Hai Phong-företag och kooperativ på digitaliseringsresan

Medan många företag i Hai Phong accelererar tillämpningen av teknik, utökar produktionen och deltar djupare i den globala värdekedjan, befinner sig många kooperativ fortfarande i "startfasen" av den digitala transformationen.

Från kooperativ som "simmar i det digitala flödet"

Enligt en undersökning från landsbygdsutvecklingsdepartementet och Hai Phong Cooperative Union har staden för närvarande 701 kooperativ, varav 562 är jordbrukskooperativ, efter sammanslagningen av administrativa enheter. Detta är en viktig kraft i landsbygdens ekonomiska utveckling, men det är den grupp som har svårast att närma sig digital omvandling.

Många kooperativ har en medlemsstruktur som huvudsakligen består av äldre jordbrukare med låg utgångspunkt i digitala färdigheter. Därför är till synes grundläggande krav för digital transformation, såsom att bygga ett varumärke i den digitala miljön, sälja via e-handelsplattformar, använda digitala signaturer, hantera produktions- och kunddata etc. fortfarande "svåra problem".

Duc Chinh Agricultural Cooperative (Gia Phuc kommun) är en av de enheter som utvärderats som att ha effektiv produktion och verksamhet i västra Hai Phong-området tack vare fördelen att odla specialgrönsaker med export som mål. Ledningsmetoden är dock fortfarande huvudsakligen baserad på ackumulerad erfarenhet, det finns inget digitalt ledningssystem och ingen tillämpning av teknik för att övervaka processer, beställningar och spårbarhet.

Räkpastaprodukter från Kim Thanh Cooperative.

Vissa kooperativ, som Kim Thanh Cooperative, har bearbetat produkter som räkpasta som kan bli specialprodukter på e-handelsplattformar, men saknar digitala mänskliga resurser och en systematisk marknadsföringsstrategi, vilket gör det svårt att omvandla till motsvarande ekonomiskt värde.

Vid det nyligen hållna forumet "Digital transformation inom jordbruket: Att ta tillvara möjligheter, anpassa sig till framtiden" betonade ledaren för Vietnam Cooperative Alliance att digital transformation är "tillväxthävstången" för jordbrukskooperativ, den kortaste vägen till att öka produktivitet, kvalitet, optimera kostnader, expandera marknader och öka transparensen. För många jordbrukskooperativ i Hai Phong är denna väg dock fortfarande lång.

Dong Quoc Tra, biträdande chef för Hai Phongs landsbygdsutvecklingsavdelning, sa att stadens inriktning på jordbrukskooperativens utveckling måste följa tre huvudaxlar: Uppgradering av stödjande infrastruktur: från bevattning, lager och maskiner till dataanslutningssystem, och skapande av en grund för tillämpning av digitalt jordbruk. Främjande av digitalisering inom jordbruket: uppbyggnad av odlingsområden, tillämpning av teknik i produktionsledning, övervakning av processer och spårning av ursprung. Övergång från tankesättet "jordbruksproduktion" till "jordbruksekonomi": Kooperativ måste betrakta data, varumärken och värdekedjor som tillgångar, inte bara som att sälja råvaror.

Herr Nguyen Minh Hoang, vice ordförande för Hai Phong Cooperative Alliance, betonade: Om kooperativ verkligen vill gå in i den digitala transformationsbanan är det nödvändigt att snart bygga en digital karta över landsbygdsjordbruket, en synkroniserad databas över råvaruområden, produktionsorganisation och nyckelprodukter. Samtidigt hantera råvaruområdeskoder, spåra ursprung, stärka online-marknadsföring och handelsfrämjande åtgärder och systematiskt föra landsbygdsprodukter till digitala försäljningskanaler.

I verkligheten handlar digital transformation inte bara om att utrusta fler datorer och smartphones, utan också om att förbättra kooperativens och jordbrukarnas digitala kapacitet, från produktionsledning och ekonomi till handelsfrämjande. Om flaskhalsarna inom personal och ledningstänkande inte löses, oavsett hur bra den tekniska infrastrukturen är, kommer det att bli svårt att vara effektiv.

Var proaktiv i att "hänga med i teknikens våg"

Företag främjar tillämpningen av digital transformation inom godstransporter i hamnområdet Lach Huyen.

Många företag i Hai Phong överväger proaktivt digital transformation som en viktig strategi i sin affärsverksamhet. Ha Long Seafood Processing Export Joint Stock Company (Ngo Quyen Ward), ett företag som specialiserar sig på produktion och bearbetning av frysta fisk- och skaldjursprodukter, har utnyttjat möjligheterna som integration och frihandelsavtal ger. I sin utvecklingsinriktning har företagsledarna fast beslutna att fortsätta främja tillämpningen av modern teknik inom bearbetning och konservering, samtidigt som de ökar online-transaktioner med inhemska och utländska partners. Teknologi är följaktligen inte bara ett verktyg för att stödja produktionen utan också ett "språk" för företag för att stärka sitt rykte och varumärke.

Autel Robotics Vietnam Co., Ltd. i VSIP:s stads-, industri- och serviceområde specialiserar sig på tillverkning av drönare och relaterad utrustning, så tillämpning av digital teknik i varje steg från design, produktion till testning och drift är ett måste.

Digital transformation sker också starkt inom logistik och hamntjänster. Hittills har 100 % av hamnarna investerat i moderna ledningssystem, varav mer än 40 % av hamnarna använder digitala hamnplattformar. Att automatisera hanteringen av varv, containerlagring och fartygsavgångar bidrar till att förkorta tiden för godsklarering och minska kostnaderna för företag.

Tran Tien Dung, ordförande för Hai Phong Logistics Association, bekräftade att medlemsföretagen är proaktiva när det gäller att investera i ny teknik. Han noterade dock också att standardisering och enhetlighet av ledningsmetoder och datadelning mellan hamnar, särskilt Lach Huyens djuphavshamnkluster, är en viktig förutsättning för att optimera effektiviteten och undvika att "alla gör sina egna grejer".

I ett bredare perspektiv har Hai Phong för närvarande fler än 1 100 företag inom digital teknik och nästan 9 000 små och medelstora företag som använder digitala plattformar. Alla företag har infört elektroniska avtal och online-företagsregistreringsförfaranden på nivå 4, vilket visar att affärsmiljön i stark riktning förändras mot det digitala rummet.

Pham Hong Quat, chef för avdelningen för startups och teknikföretag (ministeriet för vetenskap och teknik), bedömde Hai Phong som en "ljuspunkt i norra deltaregionen" när det gäller vetenskap, teknik och innovation. Teknikutbyten och kreativa startupcenter här har knutit kontakter med många internationella partners, inte bara när det gäller handel utan även inom områdena inkubation, investeringar och stöd till affärsutveckling.

Hai Phong står dock fortfarande inför vissa svårigheter och utmaningar. Antalet företag med FoU-centra är fortfarande lågt, och innovationsverksamheten har inte "implementerats" i regelbunden drift. Kopplingen mellan institut, skolor och företag inom forskning och tekniköverföring är inte särskilt stark, vilket gör det svårt för många forskningsresultat att omsättas i praktiken. I kooperativa områden och på landsbygden är den digitala klyftan mellan näringslivet och stadssektorn fortfarande stor: det saknas unga, teknikkunniga mänskliga resurser och "digitala guider" i varje kooperativ.

Dr. Bui Thanh Tung, ordförande för City Union of Science and Technology Associations, sa att förutom insatser från företag behöver statliga förvaltningsmyndigheter också förnya sitt tänkande när det gäller att bygga mekanismer och policyer för att stödja vetenskap, teknik och innovation, med fokus på praktiska stödpaket, koppla forskning till företagens verkliga behov och prioritera modeller som kan replikeras.

Centrum för vetenskaps- och teknikkommunikation

Källa: https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-hop-tac-xa-hai-phong-tren-hanh-trinh-so-hoa-197251129110655726.htm