Kontrollera girighet, behåll integritet

Med hänvisning till det särskilt allvarliga fallet som involverade tjänstemän från många ministerier och grenar från central till lokal nivå, sa den tidigare domaren Truong Viet Toan att fallet med "räddningsflykten" delvis avslöjade den nuvarande situationen för många tjänstemän med positioner och makt. De åtalade komplicerade problemet, orsakade trakasserier och tvingade företag att följa "begär och ge"-mekanismen, trots att denna mekanism hade avskaffats för länge sedan.

Räddningsflygningen

I första instansrätten tecknades också många åtalade som uttryckte ånger och uttalade sig bittert efter att deras brott upptäcktes. Vanligtvis sa den tidigare biträdande chefen för immigrationsdepartementet ( ministeriet för offentlig säkerhet ) Tran Van Du, som svar på förhör, om sitt mutbeteende: "Det är också min otur, om jag har otur återlämnar jag det bara till staten, det är okej"; eller som i fallet med den tidigare biträdande utrikesministern To Anh Dung: "De kontaktade proaktivt företaget, svaranden respekterade det delvis, ville delvis höra från företaget för att se om det fanns några svårigheter eller problem"...

Herr Truong Viet Toan bedömde att allt detta var "lögner"; vissa åtalade "fällde tårar" bara för att de tyckte synd om sig själva för att de olyckligtvis hade blivit indragna i lagen.

Enligt den tidigare domaren var de åtalade i mutgruppen alla erfarna och hade genomgått utbildning inom myndigheter och organisationer. I domstol, även om de sa att de var "ångerfulla", var detta inte attityden hos en åtalad som "ångrade" det brott han hade begått.

Advokat Hoang Trong Giap (chef för Hoang Sa Law Firm) delade uppfattningen att rättegångsprocessen visade att vissa åtalade samarbetade och delade mutpengarna. Det mottagna beloppet var mycket stort och översteg vida inkomsterna för statstjänstemän och offentliganställda...

”Vissa advokater och åtalade som mottagit mutor sa under sitt försvar att de inte krävde, trakasserade eller förhandlade med företag om att betala pengar. Efter att ha fått licensen tackade företagen sig själva, så detta var inte att ge och ta emot mutor… Men detta är ’okänsliga försvar’, eftersom representanter för vissa företag i domstol bekräftade att de var ’tvungna till det yttersta’, så de tvingades betala”, sa advokat Hoang Trong Giap.

Vu Pham Quyet Thang, tidigare biträdande generalinspektör för regeringen , sade i ett uttalande om korruptionen och negativiteten bland personalen att korruption är en oundviklig lag i utvecklingsprocessen, som härrör från okontrollerad mänsklig girighet. "Alla har girighet, jag gillar också pengar, hus, mark, men hur man gillar det och hur man får tag på det är en annan sak", sade den tidigare biträdande generalinspektören för regeringen.

Enligt Thang är det, inför denna lag, viktigt att varje kader och partimedlem vet hur man kontrollerar sin girighet, kontrollerar sitt beteende och respekterar sin heder. "Pengar måste erhållas genom hårt arbete och intelligens, inte genom mutor, korruption eller negativitet", sa Thang.

Han sade dock också öppet: ”Det finns ingen applåd om det bara finns en hand. Det finns ingen korruption om det inte finns någon muttagare och mutgivare. Så problemet är inte bara att bekämpa korruption utan också att bekämpa mutor. Ingen tar med sig pengar för att muta och sitter sedan runt och dricker te utan någon fördel. Allt har ett syfte, mutgivaren söker också fördelar med att ge mutor”, sa Thang.

I en kommentar börjar varje stort fall med ett litet problem, som folk säger "många moln skapar en storm", i det här fallet, enligt honom, är det möjligt att tjänstemannen var "van vid att äta", "van vid att bli matad", "van vid att ta emot gåvor" från en liten position till en stor position, och gradvis blev en oemotståndlig vana.

Det finns emellertid också fall där det under en lång tid inte förekom korruption eller mutor, men plötsligt fanns en enorm mängd tillgångar och pengar. "Detta kan bero på att människor inte kunde motstå materiella frestelser, inte kunde övervinna pengarnas makt och sedan föll", sa Thang och betonade, "för att vara en offentlig tjänsteman, för folket, för landet, måste man vara helhjärtat hängiven den gemensamma saken, måste veta hur man behärskar sig, veta hur man respekterar heder."

Vid seminariet " Utbildning om antikorruption med kravet att bygga en kultur av integritet i den nya perioden", som nyligen anordnades av University of Law - Vietnam National University, Hanoi, tog deltagarna också upp frågan om att bygga en kultur av "integritet" i samband med en rad stora korruptionsfall som avslöjats, där många tjänstemän hanteras.

Enligt delegaterna måste personer med positioner och auktoritet kontrollera sig själva för att upprätthålla integritet, så att integritet blir en reflex, likt "normal mat och dryck".

Ärligt talat sa Dr. Dinh Van Minh, tidigare chef för den juridiska avdelningen vid regeringens inspektion, att ingen av de korrupta tjänstemän som nyligen straffades var fattiga. Utifrån detta sa Minh att för att ha en kultur av integritet är det nödvändigt att kontrollera både utsidan och insidan. Utsidan sker genom mekanismer och policyer; insidan sker genom etik och integritet.

Angående arbetet med att förebygga och bekämpa korruption på senare tid bedömde den tidigare biträdande generalinspektören för regeringen, Vu Pham Quyet Thang, att många positiva resultat har uppnåtts. För att förebygga korruption och negativitet, utöver att sträva efter mekanismen "att inte vilja vara korrupt", "att inte behöva vara korrupt", "att inte kunna vara korrupt", "att inte våga vara korrupt", ligger den viktiga frågan enligt honom i urvalet och användningen av människor. Om rätt personer väljs ut kommer allt att bli bra, korruption och negativitet kommer att begränsas.

Vidare analys sa Thang att den nuvarande processen och reglerna för att välja ut, rekrytera och utse tjänstemän är mycket strikta. Ibland beror detta steg dock fortfarande på ledarens vilja och överordnades "förslag". Detta leder till situationen att "processen och reglerna följer men inte nödvändigtvis rätt person".

Med många års erfarenhet av att döma i "stora fall" sa den tidigare domaren Truong Viet Toan, tidigare biträdande chefsdomare vid brottmålsdomstolen i Hanois folkdomstol, att personalarbete spelar en mycket viktig roll för att förhindra överträdelser. "Det finns chefer för myndigheter och enheter som är som 'små kungar', som medvetet gör fel och inte bryr sig om personalens åsikter inom enheten. De utnyttjar sin position för att undertrycka andra åsikter", sa Toan. Som ett resultat, enligt honom, begår inte bara den ledaren en överträdelse, utan även många personer under honom begår överträdelser.

Det oroande som domare Truong Viet Toan påpekade är att dessa överträdelser inte upptäcktes i tid, vilket ledde till att överträdarna "klättrade högre" efter varje termin. "Vissa säger att det är en förlust i personalarbete, jag tycker inte att det är en förlust. Dessa tjänstemän orsakade tiotusentals, hundratusentals, miljarder dong i skada, så det är rätt att de åtgärdas, det finns ingen förlust här. De begick extremt allvarliga överträdelser och var godtyckliga och godtyckliga, så de måste hanteras strikt."

Sedan början av sin mandatperiod har den centrala inspektionskommissionen spelat en viktig roll i att inspektera, övervaka, förebygga och strikt hantera överträdelser.

Domare Truong Viet Toan sa från rättegångspraxis att det är nödvändigt att se över regeringens regler om arbetsöverföring för kadrer, statstjänstemän och offentliganställda. "Genom ett antal fall har jag sett att enhetschefer har utnyttjat denna reglering för att överföra personer med olika åsikter, eller som inte ingår i samma team. Det är sant att det finns positioner som behöver överföras, men det finns också positioner som inte nödvändigtvis behöver överföras. Om vi ​​inte har strikta regler kommer folk att utnyttja det för att överföra personer som ger åsikter och kritik, och ta in personer i samma team för att genomföra olagliga 'affärer', varnade Toan."

Herr Ngo Van Suu, tidigare chef för avdelning 1, centrala inspektionskommittén, sade att tidig varning och förebyggande av överträdelser av tjänstemän på avstånd är mycket viktigt för att förhindra att tjänstemän "glider" in i överträdelsernas väg. "Om tjänstemän är inblandade i överträdelser men inte hanteras från början, klättrar de uppåt, infiltrerar djupt in i apparaten och tar på sig viktiga positioner, finns det risk för extremt allvarliga konsekvenser", varnade herr Suu.

Före detta biträdande inrikesminister Nguyen Tien Dinh sa också att tidig och distansrelaterad förebyggande, för att förhindra att små överträdelser ackumuleras till stora överträdelser, är oerhört viktigt. ”Om vi ​​kan förhindra tidig och distansrelaterad förebyggande kan vi förhindra ekonomiska förluster, med siffror i hundratals, tusentals, till och med tiotusentals miljarder, såväl som omätbara skador på samhället, och även varna och hjälpa många tjänstemän att fly från korruption och lagen”, sa Dinh.

Förtrupp

Källa: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo