Utformning av den nationella strategin för turismfrämjande

Den globala turistmarknaden går in i en aldrig tidigare skådad hård konkurrensfas då länder kontinuerligt lanserar storskaliga marknadsföringskampanjer för att vinna marknadsandelar. Denna verklighet kräver att Vietnam tar banbrytande steg inom turismfrämjande och marknadsföring.

Vietnams monter för turismfrämjande på WTM Travel Fair i Storbritannien. (Foto: TITC)

Under årens lopp har hela turistnäringen kontinuerligt strävat efter att marknadsföra och locka turister med många nya marknadsföringsmodeller och innovativa tillvägagångssätt: tillämpning av digital teknik , koppling av turism till kultur och konst, utnämning av ambassadörer etc. för att stärka Vietnams erkännande på världskartan inom turism.

Marknadsföringsaktiviteter har ökat i antal, frekvens och omfattning på många potentiella marknader. Som ett resultat kommer Vietnam år 2025, för första gången i historien, att nå milstolpen att välkomna över 20 miljoner internationella turister och betjäna över 130 miljoner inhemska turister; samtidigt som de kontinuerligt får prestigefyllda utmärkelser från internationella turistorganisationer och konsekvent rankas bland de främsta destinationerna med den högsta tillväxten i turistsökningsvolym ...

Många länder ompositionerar dock sina varumärken med nya budskap och bilder baserade på vägledning från big data... Om Vietnams turistnäring vill förbättra sin ranking måste den ha en långsiktig, djupgående och flexibel marknadsföringsstrategi, särskilt eftersom vissa relaterade strategier som strategin för att utveckla Vietnams turismvarumärke och strategin för att utveckla Vietnams turismprodukter löper ut i slutet av detta år.

Dessutom kräver processen att slå samman administrativa gränser mellan orter inom landet lämpliga anpassningar av insatserna för att främja turism för att maximera det totala utnyttjandet av resurser.

Enligt Nguyen Thi Hoa Mai, biträdande direktör för Vietnams nationella turistförvaltning, saknar Vietnams turismfrämjande insatser i allmänhet, trots en del positiv utveckling, en omfattande nationell kampanj och en tydlig samordningsmekanism mellan centralregeringen, lokala myndigheter, företag och utländska representationskontor.

Därför är bilden av vietnamesisk turism fragmenterad och inkonsekvent. Dessutom är den finansiella mekanismen för turismfrämjande aktiviteter i vårt land begränsad, otillräcklig, instabil och baserad på "årsbasis", och uppgår endast till en mycket liten andel jämfört med vissa länder i regionen. Detta leder till en brist på betydande förbättringar i omfattningen, frekvensen, täckningen och professionalismen hos vietnamesiska turismfrämjande aktiviteter, särskilt på utländska marknader.

Nyligen begärde regeringen att ministeriet för kultur, sport och turism skulle undersöka och utveckla en plan för att främja vietnamesisk turism och matlagning utomlands för perioden 2026-2030. Denna plan syftar till att fokusera på viktiga marknadsföringsområden, främja samarbete mellan sektorer, regioner och länder inom turism, samt bidra till att stärka den vietnamesiska turismens image, position och konkurrenskraft.

För att åstadkomma denna uppgift anser Mai att det är nödvändigt att utveckla en nationell strategi för turismfrämjande med en långsiktig vision för de kommande fem åren, med fokus på mat och kulturella upplevelser som kärnan i varumärket, i kombination med marknadsundersökningar för att stärka marknadsföringen.

Målmarknadsgrupper identifieras som stora, närliggande marknader (såsom Kina, Sydkorea, Japan) med god tillväxtpotential och många nya segment (såsom Thailand, Malaysia, Indonesien, Filippinerna); avlägsna marknader med hög köpkraft (såsom Västeuropa, Nordeuropa, Nordamerika) och god tillväxtpotential (såsom Australien, Ryssland, Sydeuropa, Östeuropa); eller potentiella marknader (såsom Mellanöstern, Indien)...

För att undvika att resurser sprids behöver dessutom en samordningsmekanism reformeras: ministeriet för kultur, idrott och turism bör ta ledningen i att utveckla och genomföra det årliga nationella programmet för turismfrämjande, medan orter och företag föreslår och bidrar med uppgifter eller registrerar sig för att leda genomförandet av uppgifter inom programmet baserat på gemensamma idéer och ekonomiska bidrag för att säkerställa enhetliga åtgärder och skapa en stark marknadsföringseffekt.

Ur ett lokalt perspektiv bekräftade Nguyen Cam Tu, chef för Ho Chi Minh City Tourism Promotion Center: Med tanke på att internationella turisters turismbeteende förändras dramatiskt mot att prioritera informationssökning på digitala plattformar, konsultera onlinerecensioner och boka tjänster via onlineresebyråer (OTA)... måste turismfrämjandet övergå från traditionella metoder till en data- och teknikbaserad modell.

Därför lanserade Ho Chi Minh-stadens turistdepartement år 2025 det viktiga projektet HCMC Global Traveler Barometer (HCMC GTB), vilket gjorde Ho Chi Minh-staden till den första orten i Vietnam som utvecklade ett eget system för att spåra och prognostisera målmarknader för turister.

För att skapa synergier och uppnå genombrott föreslår många experter att ministeriet för kultur, sport och turism bör utveckla och publicera en årlig nationell evenemangskalender för turismfrämjande åtgärder för att systematisera information, göra det möjligt för orter och företag att proaktivt samordna och delta, stärka kopplingar och undvika resursslöseri. Samtidigt bör ministeriet leda nationella marknadsföringskampanjer, öka närvaron av vietnamesisk turism på viktiga internationella mässor och evenemang; stödja organisationen av nationella familjeresor och pressresor för att marknadsföra vietnamesiska produkter, tjänster och destinationer till målmarknader; och utnyttja kulturell diplomati och internationella medier för att professionellt, attraktivt och effektivt sprida bilden av Vietnam som turistdestination.

HONG TRANG

Källa: https://nhandan.vn/dinh-hinh-chien-strategi-xuc-tien-du-lich-quoc-gia-post934945.html