Följaktligen kommer det politiska systemet att fortsätta att minska sin arbetsstyrka med 5–10 % under perioden 2027–2031. Det är värt att notera att denna minskning är en del av en omfattande uppsättning lösningar, inklusive decentralisering, delegering av makt, tillämpning av vetenskap och teknik, digital transformation, effektivisering av arbetsprocesser, minskning av mellanhänder och omorganisation av organisationsstrukturen.
Denna metod visar att nedskärningar av personalstyrkan inte är ett mekaniskt mål. Det är resultatet av en process för att förnya personalledningsmetoder, förbättra arbetskraftens kvalitet och stärka mekanismen för att välja tjänstemän baserat på kompetens och prestation.
Mer specifikt anger slutsats 40 en rad grundläggande krav, såsom: att gå från att hantera antalet anställda till att hantera kvaliteten och effektiviteten i den offentliga tjänstens prestation; tillämpa datadrivna ledningsmetoder; kvantifiera arbetet för att fastställa faktiska personalbehov; utvärdera tjänstemän med hjälp av specifika indikatorer; implementera principen om "inträde och utträde", vilket förhindrar situationen där att vara på lönelistan är liktydigt med livslång stabilitet...
Detta representerar ett skifte från ett inputbaserat ledningstänkande till ett outputbaserat ledningstänkande. En modern förvaltning bedöms inte utifrån storleken på sin apparat eller antalet anställda, utan utifrån kvaliteten på de tjänster den tillhandahåller medborgare och företag, och effektiviteten i dess användning av offentliga resurser.
I samband med snabb digital omvandling blir detta behov ännu mer brådskande. Digitala data bidrar till att förkorta handläggningstider; delade plattformar bidrar till att minska repetitiv datainmatning och rapportering; och artificiell intelligens stöder gradvis dataaggregering, analys och beslutsfattande. I takt med att tekniken förändrar arbetsmetoder måste även hur organisationsstrukturen och personalresurserna används anpassas i enlighet därmed. Därför kommer nedskärningar av personalstyrkan endast att ge konkreta resultat när de kombineras med effektivisering av processer, minskning av mellansteg och innovativa ledningsmetoder – krav som fastställts av politbyrån i slutsats 40.
I takt med att arbetsprestation blir ett avgörande mått inom offentlig förvaltning måste mekanismerna för att utvärdera, utnyttja och välja personal också reformeras i en mer omfattande riktning. I detta sammanhang är kravet på att implementera principen om "in och ut" och att bygga starkare mekanismer för att filtrera bort de som inte uppfyller arbetskraven en mycket anmärkningsvärd punkt i slutsats 40. Ett starkt system behöver inte bara mekanismer för att attrahera kompetenta personer utan också mekanismer för att utvärdera och effektivt filtrera bort de som inte fullföljer sina uppgifter. Om alla positioner automatiskt garanteras långsiktig trygghet oavsett arbetsprestation, kommer motivationen för innovation och engagemang knappast att främjas fullt ut.
Att minska personalstyrkan innebär dock inte massuppsägningar. Slutsats 40 betonar behovet av att ta itu med situationen där områden med personalbrist inte tillsätts, medan områden med låg effektivitet upprätthåller stabila bemanningsnivåer. Målet är således inte att minska personalen till varje pris, utan att omstrukturera personalresurserna i enlighet med utvecklingsbehov, med prioritet till områden som behöver högkvalificerad professionell personal.
Politbyråns slutsats 40 är mer än bara en plan för personalhantering och personalfördelning, utan har format ett nytt tillvägagångssätt för att hantera och utnyttja offentliga mänskliga resurser. Detta är en avgörande grund för att bygga en modernare, effektivare och mer effektiv administration som tjänar folket och främjar nationell utveckling.
Källa: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html






