Edutalks milstolpar år 2025

När tillväxt inte längre mäts i hastighet.

Om man observerar Edutalk år 2025 är en tydlig förändring uppenbar: från en "gör det snabbt"-inställning till en "gör det rätt"-inställning. Detta är inte ett lätt val på en hårt konkurrensutsatt marknad, men det är ett långsiktigt strategiskt val.

Edutalk fokuserar på att standardisera sina operativa system, från intern utbildning och kvalitetsledning till studentupplevelse och teamets kapacitet. Allt som inte överensstämmer med den långsiktiga visionen övervägs noggrant och elimineras, även om det innebär att säga "nej" till många omedelbara möjligheter.

Detta tillvägagångssätt återspeglar en tydlig filosofi: tillväxt kan inte vara hållbar om grunden inte är tillräckligt stark.

Edutalks milstolpe år 2025 -0 — Lärarutbildningsprogram.

Om vi skulle lyfta fram Edutalks största fokus under 2025, skulle det vara dess medarbetare. Under det senaste året har Edutalk ägnat en betydande del av sina resurser åt att investera i sitt team: utbildning, standardisering av kompetenser, byggande av individuella utvecklingsvägar och skapande av ett utrymme där varje individ kan uttrycka sina åsikter. Kulturen att "våga erkänna misstag - våga förändras" finns inte bara på pappret utan har blivit en integrerad del av hur organisationen arbetar dagligen.

Inte alla stannade kvar; vissa lämnade för att de inte längre uppfyllde de nya standarderna. Men de som stannade kvar förstod varför de valde att vara med Edutalk. Det handlade inte bara om arbetet, utan om en gemensam tro på den långsiktiga väg organisationen tog.

På Edutalk är "att leda vårt team till framgång och lycka" inte bara en marknadsföringsslogan, utan en vägledande princip för beslutsfattande – från rekrytering och utbildning till resursallokering.

Från enskilda varumärken till ett enhetligt ekosystem

2025 markerar också ett betydande steg framåt i utformningen av Edutalks utbildningsekosystem . Varumärken som IELTS Mentor, ECoach, ClassUp och andra kommer inte längre att fungera som "oberoende enheter", utan kommer gradvis att sammankopplas genom en gemensam vision, en gemensam uppsättning värderingar och en gemensam kvalitetsstandard.

Denna enande förminskar inte varje varumärkes unika identitet; tvärtom hjälper den varje varumärke att bättre utnyttja sina kärnstyrkor inom en större helhet. Edutalk bygger inte sitt ekosystem brett genom antalet varumärken, utan snarare djupt genom kapacitet och synergi.

Det är så en utbildningsinstitution börjar tänka på sig själv som en "flotta" – varje fartyg har sin egen funktion, men alla är på väg mot samma kurs.

2025 markerar en tydligare riktning för denna organisation: att utöka dess roll som en ansvarsfull enhet i samhället, inte bara med eleverna i klassrummet.

Utöver professionella utbildningsaktiviteter avsätter Edutalk mer resurser till välgörenhetsprogram, utbildningsstöd och samhällsaktiviteter – där kunskap delas villkorslöst och värde sprids bortom affärssfären.

Från utbildningsstödsprogram för missgynnade elever och aktiviteter som stöder lärare, till tysta bidrag till samhället, visar Edutalk en konsekvent strategi: utbildning är bara verkligt meningsfull när den skapar möjligheter för fler människor, inte bara gynnar en liten grupp.

Det är denna anda av att "ge först" som har bidragit till att skapa en speciell relation mellan Edutalk och dess community – där elever, partners och personal inte bara binds samman av utbildningens kvalitet, utan också av en gemensam övertygelse: vietnamesiska kunskaper kan bara frodas när de vårdas av vänlighet och socialt ansvar.

Från projektval och utveckling av utbildningsprogram till teambuilding prioriterar Edutalk långsiktig effekt framför kortsiktiga fördelar. Dess kärnvärden – Entusiasm, Tro, Mod, Proaktivitet och Prestation – upprepas inte bara i möten utan bevisas också genom praktisk tillämpning.

Under ett år av betydande förändring är upprätthållandet av kärnvärden ett mått på en organisations styrka och motståndskraft.

När 2025 närmar sig sitt slut sätter Edutalk inte upp ambitiösa tillväxtmål. Istället fokuserar dess strategiska inriktning för perioden 2026–2030 på tre pelare: att stärka kärnkompetenser, utveckla ett efterföljande team och att utöka ekosystemet på djupet.

Edutalks ambition är inte att bli den största organisationen, utan att bli en organisation som är vänlig, kompetent och hållbar nog att följa många generationer av vietnameser på deras lärande- och utvecklingsresa.

Edutalks utbildningsekosystem är kanske inte det snabbaste, men det förbereder sig tydligt noggrant för en lång resa. Det är byggt på en starkare grund av människor, system och förtroende. Detta är den grund som krävs för att en utbildningsinstitution ska nå långt inom ett område som kräver tålamod och vänlighet.

Edutalk är ett exempel som visar att det fortfarande finns organisationer som väljer den svåra vägen, väljer att gå långsamt för att nå långt, och väljer att bygga värde innan de bygger skala. Och kanske är det just det som gör Edutalks 2025 minnesvärt.

Källa: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/