För att göra systemet effektivare och närmare människorna.

Efter ett år av att ha tillämpat den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har positiva förändringar observerats inom administrativ reform, digital omvandling och förbättrad servicekvalitet för medborgare och företag.

♦ Kamrat Bui Thanh Toan , medlem av den ständiga kommittén för den provinsiella partikommittén, chef för departementet för vetenskap och teknologi: Att undanröja flaskhalsar inom infrastruktur, teknologi och mänskliga resurser.

Med införandet av ett tvådelat lokalt myndighetssystem har utvecklingen av vetenskap, teknik, innovation och digital omvandling blivit en viktig drivkraft för tillväxt.

Området står dock fortfarande inför många stora svårigheter. Informationsteknologisk infrastruktur och databaser är inte synkroniserade, särskilt mellan stadsområden och avlägsna områden; många informationssystem är inte sammankopplade. Mängden arkiverade dokument på distriktsnivå före sammanslagningen har inte digitaliserats helt, vilket orsakar svårigheter att få tillgång till och lösa administrativa förfaranden. Dessutom uppfyller provinsens vetenskapliga och tekniska personal inte kraven för snabb och hållbar utveckling, och ledande experter saknas. Informationsteknologisk personal på kommunnivå är också otillräcklig…

Vetenskaps- och teknikdepartementet kommer att fortsätta att råda provinsen att fokusera på att investera i den synkrona utvecklingen av digital infrastruktur, prioritera uppgradering av utrustning och utöka telekommunikationstäckningen. Samtidigt kommer det att främja en omfattande digital omvandling inom tre pelare: digital förvaltning, digital ekonomi och digitalt samhälle; och etablera gemensamma och specialiserade databaser. När det gäller mänskliga resurser är den viktigaste lösningen att fokusera på att utbilda digitala färdigheter för gräsrotstjänstemän och bygga lämpliga mekanismer för att attrahera experter.

♦ Herr Le Dai Thang , biträdande sekreterare för partikommittén och ordförande för folkkommittén i Ea Kao-distriktet: Bygger upp ett team av tjänstemän som kan fullgöra sina uppgifter.

Den nya modellen medför positiva förändringar i styrningsmetoder, och övergår från administrativ förvaltning till utvecklingsstyrning, med medborgare och företag i centrum för tjänsteleveransen. Tydlig decentralisering och delegering av befogenheter bidrar till att förkorta arbetstiderna och förbättra förvaltningseffektiviteten inom alla områden.

Förbättrad styrningskapacitet har bidragit till att främja socioekonomisk utveckling. Handel och tjänster har ökat stadigt, jordbruksproduktionen har utvecklats hållbart och stads- och markförvaltningen har gradvis blivit mer organiserad. Administrativa reformer och digitala omvandlingar har accelererats, och hastigheten för snabb och korrekt handläggning av ansökningar har nått en hög nivå. År 2025 kommer Ea Kao att rankas som nummer 10 av 102 kommuner och valkretsar inom offentliga tjänster och som nummer 12 av 102 inom administrativa reformer.

Orten har dock fortfarande svårigheter på grund av brist på offentliganställda och ojämn kvalitet, stor arbetsbelastning och många tjänster som kräver flera ansvarsområden. Under den kommande tiden kommer valkretsen att fortsätta att effektivisera sin organisationsstruktur, förbättra kvaliteten på personal och offentliganställda, stärka administrativ disciplin och ordning, främja digital omvandling och förbättra kvaliteten på servicen till människorna.

♦ Herr Nguyen Ngoc Tuan , ordförande för folkkommittén i Xuan Phuoc kommun: Lokalförvaltningen fungerar stabilt och effektivt.

Trots många inledande utmaningar har den lokala regeringsapparaten gradvis stabiliserats och säkerställt en smidig drift, tack vare partikommitténs och regeringens beslutsamma ledarskap och vägledning, samt folkets enighet.

En anmärkningsvärd prestation efter omstruktureringen är effektiviseringen av organisationsstrukturen, med tydliga och tydliga kontaktpunkter; samordningen mellan myndigheter och specialiserade avdelningar har blivit alltmer systematisk. Offentlig förvaltningsservice upprätthåller en stabil verksamhet och hanterar snabbt många administrativa förfaranden för medborgarna. Administrativ reform och digital omvandling har lett till många positiva förändringar, med en hög grad av digitalisering av dokument och tillämpningen av elektroniska dokument, digitala signaturer och digitala plattformar som i allt högre grad främjas.

♦ Herr Dinh Quang Thang , direktör för Dak Lak Electrical Equipment Joint Stock Company: Skapar mer drivkraft för affärsutveckling

Som ett företag verksamt inom sektorn för tillverkning av elektrisk utrustning är vi mycket oroade över stabiliteten i ledningsmekanismen och regeringens stöd till företag. Positiva förändringar i statlig förvaltning har skapat mer förtroende för företag att djärvt investera och utöka sin produktion och affärsverksamhet.

Jag förväntar mig att den tvådelade lokala förvaltningsmodellen kommer att fortsätta vara effektiv och skapa en transparent, öppen och företagsvänlig investeringsmiljö. Jag hoppas att alla förvaltningsnivåer kommer att stärka dialogen, lyssna på och snabbt lösa svårigheter för företag, särskilt inom områdena digital transformation, teknisk innovation och högkvalitativ utbildning av personalresurser. Detta kommer att vara en viktig drivkraft för företag att med tillförsikt utvecklas på lång sikt och bidra positivt till den socioekonomiska utvecklingen i området.

♦ Fru Nguyen Thi Anh My , chef för avdelningen för administrativ reform, inrikesdepartementet: Innovation och kreativitet i folkets tjänst

Efter ett år av att ha tillämpat den tvådelade lokala förvaltningsmodellen är den mest märkbara förändringen den förbättrade ansvarskänslan och serviceinriktade attityden hos personalen och tjänstemännen; hanteringen av administrativa förfaranden har kraftigt skiftat från ett ledningsorienterat till ett serviceinriktat tänkesätt.

En av de enastående framstegen är att provinsen har implementerat 100 % av de administrativa förfarandena på ett icke-geografiskt sätt, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för människor och företag att få tillgång till offentliga tjänster. Som ett resultat har graden av snabb handläggning av ansökningar förbättrats, och tiden och kostnaden för att implementera administrativa förfaranden har minskats avsevärt. Mer specifikt år 2025 minskade provinsen handläggningstiden för många viktiga administrativa förfaranden med cirka 30 %; år 2026 strävar man efter att ytterligare minska handläggningstiden och efterlevnadskostnaderna med minst 50 %, enligt regeringens anvisningar.

Dessutom har decentralisering och delegering av befogenheter, i kombination med ansvarsskyldighet för ledare, gjort det möjligt för lokala myndigheter att vara mer proaktiva. Många problem löses på gräsrotsnivå, vilket minskar tendensen att smita undan ansvar och bidrar till förbättrad effektivitet och ändamålsenlighet i den administrativa apparaten. Som ett resultat nådde provinsens index för reform av offentlig förvaltning (PAR INDEX) 89,38 poäng år 2025, vilket rankades som 22:a av 34 provinser och städer, den högsta nivån på senare år.

♦ Herr Chu Van Thao , invånare i Ea Ly kommun: Erkänner uppriktigt svårigheterna för att snabbt kunna övervinna dem.

Jag har observerat att personalen och tjänstemännen i Ea Ly kommun har gjort många ansträngningar och strävanden för att driva den administrativa apparaten, i syfte att effektivisera betjäningen av folket.

Trots våra bästa ansträngningar anser jag att kvaliteten på kvalificerad personal fortfarande är otillräcklig och svag. När arbetstrycket ökar och arbetsbelastningen växer kan den lokala förvaltningsapparaten inte helt möta människornas behov. Dessutom behövs förbättringar av kommunens fysiska infrastruktur och IT-infrastruktur.

Dessa brister måste åtgärdas snabbt så att regeringsapparaten kan förbättra sin operativa kvalitet, effektivt genomföra socioekonomisk utveckling och förbättra människors liv.

Reportrar (sammanställda)

Källa: https://baodaklak.vn/phong-su-ky-su/202605/de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-gan-dan-hon-33777af/