Tvådelat styre i Ho Chi Minh-staden: Effektivt, nära folket och lyhört för deras behov.

(Chinhphu.vn) - Efter ett år av att ha använt den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har Ho Chi Minh-staden uppnått många positiva resultat inom administrativ reform, decentralisering, delegering av makt och förbättring av kvaliteten på tjänsterna till medborgare och företag. Styrningsmetoden visar alltmer andan av "effektivitet - ändamålsenlighet - effektivitet - närhet till människorna - lyhördhet för människorna", vilket har bidragit till betydande förändringar i stadsstyrningen.

Ho Chi Minh-stadens partikommitté organiserade en konferens för att granska ett års implementering av den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet och den tvådelade lokala regeringsmodellen.

På morgonen den 28 maj höll Ho Chi Minh-stadens partikommitté en konferens för att granska ett års implementering av den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet och den tvådelade lokala förvaltningsmodellen. Konferensen hölls med en kombination av personligt deltagande och online-deltagande från kommuner, valkretsar och specialzoner. Kamrat Tran Luu Quang, medlem av den politiska byrån och sekreterare i Ho Chi Minh-stadens partikommitté, var ordförande för konferensen.

Konferensen leddes gemensamt av kamraterna: Le Quoc Phong, medlem av partiets centralkommitté, ständig biträdande sekreterare i Ho Chi Minh-stadens partikommitté; Nguyen Van Duoc, medlem av partiets centralkommitté, biträdande sekreterare i Ho Chi Minh-stadens partikommitté, ordförande för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté; Van Thi Bach Tuyet, biträdande sekreterare i Ho Chi Minh-stadens partikommitté; och Dang Minh Thong, biträdande sekreterare i Ho Chi Minh-stadens partikommitté.

Främja decentralisering och delegering av befogenheter, och förbättra servicekvaliteten.

Vid konferensen uppgav biträdande sekreterare för Ho Chi Minh-stadens partikommitté, Van Thi Bach Tuyet, att efter ett år av att ha tillämpat den övergripande organisatoriska modellen för det politiska systemet och den tvådelade lokala regeringsmodellen har Ho Chi Minh-staden uppnått många viktiga resultat.

Kvaliteten på viktiga offentliga tjänster på kommunnivå har i stort sett bibehållits på en stabil nivå. Områden som utbildning , hälsa, miljösanering, kultur, sport samt hantering och behandling av administrativa förfaranden säkerställs; socialvårdsarbetet utförs effektivt.

Decentraliseringen, delegeringen av befogenheter och effektiviseringen av administrativa förfaranden har genomförts smidigt. Baserat på 1 065 uppgifter som decentraliserats i 28 regeringsdekret har staden utfärdat ett flertal beslut om decentralisering och delegering av befogenheter inom olika områden. Mer specifikt har staden decentraliserat och delegerat 900 uppgifter från avdelningar och myndigheter, och 108 uppgifter från folkkommittén och ordföranden för folkkommittén i Ho Chi Minh-staden till kommunnivå, vilket skapar förutsättningar för gräsrotsnivån att vara mer proaktiv i att utföra sina funktioner och skyldigheter.

Enligt kamrat Van Thi Bach Tuyet har majoriteten av de uppgifter som har decentraliserats, delegerats och tilldelats befogenheter visat sig vara effektiva, vilket har bidragit till ökat initiativ på gräsrotsnivå, förkortat handläggningstider och förbättrat kvaliteten på servicen till medborgare och företag.

Dessutom fokuserar Ho Chi Minh-stadens partikommittés ständiga kommitté på att leda det strikta genomförandet av personalomstrukturering; organisera, tilldela, överföra och rotera personal enligt lämpliga procedurer och standarder; granska och komplettera personalplanering, utbildning och främja kadrer i linje med politiska uppgifter och stadens utvecklingsinriktning.

Ho Chi Minh-staden stärker också olika lösningar för att stödja orter i att utföra sina uppgifter, såsom att utstationera specialiserad personal från departement och myndigheter till gräsrotsnivå för att utföra kompensations- och markröjningsarbete, planera och säkerställa byggordning; samt främja utbildning och utveckling av kadrer och tjänstemän, särskilt på kommunnivå.

Staden implementerar en modell med "one-stop-shop – ett beslut – en ansvarspunkt" för heltäckande och sammankopplade offentliga onlinetjänster, vilket gör det möjligt för medborgare och företag att skicka in, spåra och ta emot ansökningsresultat online.

Samtidigt implementerar Ho Chi Minh-staden ett system för att hantera ansökningar över administrativa gränser, vilket gör det möjligt för medborgarna att slutföra förfaranden var som helst i staden oavsett bosättningsort. Detta minskar tid och kostnader avsevärt, vilket visar ett engagemang för att bygga en serviceinriktad förvaltning.

Ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté, Nguyen Van Duoc, inspekterar implementeringen av icke-administrativa gränsförfaranden i området.

Många pilotmodeller fortsätter att implementeras för att underlätta för medborgarna, såsom "digitala medborgarstationer", tillämpningen av robotar och smarta kiosker vid offentliga administrativa servicecenter och i grannskap och byar, i syfte att utvärdera effektiviteten och skala upp dem.

När det gäller administrativ reform hanterar Ho Chi Minh-staden en stor mängd administrativa förfaranden med en handläggningsgrad på över 99,5 %; andelen onlineansökningar är över 88 %; nöjdhetsnivån bland medborgare och företag är över 96 %; och 100 % av dokumenten utbyts elektroniskt.

Prioritet ges åt att rekrytera personal med specialiserad expertis.

Förutom framgångarna uppgav kamrat Van Thi Bach Tuyet att den ständiga kommittén för stadspartikommittén också erkänner vissa begränsningar och brister som behöver åtgärdas.

Mer specifikt lider personalen fortfarande av både överskott och brist; en del har ännu inte uppfyllt arbetskraven. Staden saknar fortfarande erfarna tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda inom viktiga områden som partibyggande, informationsteknik, ekonomi och redovisning, markförvaltning, byggande och transport, hälsa, kultur och utbildning...

Detta kombineras med överbelastningen i tätbefolkade områden. Arbetsbelastningen ökar snabbt och de föreskrivna personalnivåerna inte står i proportion till befolkningsstorleken, området och områdets egenskaper. Den stora skillnaden i antalet partiorganisationer och partimedlemmar mellan kommunala och regionala partikommittéer skapar också ett betydande tryck på genomförandet av uppgifter, vilket påverkar proaktiviteten och kvaliteten på den offentliga servicen.

För att övervinna dessa begränsningar kommer Ho Chi Minh-staden under den kommande perioden att fortsätta omorganisera och effektivisera organisationen och driften av byar och bostadsområden; utse kadrer, tjänstemän och offentliganställda för att möta arbetskraven, med prioritet för att tillsätta högt specialiserad personal inom områdena informationsteknik, finans och redovisning, mark, bygg, hälsa, jordbruk och miljö.

Ho Chi Minh-staden intensifierar implementeringen av digital förvaltning och digitalt medborgarskap för att bättre betjäna sina medborgare och företag.

Förbättra institutioner och främja tvåsiffrig tillväxt.

Kamrat Van Thi Bach Tuyet betonade att Ho Chi Minh-staden under den kommande perioden kommer att fortsätta fokusera på att genomföra många viktiga uppgifter och lösningar, inklusive att effektivt genomföra politbyråns resolution nr 09-NQ/TW om att bygga och utveckla Ho Chi Minh-staden i den nya eran.

Staden forskar, utvecklar och lämnar även in en lag om särskilda stadsområden för att utfärda en synkroniserad institutionell ram, en lämplig, öppen och stabil rättslig ram, som blir ett "genombrott av genombrott", och som skapar förutsättningar för Ho Chi Minh-staden att maximera sin potential och sina fördelar, och effektivt mobilisera alla resurser för snabb och hållbar utveckling.

Dessutom fortsätter Ho Chi Minh-staden att effektivt genomföra sin socioekonomiska utvecklingsplan, med siktet inställt på tvåsiffrig tillväxt.

Staden slutför också planer för att omorganisera offentliga kontor, tillgångar och administrativa centra i enlighet med föreskrifter; prioriterar fördelningen av medel och påskyndar byggandet, uppgraderingen och utbyggnaden av skolor för att säkerställa att lokalsamhällets undervisnings- och lärandebehov tillgodoses.

Linh Anh

Källa: https://baochinhphu.vn/chinh-quyen-hai-cap-tai-tphcm-hieu-qua-gan-dan-sat-dan-102260528123108007.htm