Policydialog i tedricksrummet.

Tillsammans med förbättrad styrningseffektivitet och investeringsmiljö genomgår även dialogen mellan regeringen och företagen betydande förändringar. I Thai Nguyen organiseras programmet "Morning Tea with Businesspeople" med ett nytt tillvägagångssätt. Från morgonmöten över en kopp te formas gradvis en direkt och öppen kanal för kontakt, som bidrar till att förtydliga information, ta emot åsikter och föreslå lösningar för utveckling.

Kamrat Vuong Quoc Tuan, ordförande för provinsens folkkommitté, höll ett tal vid programmet "Morgonte med affärsmän" i april 2026, med temat "Bostadsutveckling och socialt boende".

Överbrygga klyftan mellan ledning och företag.

Mitt i en allt snabbare utveckling har sättet som regeringen möter och interagerar med företag blivit en faktor som direkt påverkar investeringsmiljön. Programmet "Morning Tea with Businesspeople", organiserat av folkkommittén i Thai Nguyen- provinsen, har skapat en annan form av kontakt än den välkända praxisen, genom att placera dialogen inom teets kulturella ram.

En kopp te har länge ansetts vara "utgångspunkten" i vietnamesisk kommunikationskultur. I Thai Nguyen, där teodling är nära sammanflätad med historien om ekonomisk utveckling och kulturliv, är detta värde ännu tydligare. När politiska diskussioner äger rum över en kopp te blir atmosfären avslappnad, vilket gör det lättare för alla parter att dela och ta emot information.

Ordföranden för provinsens folkkommitté, Vuong Quoc Tuan, betonade: Att välja format för morgonteet för mötet bär på ett kulturellt budskap kopplat till utvecklingsandan. Morgonen är den tid att börja, när människor har mest energi och klarhet. För företag är det dags att starta produktion och affärsplaner; för regeringen är det en gynnsam tid att lyssna och arbeta med företag för att hitta lösningar på nya problem.

Förändringen i miljön leder till en förändring i hur människor interagerar. Medan innehållet i traditionella konferenser vanligtvis presenteras i en sekventiell ordning, utbyts idéer mer flexibelt vid tebordet.

Företag kan ta upp frågor direkt, och tillsynsmyndigheter svarar omedelbart, vilket skapar ett kontinuerligt flöde av utbyte. Klyftan mellan intressenter minskar därför på ett konkret sätt. Detta direkta utbyte gör också många frågor som är svåra att diskutera i ett möte mer tillgängliga.

Detta organisatoriska tillvägagångssätt återspeglar också ett skifte i styrningstänkandet. Regeringen skapar proaktivt en gynnsam miljö för att lyssna på och ta emot feedback. Företagen deltar som påverkade av policyer, samtidigt som de blir aktiva deltagare i diskussioner och bidrar till förbättring av mekanismer. Partnerskapets roll demonstreras tydligare genom organisationsstrukturen, snarare än enbart genom budskap.

Under de två upplagorna som hittills hållits har programmet valt ut ämnen som är direkt relaterade till utvecklingsbehov. I den första upplagan behandlades stadsplanering och utveckling med många specifika frågor, vilket spelade en vägledande roll och direkt påverkade företagens investeringsbeslut.

En representant från ett företag delade med sig av sina åsikter under programmet.

Diskussionerna under programmet avslöjade ett behov av tydlig och aktuell tillgång till planeringsinformation. Företag var särskilt intresserade av transportinfrastruktur, industri- och serviceutvecklingsområden samt nya stadsområden. Detta återspeglar den ökande efterfrågan på transparens, eftersom långsiktig strategisk planering måste baseras på tillförlitliga datakällor.

Behovet av innovation inom dataleverans inom förvaltning blir därför allt tydligare. Information behöver vara offentligt tillgänglig, presenterad tydligt, systematiskt och lättillgänglig. Ett smidigt dataflöde kommer att förbättra kopplingen mellan policy och marknad och bidra till ökad förutsägbarhet i investeringsverksamheten.

Skapa en verkligt tvåvägskommunikationskanal.

Under sessionen i april 2026 öppnade temat "Bostadsutveckling och socialt boende" upp en ny diskussionsväg, kopplad till sociala välfärdsbehov. Svårigheter relaterade till marktillgång, investeringsförfaranden, incitamentsmekanismer och finansieringskällor lyftes särskilt fram av företagen. Dessa är befintliga problem, men genom direkta diskussioner blev deras aspekter tydligare. Vissa företag delade också med sig av sina praktiska implementeringserfarenheter, vilket gav förvaltningsmyndigheterna ytterligare insikter från verkliga situationer.

Det är värt att notera att feedbacken gick utöver att bara lyfta fram svårigheter; den inkluderade specifika förslag för att ta itu med hindren. Många företag föreslog förbättringar av mekanismer och policyer, samtidigt som de stärkte samordningen mellan tillsynsmyndigheter och deltagande intressenter.

Socialt boende är ett område som kräver samordnade insatser från både staten och företagen. När möjligheter till direkta och uppriktiga diskussioner uppstår kan parterna lättare identifiera problem och komma överens om lösningar. Förslag baserade på praktisk erfarenhet kan, om de undersöks och förfinas ytterligare, bli en viktig grund för att justera politiken i framtiden.

Delegaterna som deltar i programmet.

Värdet av programmet "Morning Tea with Businesspeople" visas tydligt genom hur information tas emot och bearbetas. Direkt interaktion förkortar svarstiderna och klargör snabbt frågor som berör företagen. Frågor inom befogenhetsområdet tas upp direkt, medan andra förslag registreras och kategoriseras för vidare övervägande och bearbetning.

Genom de två första faserna har programmet visat sin potential att etablera en stabil tvåvägskommunikationskanal, där regeringen snabbt kan identifiera nya problem och direkt förmedla utvecklingsriktningar till företag.

Informationsfördröjningar minskas, vilket bidrar till förbättrad operativ effektivitet, medan den regelbundna närvaron av ledare och avdelningar också ökar ansvarsskyldigheten.

Modellens kärnvärde ligger i andan av öppen dialog, fokuserad på problemlösning; varje möte blir ett steg i beslutsprocessen.

För att säkerställa att utbytena går utöver enbart diskussioner är det nödvändigt att etablera en övervaknings- och återkopplingsmekanism efter varje program. Denna mekanism bör sammanställa och kategorisera feedback, tydligt fördela ansvaret för dess hantering och ge feedback till företagen. Denna metod bidrar till att integrera dialog med operativa aktiviteter och skapar ett kontinuerligt flöde från att ta emot feedback till att bearbeta och förfina policyer.

Från morgonsamlingar i telokaler tar en metod för kontakt gradvis form, byggd på en grund av öppenhet och uppriktighet, vilket stärker förtroendet, förbättrar samarbetet och skapar ytterligare momentum för lokal utveckling.

Källa: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202605/doi-thoai-chinh-sach-trong-khong-gian-thuong-tra-b694d5b/