Med en kultur som betonar handlingskraft och flexibilitet i ledningen kan universitet som VinUni bättre möta efterfrågan på högkvalitativ utbildning som är relevant för arbetsmarknaden.
Trenden att multinationella företag engagerar sig i högre utbildning ökar. Enligt Times Higher Education har denna trend blivit tydlig under de senaste decennierna med framväxten av ett flertal universitet som etablerats och finansierats av stora företag.
Några anmärkningsvärda exempel inkluderar Pohang University of Science and Technology (POSTECH) i Sydkorea, grundat på 1980-talet av Pohang Steel Group; Petronas University of Technology i Malaysia, grundat av Petronas Oil and Gas Group; och ett av de senaste framväxande namnen, VinUni, som investerats i av Vingroup – ett ledande diversifierat konglomerat i Vietnam.
Vingroup grundade VinUni med målet att bli ett framstående universitet, med uppdraget att utbilda framtida talanger. Universitetet har etablerat strategiska partnerskap med Cornell University och University of Pennsylvania, vilket visar sitt engagemang för excellens, innovation inom forskning och undervisning, och att göra skillnad i världen.
Times Higher Education noterar att öppnandet av ett universitet vanligtvis inte genererar betydande vinster för företag. Företag kan dock motiveras av andra incitament.
Professor emeritus Philip Altbach vid Center for International Higher Education vid Boston University (USA) uttalade: "Dessa prestigefyllda universitet är verkligen bland de bästa och är de mest avancerade utbildningsinstitutionerna i sina respektive länder."
Enligt professorer och doktorer vid dessa universitet ligger det framstående draget hos den näringslivsetablerade universitetsmodellen i dess flexibilitet och överlägsna effektivitet jämfört med traditionella offentliga universitet.
”Tack vare att de befriats från den byråkratiska maskinen kan dessa universitet fokusera på sitt kärnuppdrag”, kommenterade Times Higher Education.
Ett utmärkt exempel är VinUni University. Tidskriften citerar professor David Bangsberg, rektor för VinUni University, som säger att kulturen där betonar handling.
”Byggteamet på VinUni slutförde arbetet med en hastighet och effektivitet jag aldrig tidigare sett. Hela campusområdet, ett imponerande arkitektoniskt mästerverk, byggdes på bara 14 månader. Som jämförelse tog det fem år att bygga det nya projektet för folkhälsoskolan i USA som jag var involverad i”, nämnde Bangsberg som ett exempel.
Herr Bangsberg delade vidare: "Genom ett nära samarbete med ett välrenommerat multinationellt företag har vi tillgång till avancerade metoder för ekonomisk förvaltning och redovisning. Det är fantastiskt."
Vissa forskare anser att universitet med affärsmässigt ursprung har en fördel när det gäller att utbilda studenter som är anpassningsbara till arbetsplatsen, på grund av deras nära koppling till praktik och arbetsmarknad.
"Sammantaget är universitet med affärsmässigt ursprung högt ansedda i medelinkomstländer där det offentliga utbildningssystemet kan ha begränsningar. Tack vare rikliga ekonomiska resurser och flexibilitet i ledningen kan dessa universitet bättre möta efterfrågan på högkvalitativ utbildning som är relevant för arbetsmarknaden", noterade Times Higher Education.
Enligt den brittiska tidskriften har VinUni framstått som ett utmärkt exempel på insatser för att säkerställa hållbarhet. Professor David Bangsberg uppgav att VinUni implementerar en omfattande strategi som inkluderar att utveckla diversifierade intäktsströmmar, stärka samarbetet med företag och att attrahera finansiering för forskning.
”Vår entreprenörsanda sträcker sig till universitetet”, delade professor Bangsberg. ”Vår största utmaning kan liknas vid att bygga ett flygplan under flykt, där vi prioriterar flexibilitet och brådska snarare än att förlita oss på befintliga planer.”
Phuong Cuc
[annons_2]
Källa: https://vietnamnet.vn/dau-an-cua-vinuni-duoi-goc-nhin-cua-times-higher-education-2296149.html
Kommentar (0)