
Denna anda är djupt inbäddad i varje ord i den 16-sidiga rapporten om utkast till dokument som lämnats in till den 14:e partikongressen, presenterad av generalsekreterare To Lam vid öppningssessionen.
Genom att lyfta fram centralt innehåll och nya punkter i utkasten till dokument som kongressen skulle behandla, diskutera och besluta om, "porträtterade" rapporten koncist kännetecknen för den 13:e mandatperioden med banbrytande strategiska beslut som genomfördes beslutsamt och effektivt. Samtidigt presenterade den strategiska genombrottsriktlinjer, mål och uppgifter, tillsammans med ett djupt budskap som var både koncist, specifikt, lättförståeligt, lätt att komma ihåg och lätt att genomföra, där "varje bedömning, varje mål, varje lösning härrör från verkligheten", samtidigt som det hade ett högt teoretiskt och generaliserande värde.

Rapporten betonar särskilt revolutionerande, banbrytande och strategiska lösningar för att uppnå målet om snabb och hållbar nationell utveckling och starkt skydda hemlandet i det nya sammanhanget.
Processen med att utarbeta dokumenten för den 14:e nationella kongressen visar att den mest framträdande nya funktionen är tydlig i utformningen av utkastet till den politiska rapporten från den 14:e nationella kongressen. Den "integrerar" inte bara innehållet i tre dokument (den politiska rapporten, den socioekonomiska rapporten och sammanfattningen av rapporten om partibyggandet), utan inkluderar också, för första gången, ett handlingsprogram för att genomföra resolutionen från partiets centralkommittés 14:e nationella kongress som en "komponent" i utkastet till rapport.

Handlingsprogrammet beskriver tydligt specifika program, planer och projekt som ska genomföras under femårsperioden, tilldelar specifikt ansvar till partikommittéer på alla nivåer, från central till lokal nivå, och specificerar framsteg, resurser och nödvändiga villkor för genomförandet, vilket fungerar som en grund för alla nivåer och sektorer att utföra sina tilldelade funktioner, uppgifter och befogenheter.
Denna policy syftar också till att övervinna situationen där det, efter den nationella kongressen, finns en "vänteperiod" för att konkretisera kongressresolutionen (vanligtvis runt första halvan av mandatperioden); den betonar handling, konkretisering och effektivt genomförande av resolutionen från partiets 14:e nationella kongress precis före kongressen. Tillsammans med detta möjliggör den proaktiv granskning, ändring och omedelbart avlägsnande av flaskhalsar, övervinnande av begränsningar, brister och motsägelser; och noggrant följa målen, vägledande principerna, utvecklingsinriktningarna, nyckeluppgifterna och de strategiska genombrotten för att organisera genomförandet omedelbart efter kongressen.

Som generalsekreterare To Lam bekräftade är "Handlingsprogrammet för att genomföra resolutionen från den 14:e nationella kongressen ett 'genombrott' jämfört med tidigare kongresser, och specificerar tydligt 'ämnen, färdplan, resurser och mål' för genomförandet av resolutionen från den 14:e nationella kongressen."
En av höjdpunkterna som tydligt visar "genombrotts- och handlingsandan", som uppskattas mycket av kadrer, partimedlemmar och folket hemma, såväl som internationella forskare, är den "särskilda betoningen på dokumentets implementeringsfas". Kanske aldrig tidigare har "implementeringsfasen" betonats så starkt med så specifika krav, med fokus på praktiska genomförbarhet, genombrott och omedelbar handlingsförmåga som i dokumentet som presenterades för den 14:e partikongressen.

Generalsekreterare To Lam pekade direkt på vår ”största svaghet” nämligen att ”många korrekta strategier finns men deras genomförande är otillfredsställande” och ”många korrekta strategier och beslut kommer att finnas kvar ’på papperet’ om genomförandet är långsamt, ineffektivt eller ’avviker’ under genomförandeprocessen”, och konstaterade: Detta dokument betonar behovet av handling; belyser ansvaret för varje nivå, varje sektor och varje tjänsteman; övervinner resolut situationen att ”prata mycket men göra lite”, ”säga bra men göra dåligt”, eller till och med ”säga men inte göra som man gör”; brist på inspektion och tillsyn; sätta höga mål men genomföra dem långsamt och med låg effektivitet.
Och för att omsätta beslutsamhet i resultat begärde generalsekreteraren ett starkt fokus på fem nyckelområden. Dessa inkluderar att konkretisera dokumentet i program och planer med tydliga mål, mätbara delmål, deadlines och specifika ansvarsområden; att säkerställa att alla hålls ansvariga; och att förhindra situationer där "allas ansvar inte är någons ansvar" eller "ansvaret överförs från en person till en annan"...

Folkets förtroende för partiet kommer inte från ord, utan från handlingar, från tjänstemännens opartiskhet och integritet, från systemets effektivitet, från rättvisa i förmåner, från resultaten av att skydda legitima rättigheter och intressen, och från en snabb och grundlig lösning av legitima klagomål från människor och företag.
Generalsekreteraren bekräftade denna princip och föreslog att varje delegat som deltar i kongressen, varje kader och partimedlem över hela landet, när de studerar dokumenten, borde fråga sig: Vilken nytta ger detta folket? Ökar det folkets förtroende? Förbättrar det folkets liv? Gör det landet starkare och rikare? Om svaret är oklart krävs ytterligare förfining, eftersom varje beslut bara är meningsfullt när det stöds och godkänns av folket och ger konkreta fördelar för dem.

Varje politiskt beslut måste medföra konkreta fördelar för folket – ”Folket är grunden” är den övergripande principen i de utkast till dokument som lämnats in till den 14:e nationella kongressen, och är källan till styrka för den vietnamesiska revolutionen.
Med en gemensam vision för kongressen har kadrer, partimedlemmar och folket över hela landet höga förväntningar på partiets korrekta, starka, banbrytande, avgörande och effektiva politik och handlingar vid den 14:e kongressen – kongressen som markerar början på en ny era av nationell utveckling.
Källa: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-cua-dot-pha-va-hanh-dong-10404354.html







Kommentar (0)