Digital transformation i uppströms områden

I områdena uppströms längs floderna Tien och Hau integreras digital omvandling gradvis i det dagliga livet, från offentliga tjänster till produktion, vilket skapar tydliga förändringar i hur människor arbetar och lever.

Genombrott som härrör från ett nytt tänkesätt.

Fru Nguyen Thi Le, en liten företagare på Vinh Hoa Market i Vinh Xuong kommun, berättade glatt att det har blivit mycket enklare att köpa och sälja fläskkött sedan implementeringen av digital transformation. Både försäljare och kunder betalar nu kontantlöst, vilket eliminerar oro för trasiga eller förfalskade sedlar och sparar tid på att räkna pengar. ”Tack vare digital transformation är affärer enklare och snabbare. Detta är en enorm förändring i min dagliga ledning och mitt liv som jag är mycket nöjd med.”

Poliser från Vinh Xuong kommun inspekterar säkerhetskamerasystemet i Vinh Thanh A-byn. Foto: MINH HIEN

Ly Thi Hue, en mångårig småföretagare i Vinh Xuong, sa: "Denna betalningsmetod hjälper till att locka kunder, särskilt unga människor, och bidrar till att göra traditionella marknader mer civiliserade och moderna."

I Tan An kommun har andelen hushåll som använder offentliga tjänster online nått över 80 %, andelen kontantlösa betalningar överstiger 80 % och många administrativa förfaranden hanteras helt i den digitala miljön. Bakom dessa siffror finns en hel process för att föra tekniken närmare människorna, genom lokala digitala teknikgrupper och modellen för "digital kompetens", vilket hjälper människor att gradvis bli bekanta med och proaktivt använda tekniken.

Enligt La Hong Phong, sekreterare för Tan An-kommunens partikommitté, har vi sedan implementeringen av politbyråns resolution nr 57-NQ/TW om genombrott inom utvecklingen av vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation identifierat detta som en viktig grund och en möjlighet att göra genombrott inom lokal utveckling och förbättra människors liv i den nya eran. Medvetna om att implementeringen av resolution 57 är en djupgående och omfattande transformation har Tan An-kommunens partikommitté börjat förändra sitt tankesätt och tillvägagångssätt i hela det politiska systemet. Därifrån har lokalsamhället valt en fokuserad strategi som noggrant följer den praktiska verkligheten för implementeringen.

Tre huvudinriktningar fastställdes från början: digital transformation som drivkraft, institutioner i en ledande roll; ett människo- och affärscentrerat tillvägagångssätt; och ledares ansvarsskyldighet för prestationsresultat. Dessa inriktningar gick utöver enbart policyprinciper och konkretiserades genom program och handlingsplaner, i kombination med tydliga övervaknings- och utvärderingsmekanismer. Prestationsresultaten blev ett mått på varje tjänstemans och varje enhets ledarskapskapacitet.

Spridning till gräsrotsnivå

Digital transformation sprider sig inte bara inom den kommersiella sektorn utan påverkar även jordbruksproduktionen starkt. Nguyen Van Hung, medlem i Tan Phu A1 Agricultural Cooperative i Tan An kommun, sa: ”Sedan resolution 57 utfärdades har jordbrukare i detta område djärvt ändrat sitt tankesätt och sina metoder, och gått från småskalig produktion till samarbete och att hitta marknader för sina produkter, vilket gör produktionen enklare.”

Denna förändring sker inte isolerat, utan är kopplad till kooperativens ledande roll, som kopplar samman jordbrukare med marknaden, med teknik och med nya metoder. Trinh Van Dut - styrelseordförande och direktör för Tan Phu A1 Agricultural Cooperative - delade: "Vi har gått från en jordbruksproduktionsorienterad inställning till en jordbruksekonomi, där vi främjar tillämpningen av digital teknik inom hantering och spårbarhet, och kommer snart att lansera våra produkter på e-handelsplattformar och gradvis delta djupare i värdekedjan."

Erfarenheterna från Tan An-kommunen visar att digital transformation endast är effektiv när den bygger på en synkroniserad grund av institutioner, människor och teknik. Om något av dessa tre element saknas kommer implementeringsprocessen att ha svårt att uppnå de förväntade resultaten. Först och främst är det ledarens roll att konkretisera policyer till specifika åtgärder, med tydlig övervakning, utvärdering och ansvarsskyldighet. För det andra är en människocentrerad strategi avgörande, för att säkerställa att policyer direkt tillgodoser verkliga behov. Genom att utnyttja lokala krafter som lokala digitala teknikgrupper, kooperativ och digitala lärandemodeller skapas dessutom ett utbrett implementeringsnätverk, vilket säkerställer en oavbruten digital transformation.

Denna process medför dock också många utmaningar, allt från ojämna nivåer av teknisk tillgång till infrastruktur och mänskliga resurser. Dessa är frågor som måste åtgärdas för att säkerställa hållbar utveckling.

MINH HIEN

Källa: https://baoangiang.com.vn/chuyen-doi-so-ve-vung-dau-nguon-a482512.html