ut, rekrytera och utse tjänstemän är mycket strikta. Denna process är dock ibland fortfarande beroende av ledarens vilja och "förslag" från överordnade. Detta leder till en situation där "procedurerna och reglerna följs korrekt, men rätt person inte nödvändigtvis väljs ut".

Med många års erfarenhet av att leda viktiga fall anser den tidigare domaren Truong Viet Toan, tidigare biträdande chefsdomare vid brottmålsdomstolen i Hanois folkdomstol, att personalledning spelar en avgörande roll för att förebygga överträdelser. ”Vissa chefer för myndigheter och enheter agerar som 'små kungar' och agerar medvetet mot regler och ignorerar åsikterna från sin personal och interna teammedlemmar. De missbrukar sin position för att undertrycka avvikande åsikter”, sa Toan. Han menar att konsekvenserna sträcker sig bortom ledarens felaktiga uppträdande, vilket leder till överträdelser från många underordnade.

Domare Truong Viet Toan påpekade att det oroande problemet var att dessa överträdelser inte upptäcktes i tid, vilket ledde till att överträdarna blev högre och högre efter varje termin. "Vissa säger att det är en förlust när det gäller personalhantering, men jag tycker inte att det är en förlust. Dessa tjänstemän orsakade förluster på tiotals, hundratals eller tusentals miljarder dong, så deras straff är berättigat; det finns ingen förlust här. Deras överträdelser var extremt allvarliga, och deras auktoritära styre och diktatur måste tas strängt."

Sedan början av denna mandatperiod har den centrala inspektionskommissionen spelat en avgörande roll i att inspektera, övervaka, förebygga och strikt hantera fall av överträdelser.

Baserat på sin erfarenhet av rättsliga förfaranden anser domare Truong Viet Toan att regeringens regler om arbetsrotation för tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda behöver ses över. ”Genom flera fall har jag sett att vissa enhetschefer har utnyttjat denna reglering för att rotera individer som har olika åsikter eller inte ingår i samma team. Det är sant att vissa positioner kräver rotation, men det finns också positioner där rotation inte är nödvändig. Om vi ​​inte har strikta regler kommer folk att utnyttja detta för att rotera de som ger konstruktiv kritik och ta in personer från samma team för att genomföra olagliga 'affärer'”, varnade Toan.

Herr Ngo Van Suu, tidigare chef för avdelning 1 inom den centrala inspektionskommittén, anser att tidiga varningar och förebyggande åtgärder mot tjänstemän som begår överträdelser är avgörande för att förhindra att de "glider" in på en väg mot felaktigheter. "Om tjänstemän som är inblandade i felaktigheter inte åtgärdas från början, och sedan stiger högt och infiltrerar systemet, där de innehar viktiga positioner, är risken för extremt allvarliga konsekvenser enorm", varnade herr Suu.

Den tidigare biträdande inrikesministern Nguyen Tien Dinh uppgav också att tidig och proaktiv förebyggande insats, för att förhindra att små överträdelser utvecklas till allvarliga brott, är oerhört viktigt. "Om vi ​​kan förhindra dessa överträdelser tidigt och proaktivt kan vi förhindra ekonomiska förluster på hundratals, tusentals eller till och med tiotusentals miljarder dong, samt omätlig skada för samhället. Dessutom fungerar det som en varning som hjälper många tjänstemän att undvika att hamna i korruption och undkomma rättsliga konsekvenser", sa Dinh.

Tien Phong

Källa: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo