Implementera initiativet och förbättringsrörelsen i hela systemet.

Med ursprung i en investeringsgruppsmodell, med kontinuerliga fusioner och förvärv (M&A), äger GELEX nu många företag med lång utvecklingshistorik, inklusive HEM Mechanical and Electrical Manufacturing Joint Stock Company (över 60 år), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (nästan 50 år), Viglacera Corporation - Joint Stock Company (nästan 50 år), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 år), EMIC Electrical Measurement Equipment Joint Stock Company (40 år), etc.

Därför har GELEX för närvarande en arbetsstyrka som spänner över flera generationer, tillsammans med en ung och dynamisk generation, samt en generation av erfarna medarbetare med lång erfarenhet. Denna harmoniska kombination skapar olika perspektiv, men ger också nya perspektiv och banbrytande idéer.

Under årens lopp har innovations- och förbättringsrörelsen implementerats i stor utsträckning i fabriker och enheter som tillhör GELEX-gruppen.

Under de senaste två åren har CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company fått 363 projekt godkända, varav 184 initiativ erkända. Bara under 2023 hade företaget 241 projekt, varav 88 initiativ erkända. Inte bara kvantiteten har ökat, utan kvaliteten på initiativ och förbättringar har också stadigt förbättrats. Många maskiner, utrustning, produktionslinjer och hanteringsprogram har utvecklats eller uppgraderats, vilket avsevärt bidragit till ökad produktion och affärseffektivitet.

anh1.jpg

Herr Nguyen Van Tham, chef för det mekaniska och elektriska teamet på CADIVI Eastern Factory, som har arbetat på enheten i 38 år, är en av personerna med många framstående initiativ. Hans projekt "Förbättring av det automatiska 2-i-1-kabellindnings- och förpackningssystemet" har hjälpt företaget att minimera fel i processen att linda elkablar.

Herr Tham sa: ”Under implementeringen kände jag stor press eftersom även ett litet misstag kunde påverka produktionsschemat. Därför var jag väldigt glad efter att ha slutfört försöken och tillämpat dem på den faktiska produktionen eftersom jag uppnådde resultat över mina förväntningar. Tidigare fanns det nästan 15–20 felaktiga spolar varje dag, men nu är det inte längre fallet. Detta har bidragit till att förbättra produktkvaliteten och spara kostnader för företaget.”

THIBIDI Electrical Equipment Joint Stock Company är också ett utmärkt exempel på hur man främjar hårt arbete och innovation. I synnerhet är företagets tekniska avdelning en av de avdelningar med många innovativa idéer, vilka har gynnat verksamheten med miljarder dong.

anh2.jpg

Herr Le Xuan Sang, chef för den tekniska avdelningen på THIBIDI, sa: ”För mig måste förbättring börja med de minsta sakerna. Under arbetsprocessen är kontinuerlig förbättring, forskning och utforskning av ny teknik nödvändig, tillsammans med experiment för att utveckla optimala designlösningar och lämpliga tekniker. Innovation och förbättring är resultatet av kollektiv kreativitet; varje person bidrar med en idé, delar kunskap och stödjer varandra så att projektet kan slutföras; vilket stärker bandet mellan kollegorna i fabriken.”

Samtidigt strävade företaget på EMIC Electrical Measurement Equipment Joint Stock Company, trots att de mötte många ekonomiska svårigheter under perioden 2022–2023, aktivt efter att slutföra sin produktion och sina affärsuppgifter samtidigt som de upprätthöll anställningen för hundratals anställda.

Belöna skickliga och innovativa arbetare.

EMIC organiserar regelbundet månatliga belöningsprogram för framstående, kreativa och högpresterande medarbetare som bidrar till ökad produktivitet och affärseffektivitet. Genom dessa program hoppas företagets ledning att medarbetarna ska dela sina prestationer och resultat, såväl som sina färdigheter och erfarenheter med kollegor, för att tillsammans utvecklas och bli utmärkta medarbetare, förebilder för innovation och kreativitet, och därigenom främja en blomstrande efterföljarrörelse inom företaget.

Att upprätthålla praxisen att erkänna, belöna och uppmuntra kreativt arbete vid olika enheter under årens lopp har blivit en meningsfull och utbredd aktivitet, en vacker kulturell aspekt inom GELEX-systemet. Dessa aktiviteter har motiverat medarbetare att känna sig entusiastiska och engagerade i sitt arbete, samtidigt som de har hjälpt GELEX att bygga en stark, sammanhållen arbetsstyrka med varaktigt och hållbart värde på sin resa mot att bli en ledande investeringsgrupp i Vietnam.

Dou Ling