Att ta bort "flaskhalsar" för att kulturindustrin ska kunna ta fart

Vietnams institut för kultur, konst, sport och turism anordnade nyligen en workshop om "Teoretisk grund och internationell erfarenhet av att fullända institutioner för utveckling av kulturindustrier". Workshopen samlade många experter, chefer och kreativa företag i hemlandet och utomlands, med fokus på att analysera institutionella flaskhalsar, dela internationella erfarenheter och föreslå nya riktningar för Vietnam.

Institutionell förbättring – nyckeln till att öppna vägen

Kultur har identifierats som en inneboende styrka, en pelare för hållbar utveckling. För att den strävan ska bli verklighet behöver Vietnam dock ett samordnat, flexibelt och starkt institutionellt system där staten, företag och det kreativa samhället arbetar tillsammans för att skapa värde.

Vid workshopen betonade docent Dr. Nguyen Thi Thu Phuong, chef för Vietnams institut för kultur, konst, sport och turism, att Vietnam har en tydlig vision och strategi för att utveckla kulturindustrin, så "den största flaskhalsen idag ligger inte i visionen, utan i det institutionella ramverket".

Även om resolutioner och strategier tydligt har definierat kulturindustrins roll, är de operativa och samordnande mekanismerna fortfarande splittrade och saknar sammanhållning mellan central och lokal nivå, och mellan staten - företag - den kreativa gemenskapen. Denna klyfta manifesteras på tre nivåer: brist på en tillräckligt stark samordningsmekanism för att koppla samman kultur med andra områden; brist på specifika policy- och investeringsverktyg; brist på flexibla samordningsmekanismer mellan ledningsnivåer.

Utställningsområde för kulturindustrin inom filmbranschen vid "Utställning av landets prestationer under 80 års självständighet - Frihet - Lycka", som äger rum i Hanoi i slutet av augusti 2025

Docent Dr. Nguyen Thi Thu Phuong kommenterade att i Vietnams läge där det finns en tvånivåmodell för lokalt styre blir en harmonisk kombination av "hårda institutioner" (administrativa - juridiska) och "mjuka institutioner" (kulturella - kreativa) alltmer angelägen. Utan snabba justeringar kommer kulturindustrin bara att stanna vid sin potential och inte kunna bli en verklig tillväxtmotor.

Därför är institutionell förbättring inte bara ett ledningskrav, utan också ett strategiskt steg, direkt kopplat till landets kapacitet för hållbar utveckling. När kultur betraktas som en mjuk institutionell grund skapar kulturindustrin inte bara kreativa produkter, utan bygger också socialt förtroende, lokal identitet och investeringsmiljöns attraktivitet.

Främja PPP-modellen

British Council-representanten Pham Hong Minh berättade att i Storbritannien, enbart under 2023, bidrog den kreativa industrin med upp till 124 miljarder pund, vilket motsvarar 5,2 % av BNP och skapar 2,4 miljoner jobb. Denna framgång härrör från ett starkt och flexibelt institutionellt system, där centralregeringen , oberoende organ och lokala myndigheter samordnar nära. Enligt henne bör Vietnam uppmuntra bildandet av nationella konstfonder, regionala kreativa fonder och främja offentlig-privata partnerskap (PPP) för att skapa hållbara utvecklingsresurser för industrin.

Från nationell praxis kommenterade Pham Minh Toan, generaldirektör för Vietfest (som specialiserar sig på att organisera storskaliga kultur- och underhållningsprojekt), att offentlig-privata partnerskap är "en effektiv modell för kopplingar mellan staten, företag och det kreativa samhället". Med hänvisning till erfarenheter från Storbritannien, Sydkorea, Japan och Singapore föreslog han att ett separat dekret om offentlig-privata partnerskap inom kultursektorn skulle utfärdas, vilket skulle tillåta att immateriella rättigheter och varumärken räknas som en typ av kapitaltillskott; samtidigt inrättas en nationell fond för utveckling av kreativt innehåll enligt KOCCA-modellen (Sydkorea). Pilotprojektet för det nationella kulturcentret för offentlig-privata partnerskap i Ho Chi Minh-staden kommer att bidra till att skapa kreativa samarbetszoner, skatteincitament och infrastrukturutrymme för kulturföretag.

Ur ett akademiskt perspektiv sa Dr. Nguyen Thi Thu Ha, Vietnam Institute of Culture, Arts, Sports and Tourism, att Kinas erfarenheter också ger många förslag. Detta land har kopplat samman kulturindustrin med en långsiktig socioekonomisk utvecklingsstrategi och byggt konstzoner som 798 (Peking) eller Moganshan 50 (Shanghai)... där företag, konstnärer och investerare möts. Vietnam kan tillämpa denna modell för att bygga ett ekosystem för kulturindustrin som är kopplat till kreativa stadsområden och den digitala ekonomin.

Utifrån dessa internationella erfarenheter är många experter överens om att Vietnam proaktivt bör omvandla medvetenheten till konkreta åtgärder: att finslipa det tvärsektoriella institutionella ramverket; skapa en specifik finansiell mekanism för kreativa företag; och decentralisera mer makt till kultur-, turism- och kulturarvsstäder. Som docent Dr. Nguyen Thi Thu Phuong bekräftade, kan kulturindustrin först när institutionen är finslipad "verkligen bli en pelare för utveckling som bidrar till att främja en harmonisk tillväxt mellan ekonomi, kultur och människor".

MAI AN

Källa: https://www.sggp.org.vn/go-diem-nghen-de-cong-nghiep-van-hoa-cat-canh-post821934.html