![]() |
| Vidarebosättningsområdet Bản Áng (Thanh Thịnh-kommunen, Thái Nguyên -provinsen) genomgår för närvarande infrastrukturutveckling för att betjäna motorvägsprojektet Bắc Kạn - Chợ Mới. (Foto: Förutsatt) |
Offentliga investeringar har länge spelat rollen som "såddkapital" och skapat momentum för ekonomisk tillväxt. När detta kapitalflöde störs hamnar många infrastrukturprojekt efter schemat, vilket leder till en kedjereaktion som påverkar många produktions- och affärssektorer. Under många år har mönstret med långsamma utbetalningar i början av året följt av en rusning i slutet av året upprepat sig.
Paradoxen med att "ha pengar men inte kunna spendera dem" härrör från olika orsaker, såsom komplexa administrativa förfaranden, svårigheter med markröjning och en ovilja att ta ansvar bland vissa tjänstemän. Att tillämpa nyckeltal (KPI:er) kan skapa positiv press, som skiftar från subjektiva utvärderingar till konkreta resultat, vilket ökar ledarnas ansvarsskyldighet.
Att implementera nyckeltal (KPI:er) i den offentliga sektorn är dock ingen enkel uppgift. Om de är dåligt utformade kan nyckeltalen lätt bli enbart formaliteter, vilket skapar press att jaga efter prestationer. En lokalitet kan uppnå en mycket hög utbetalningsgrad genom att prioritera små, mindre problematiska projekt, medan storskaliga, strategiskt viktiga infrastrukturprojekt undviks.
Omvänt har vissa ministerier och myndigheter gjort stora ansträngningar men möter fortfarande objektiva hinder som härrör från mekanismer, policyer eller frågor utanför deras befogenhet att hantera.
Därför måste det nyckeltalssystem som utvecklas säkerställa mångsidighet och korrekt återspegla utbetalningarnas kvalitet. Kärnvärdet hos nyckeltal för offentliga investeringar ligger i budgetmedlens faktiska effektivitet.
Poängsystemet kan inte enbart baseras på utbetalningstakten, utan måste vara kopplat till genomförandets framsteg, byggkvaliteten och projektets socioekonomiska effekter. Utvärderingssystemet måste också tydligt definiera subjektiva och objektiva ansvarsområden, korrekt identifiera orsakerna till varje flaskhals och utveckla lämpliga lösningar eller sanktioner.
Mer generellt är tillämpningen av nyckeltal (KPI:er) vid utbetalning av offentliga investeringsmedel avgörande för att bygga ett modernt styrningssystem som prioriterar effektivitet och ansvarsskyldighet. Budskapet är tydligt: Vi kan inte fortsätta att nöja oss med rapporter som fokuserar starkt på lärdomar men saknar väsentliga förändringar. Istället måste vi ha konkreta indikatorer, mätbara resultat och tydligt definierat ansvarsskyldighet.
De som utför sina uppgifter väl bör få vederbörligt erkännande; de som är försumliga och hindrar framsteg måste hållas ansvariga i enlighet därmed.
Nyckeltal är inte en "trollstav" som omedelbart kan lösa alla flaskhalsar i offentliga investeringar. Men om det utformas vetenskapligt, transparent och implementeras rigoröst kommer detta verktyg att bidra till att öppna upp flödet av offentligt investeringskapital, snabbt omsätta statliga resurser i praktiken, utforma praktiska infrastrukturprojekt och skapa momentum för socioekonomisk tillväxt och utveckling.
Källa: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202606/coi-troi-cho-dong-von-dau-tu-cong-d0c2f8b/









