Enligt den allmänna statistikbyrån ökar den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och intäkterna från konsumenttjänster under årets sista månader vanligtvis med 10–15 % jämfört med genomsnittet för de föregående månaderna. På exportsidan har många viktiga industrier, såsom textil, skor, elektronik och träbearbetning, order som sträcker sig till slutet av första kvartalet 2026, vilket kräver att företag fokuserar på produktion från de sista månaderna föregående år.
Faktum är att näringslivet proaktivt utvecklade produktionsplaner tidigt för att undvika att missa möjligheter eller riskera att ordrar flyttades till andra marknader, eftersom företagen insåg detta som en möjlighet att öka försäljningen. Dessutom är fokus på produktion en viktig uppgift, vilket kräver proaktiva och beslutsamma åtgärder inte bara från företag utan även från alla nivåer och sektorer för att frigöra alla resurser och säkerställa hållbar tillväxt.
Behovet av att upprätthålla och accelerera produktionen blir alltmer brådskande med drygt en månad kvar till kinesiskt nyår. Utmaningen är betydande eftersom kinesiskt nyår vanligtvis förlängs, vilket potentiellt kan störa produktionen medan internationella partners fortsätter att arbeta normalt.
Detta är en unik egenskap hos Vietnam, som skiljer sig från de kontinuerliga produktionsmetoderna i många stora ekonomier runt om i världen, och utgör en utmaning för att upprätthålla ett oavbrutet varuflöde i den globala leveranskedjan, vilket kan påverka vietnamesiska företag, ekonomi och handel. Även en kort försening kan leda till att företag förlorar långsiktiga möjligheter, vilket direkt påverkar deras rykte och förmåga att behålla ordrar.
För att säkerställa att produktionsnivåerna bibehålls måste företag först proaktivt utveckla planer tidigt, noggrant beräkna orderscheman, råmaterialkällor och arbetskraft. Att organisera rimlig övertid, flexibelt anpassa arbetsskift, accelerera produktionen före Tet (kinonnyåret) och snabbt återställa produktionen efter Tet är avgörande lösningar för att minimera störningar.
Samtidigt måste företag proaktivt arbeta med partners och vara transparenta kring leveransplaner för att stärka förtroendet och behålla sin position i värdekedjan. Samtidigt bör tillämpningen av teknik och digitalisering inom produktion och logistikhantering främjas för att minska beroendet av personalfluktuationer under helgdagar och Tet (kinonnyåret).
Statliga förvaltningsmyndigheters roll i denna avgörande period måste tydligt demonstreras i deras funktion att skapa och avlägsna flaskhalsar. Att säkerställa en smidig produktionsmiljö och undvika att ytterligare administrativa procedurer skapas som orsakar överbelastning är en förutsättning. På kort sikt är fokus på att säkerställa en stabil försörjning av el, vatten, logistikinfrastruktur och transporter under veckorna fram till Tet (månårets nyår) avgörande för att upprätthålla en kontinuerlig affärsverksamhet. På lång sikt bör fokus ligga på att undanröja svårigheter med att få tillgång till kapital, mark och insatskostnader, med prioritet till industrier som betjänar inhemsk konsumtion och export.
Att fokusera på produktion under denna period är inte bara en tillfällig lösning på marknadens efterfrågan utan också ett mått på myndigheternas ledningsförmåga och företagens anpassningsförmåga. När produktionen stimuleras, konsumtionen säkerställs och orderstockningen upprätthålls är detta en avgörande grund för att huvudstadens och hela landets ekonomi ska kunna gå in i det nya året med en mer solid tillväxttakt. Att bibehålla den nuvarande produktionstakten skapar ny styrka och momentum för att befästa de vietnamesiska varornas rykte.
Källa: https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html
Kommentar (0)