Teknikföretag och de flaskhalsar som behöver övervinnas.

(PLVN) – Regeringen har höga förväntningar på vetenskap och teknik som en ny tillväxtmotor och föreslår att utgifterna ska ökas till 3 % av de totala budgetutgifterna år 2025 och att de ska nå 2 % av BNP under perioden 2020–2030. Även om detta är en exempellös resurs, enligt teknikföretag, är nyckeln till att dessa resurser ska vara verkligt effektiva att undanröja flaskhalsar i det praktiska genomförandet.

Fragmenterad data hindrar ledarskap och ledning.

Le Hong Quang, generaldirektör för MISA Joint Stock Company, berättade att MISA är stolta över att vara både ett privat företag och en utvecklare av lösningar som stödjer privata företag i deras digitala transformation – en enorm marknad. För MISA skapar de "fyra pelarna" enorma möjligheter att accelerera innovation, utöka investeringar i forskning och utveckling av grundläggande teknologier som AI, Big Data, molntjänster och SaaS-lösningar för att betjäna olika kundgrupper.

Herr Quang bekräftade att politbyråns resolution 66-NQ/TW daterad 30 april 2025 och resolution 68-NQ/TW daterad 4 maj 2025 skapar förutsättningar för företag att fokusera resurser på innovation, öka konkurrenskraften och bygga upp specialiserade stödåtgärder för att hjälpa varje grupp att maximera sina styrkor och roll i den ekonomiska värdekedjan. För att dessa resolutioner ska kunna genomföras effektivt är dock kärnfrågan att undanröja befintliga flaskhalsar i ledning, produktion och affärsmetoder.

Som ett banbrytande teknikföretag i landets digitala transformation erbjuder MISA flera förslag för att säkerställa att företag har en verkligt gynnsam affärsmiljö och får maximalt stöd för utveckling.

Därför föreslog Le Hong Quang att flaskhalsen i data – att koppla samman och integrera nationella data – behöver åtgärdas. För närvarande är data mellan ministerier, sektorer, orter och företag fragmenterade, vilket avsevärt hindrar beslutsfattande och ledning. MISA föreslog att främja utvecklingen av ett nationellt delat datasystem baserat på molntjänstteknik, vilket gör det möjligt för företag och förvaltningsmyndigheter att selektivt använda data samtidigt som säkerheten säkerställs. Dessutom är det nödvändigt att standardisera och integrera data mellan företag och myndigheter, vilket minskar procedurer, sparar tid för företag och ökar transparensen i styrningen.

Därefter är det avgörande att prioritera populariseringen av teknik för små och medelstora företag (SMF). Detta är en av de viktigaste flaskhalsarna som behöver åtgärdas. Medan 97 % av företagen i Vietnam tillhör SMF-gruppen saknar många fortfarande kapacitet att få tillgång till modern teknik. MISA föreslår att teknikföretag samarbetar med regeringen för att popularisera plattformar för ekonomi, personal och företagsledning till överkomliga kostnader och med användarvänliga gränssnitt, vilket gör dem enkla att implementera inom alla sektorer. Samtidigt är det nödvändigt att utveckla stödcenter för digital transformation på provinsiell nivå där SMF kan få praktiska råd och vägledning om hur man tillämpar programvara i sin produktion och affärsverksamhet.

Vidare rekommenderar MISA att regeringen stärker det riktade ekonomiska stödet, särskilt för teknikföretag och innovativa startups. Kreditpaket bör inriktas på specifika sektorer och värdekedjor för att optimera kapitalutnyttjandet. Parallellt med detta bör det finnas samarbete i utvecklingen av utbildningsprogram om digitala färdigheter, AI-kunskap, big data och digital styrning, och därigenom stärka företagens interna kapacitet och anpassningsförmåga i den digitala tidsåldern.

Företag vill inte höra vaga slagord…

Digital transformation kan inte uppnås över en natt. Men med proaktivt deltagande från företag, tillsammans med rätt policyer och effektivt genomförande, kan Vietnam absolut skapa ett heltäckande innovationsekosystem – där teknikföretag är kärnan i tillväxt, inte bara för den digitala industrin utan för hela ekonomin.

Enligt många företag visar Vietnam många positiva tecken från sin reformpolitik, men för att verkligen omvandlas krävs fler institutionella åtaganden och konkreta åtgärder. Ur ett praktiskt perspektiv för näringslivet, särskilt inom teknik- och innovationssektorn, är flaskhalsar i datainfrastruktur, den rättsliga miljön och implementeringsmetoder fortfarande hinder som måste övervinnas…

Herr Nguyen Van Hieu, VD för Vietnam Communication and Technology Joint Stock Company (AI Group), betonade: "Ett vanligt fenomen är att politiken är mycket progressiv på pappret, men implementeringen på lokal nivå är trög på grund av bristande vägledning eller att tjänstemän fruktar ansvar." Denna verklighet har bestått i många år, vilket har fått många företag att bli modfällda och förlora tron ​​på reformåtagandena. Därför föreslår AI Group behovet av tydliga implementeringsriktlinjer, åtföljda av en strikt övervakningsmekanism och regelbunden offentliggörande av implementeringen av resolution 66 och 68 på varje plats. Först när företag ser konkreta resultat – inte bara vaga slagord – kommer de att känna sig trygga med att investera, förnya och utöka sin affärsverksamhet.

"Ur ett praktiskt perspektiv för näringslivet, särskilt inom teknik- och innovationssektorn, är flaskhalsar i datainfrastruktur, den rättsliga miljön och verkställighetsmetoder fortfarande hinder som måste övervinnas..."

Mer specifikt, för att dessa resolutioner ska vara effektiva, anser Hieu att tre nyckelfaktorer behövs, bland annat: ”Synkroniserat genomförande på lokal nivå är avgörande – att undvika en situation där saker och ting går smidigt i toppen men blockeras i botten, där vissa områden presterar bra medan andra stagnerar på grund av bristande vägledning eller att tjänstemän tvekar att ta ansvar. Digital transformation måste vara en förändring i ledningens tänkande, inte bara en 'datorisering' av gamla procedurer, utan en omfattande omdesign av processer från grunden till grunden. Dessutom är det nödvändigt att stärka feedback- och övervakningsmekanismerna från företagen – att säkerställa att näringslivets röst inte bara erkänns utan också tas upp snabbt.”

Enligt Hieu är det viktigt att heltäckande omforma procedurerna med hjälp av en "nollbaserad" metod, från början, för att verkligen förverkliga andan i resolution 68 – att placera företagen i centrum för reformen. Varje process och steg måste granskas på nytt för att avgöra om det fortfarande är verkligen nödvändigt. Samtidigt måste ett system för att ta emot och bearbeta feedback från företag upprättas, med ett åtagande att ge specifika svar inom en definierad tidsram. Detta kommer inte bara att bygga förtroende utan också förse ministerier och myndigheter med verkliga data för att förbättra politiken.

Vidare menade Hieu att inget företag vill investera långsiktigt om den rättsliga miljön saknar stabilitet. De täta förändringarna i policyer, "inofficiella" kostnader och inkonsekvenser i gransknings- och licensieringsprocessen är de främsta orsakerna till att inhemska privata företags konkurrenskraft minskar.

Därför behöver staten förbättra mekanismerna för att skydda investerare, säkerställa förutsägbarhet i politiken och minimera godtycklig inblandning från genomförandeorgan. Samtidigt är det nödvändigt att öka transparensen i anbudsgivning, licensiering och resursallokering (mark, kredit etc.), tillsammans med att skärpa överlappande inspektioner som orsakar olägenheter för företag.

Företag kräver inte att varje procedur ska vara perfekt från början. De behöver se att när de stöter på svårigheter finns det någon som lyssnar; när de har förslag finns det någon som agerar. Det är det som bygger förtroende och vägleder investeringar, innovation och kreativitet.

Herr Le Hong Quang - VD för MISA Joint Stock Company: Riktat ekonomiskt stöd behövs för teknikföretag.

Innovation är oskiljaktigt från resurser. Därför måste förmånliga finansiella program utformas praktiskt, i enlighet med varje branschs och affärsmodells specifika egenskaper. Regeringen behöver främja fokuserade ekonomiska stödprogram för teknikföretag och innovativa startups, i syfte att undanröja kapitalflaskhalsen – ett av de största hindren idag. Samtidigt bör regeringen samarbeta med välrenommerade organisationer och företag som MISA för att utveckla utbildningsprogram inom digitala färdigheter, AI-kunskap, big data och digital ledning för att förbättra företagens interna kapacitet.

Herr Nguyen Van Hieu - VD för AI Group: Tre faktorer som förvandlar "flaskhalsar" till "genombrott"

”Vi erkänner de positiva förändringarna i reformen av administrativa förfaranden under senare år. Mer specifikt har vissa förfaranden effektiviserats eller integrerats i digitala plattformar som den nationella portalen för offentliga tjänster, vilket hjälper företag att spara restid och implementeringskostnader. Transparensen har förbättrats, med många förvaltningsmyndigheter som offentliggör specifika processer, tidsfrister och avgifter/kostnader, vilket avsevärt minskar oklarheter som orsakar svårigheter för företag. Samordningen mellan ministerier och sektorer har förbättrats.”

För att verkligen omvandla "flaskhalsar" till "genombrott" anser vi dock att tre nyckelfaktorer behövs: Synkroniserat genomförande på lokal nivå, eftersom även med tydliga direktiv från centralregeringen varierar det faktiska genomförandet på lokal nivå fortfarande, där vissa områden presterar bra och andra stagnerar; Digital transformation bör inte bara vara ett verktyg utan också ett tänkesätt: Många kommuner och ministerier "digitaliserar pappersarbete" istället för att förbättra kärnprocesser – detta skapar fler rutiner istället för att effektivisera dem; Feedback- och övervakningsmekanismerna för företag måste vara mer praktiska: Företag behöver effektiva kanaler för att ta emot feedback, för att bli lyssnade på och åtgärdade snabbt – inte bara ytligt.

Nhat Thu - Van Huong

Källa: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html