Med en kultur som betonar handlingskraft och flexibilitet i ledningen kan universitet som VinUni bättre möta behoven av högkvalitativ utbildning och vara relevanta för arbetsmarknaden.

Trenden att multinationella företag engagerar sig inom högre utbildning ökar. Enligt Times Higher Education Magazine har denna trend under de senaste decennierna blivit tydlig med framväxten av många universitet som etablerats och finansierats av stora företag.

Några anmärkningsvärda exempel inkluderar Pohang University of Science and Technology (POSTECH) i Sydkorea, grundat på 1980-talet av Pohang Steel Corporation, Petronas University of Technology i Malaysia grundat av Petronas Oil and Gas Group, och en av de senaste nykomlingarna är VinUni, som investerats i av Vingroup - Vietnams ledande multiindustriella företag.

Bild 1.jpg
VinUni University - det första elit- och privata ideella universitetet i Vietnam, beläget i stadsområdet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup grundade VinUni med målet att bli ett utmärkt universitet, med uppdraget att utbilda talanger för framtiden. Skolan har etablerat strategiska partnerskap med Cornell University och University of Pennsylvania, vilket visar sitt engagemang för excellens, innovation inom forskning och undervisning samt att göra skillnad i världen.

Times Higher Education noterar att öppnandet av ett universitet ofta inte genererar mycket vinst för företag. Företag kan dock motiveras av andra faktorer.

Professor emeritus Philip Altbach vid Center for International Higher Education vid Boston University (USA) kommenterade: "Dessa prestigefyllda universitet är verkligen bland de bästa universiteten och de mest avancerade utbildningsinstitutionerna i sina länder."

Enligt professorer och doktorer vid dessa universitet ligger höjdpunkten i den universitetsmodell som etablerats av företag i dess flexibilitet och överlägsna effektivitet jämfört med traditionella offentliga universitet.

”Befriade från byråkrati kan dessa universitet fokusera på sitt kärnuppdrag”, kommenterade Times Higher Education.

Ett typiskt exempel är VinUni University. Tidskriften citerade professor David Bangsberg, rektor för VinUni University, som sa att kulturen här betonar handling.

”Byggteamet på VinUni slutförde arbetet med en hastighet och effektivitet som jag aldrig tidigare bevittnat. Hela campusområdet, ett imponerande arkitektoniskt verk, byggdes på bara 14 månader. Som jämförelse tog det upp till fem år att bygga det nya folkhälsoskolans projekt i USA som jag deltog i”, citerade Bangsberg.

”Genom ett nära samarbete med ett välrenommerat multinationellt företag har vi tillgång till avancerade metoder för ekonomisk redovisning och förvaltning. Det är fantastiskt”, tillade Bangsberg.

Vissa forskare anser att universitet med affärsrötter har en fördel när det gäller att utbilda studenter som är anpassningsbara till arbete, på grund av deras nära koppling till praktik och arbetsmarknad.

”I allmänhet är företagsledda universitet högt ansedda i medelinkomstländer där de offentliga utbildningssystemen kan vara begränsade. Med sina starka ekonomiska resurser och flexibilitet i ledningen kan dessa universitet bättre möta efterfrågan på högkvalitativ utbildning och relevans för arbetsmarknaden”, kommenterade Times Higher Education.

Bild 2.jpg
Professor, doktor David Bangsberg - världens ledande medicinska forskare - tar över rollen som rektor och chef för Institutet för hälsovetenskap, VinUni University

Enligt den brittiska tidskriften har VinUni framstått som ett typiskt exempel på insatser för att säkerställa hållbarhet. Professor David Bangsberg sa att VinUni implementerar en omfattande strategi som inkluderar diversifiering av intäktskällor, stärkt samarbete med företag och attraherar finansiering för forskning.

”Vår entreprenörsanda sträcker sig till universitetet”, säger professor Bangsberg. ”Vår största utmaning är att bygga ett flygplan i farten, och prioritera flexibilitet och brådska framför förplanerade genomföranden.”

Cùc Phuong