11 år i rad med tvåsiffrig tillväxt
I den unika kontexten år 2025 är det anmärkningsvärt, något att vara stolt över, och till och med en källa till stolthet, att Hai Phong har bibehållit en övergripande stabilitet i hela det politiska systemet; andan av solidaritet och enighet, särskilt delningen inom partikommittén, har stärkts alltmer; regeringens arbete efter sammanslagningen har varit effektivt och ändamålsenligt och den administrativa disciplinen har stärkts; och förtroendet hos näringslivet och folket har befästs. Enligt centralkommittéledamoten, sekreteraren för stadspartikommittén och chefen för nationalförsamlingsdelegationen i Hai Phong, Le Tien Chau, är detta en särskilt viktig "grund" för stadens utveckling.
Enligt centralkommittéledamoten, sekreteraren för stadspartikommittén och chefen för stadens nationalförsamlingsdelegation, Le Tien Chau, har stadens folkfullmäktige gjort ett mycket viktigt bidrag till hamnstadens övergripande resultat, med många innovativa, omfattande och effektiva initiativ. Stadens folkfullmäktige har proaktivt skapat en rättslig ram, särskilt omedelbart efter sammanslagningen, och hållit fyra sessioner för att snabbt kunna driva den tvådelade regeringsapparaten och genomföra nationalförsamlingens resolution 226. Tillsynsverksamheten har blivit alltmer omfattande, och ansvarsskyldigheten har strävats ända till slutet, och många "flaskhalsar" relaterade till mark, markröjning och miljö har lösts, vilket stärker folkets förtroende. Samråden med väljarna har varit alltmer innovativa och har sedan mandatperiodens början granskat och utvärderat resultaten av att lösa väljarnas önskemål på ett omfattande sätt, vilket tydligt visar folkrepresentanternas höga roll och ansvar.
Trots alla sina ansträngningar och sin beslutsamhet att skapa genombrott fortsätter Hai Phong att upprätthålla hög ekonomisk tillväxt och är den första orten i landet att upprätthålla tvåsiffrig BNP-tillväxt i 11 år i rad, och rankas bland de ledande orterna i hela landet. Dess ekonomiska skala behåller sin position som den tredje största i landet. Staden har i synnerhet slutfört många strategiska uppgifter av långsiktig betydelse och skapat en grund för mandatperioden 2025-2030 och efterföljande mandatperioder, från mekanismer, planering och utvecklingsutrymme till viktiga projekt, handlingsprogram och ett system med prioriterade uppgifter. Särskilt anmärkningsvärt är nationalförsamlingens utfärdande av resolution nr 226/2025/QH15 om att pilotprojekta vissa specifika mekanismer och policyer för stadens utveckling; inrättandet av en ny generation av frihandelszon; och det grundläggande slutförandet av förslagsdokumentet för en specialiserad ekonomisk zon – betonade ordföranden för stadspartikommittén.
En annan viktig uppgift är att Hai Phong har genomfört en omfattande omstrukturering av sin administrativa apparat, inklusive organisering av kontor, IT-infrastruktur, personal och standardisering av affärsprocesser. Le Ngoc Chau, medlem av partiets centralkommitté, biträdande sekreterare i stadspartikommittén och ordförande för folkkommittén i Hai Phong stad, bekräftade att den tvådelade lokala förvaltningsmodellen i grunden fungerar stabilt, effektivt och ändamålsenligt. Enligt bedömningsresultaten, som publicerades den 31 december 2025 på den nationella portalen för offentlig service angående index för att betjäna medborgare och företag i utförandet av administrativa förfaranden och tillhandahållande av offentliga tjänster, kommer Hai Phong att rankas som nummer ett i hela landet år 2025 (en ökning med 16 placeringar jämfört med den gamla staden Hai Phong och 4 placeringar jämfört med den gamla provinsen Hai Duong). Detta är ett konkret resultat som bekräftar effektiviteten och ändamålsenligheten hos den tvådelade lokala förvaltningen.
.jpg)
Vid sidan av sina lysande ekonomiska framsteg prioriterar staden ständigt investeringar i social trygghet och välfärd för att säkerställa långsiktig stabilitet och utveckling. För när människor verkligen gynnas av utveckling blir förtroende och social konsensus avgörande "mjuka resurser" för att genomföra svåra och komplexa uppgifter. Ordföranden för stadens folkkommitté, Le Ngoc Chau, rapporterade att staden år 2025 har utfärdat ett flertal policyer relaterade till social trygghet; att attrahera och utnyttja talanger; och policyer relaterade till att besöka och ta hand om familjer till bidragstagare och de som har utfört förtjänstfulla tjänster. Staden har slutfört rivningen av 1 452 tillfälliga och förfallna hus, fyra månader före premiärministerns schema; och samtidigt har byggandet av nästan 11 000 sociala bostäder slutförts år 2025, vilket överträffar premiärministerns mål (10 694 enheter).
Utvärdera anställda baserat på nyckeltal i hela systemet.
Utifrån de anmärkningsvärda prestationerna under 2025 och de 11 på varandra följande åren av tvåsiffrig tillväxt i den brittiska utvecklingen – något som inte alla orter kan uppnå – är det tydligt att genombrotten och miraklen i stadens utveckling härrör från dess pionjäranda, innovativa och kreativa tänkande, djärvhet i att testa nya modeller, proaktivt skapande av särskilda mekanismer, tillsammans med en beslutsam handlingskraft och det nya Hai Phong-folkets karaktär – generösa, medkännande, rättframma, insiktsfulla, stolta och alltid agerande för det gemensamma bästa.
.jpg)
I alla framgångsrika lektioner är ledarens roll den avgörande faktorn. Chefen för City Party Committee har visat detta genom praktisk erfarenhet från orter och enheter som framgångsrikt har slutfört sina uppgifter, och alla delar en gemensam egenskap: ledaren är proaktiv, engagerad i arbetet, beslutsam och löser problem direkt, utan att delegera allt till underordnade. Omvänt, i orter och enheter som uppvisade tecken på stagnation och undermålig arbetskvalitet, förbättrades situationen avsevärt omedelbart efter att ledarskapet omfördelats.
Hai Phongs stadspartikommitté har enhälligt enats om principen att utvärdera kadrer enligt kriterier, "regelbundet, kvartalsvis, och klassificera nivån på kadrernas utförande." Stadspartikommitténs ständiga kommitté kommer att "överväga och besluta om överföring och omplacering av kadrer som har begått överträdelser, brister eller inte har fullgjort sina tilldelade ansvarsområden och uppgifter" för kadrer under dess ledning, särskilt de i ledarpositioner inom olika sektorer, sekreterare och ordförande för folkkommittéer på kommunnivå. "Stadsledare är engagerade i att söka upp, observera, utvärdera och erkänna kadrer rättvist, öppet och opartiskt, med hjälp av arbetsresultat och output som måttstock." "Unik" - bekräftade stadspartiets sekreterare Le Tien Chau.
Det är känt att omedelbart efter Hai Phongs stadspartikommittés första kongress, mandatperioden 2025-2030, utfärdade stadspartikommitténs kansli förordning nr 06-QC/TU, daterad 4 november 2025, om övervakning och uppmaning till framsteg för varje uppgift som tilldelats av stadspartikommittén, stadspartikommitténs ständiga kommitté, stadspartikommitténs verkställande kommitté och enskilda medlemmar av stadspartikommitténs verkställande kommitté. Genom detta övervakar och följer de genomförandets framsteg, styr snabbt lösningen av svårigheter och hinder; uppdaterar och justerar innehållet i uppgifterna för att passa den praktiska verkligheten; och bidrar till genomförandet av uppgiften att utvärdera kadrer baserat på KPI-produkter i den kommande tiden inom hela det politiska systemet.
Vid konferensen som sammanfattade arbetet under 2025, genomförde uppgifter för 2026 och tillkännagav justeringen av stadsplaneringen för perioden 2021-2030, med en vision fram till 2050, betonade ordföranden för stadens folkkommitté, Le Ngoc Chau, behovet av att regelbundet förbättra utvärderingen av tjänstemän. Baserat på volymen av tilldelat arbete och kvaliteten på utförandet, snabbt ersätta svaga tjänstemän med låg arbetseffektivitet; samtidigt identifiera, utbilda och anlita tjänstemän med kompetens, kvaliteter och en anda av engagemang för tjänstgöring; strikt implementera principen om "in och ut, befordran och degradering". Han betonade beslutsamheten att bygga ett team av tjänstemän, statstjänstemän och arbetare. I synnerhet består ledarskapet på alla nivåer av individer med skarp intellekt, en stark känsla för organisatorisk disciplin, respekt för heder, en önskan att bidra och viljan att övervinna svårigheter, som utmärker sig i sina tilldelade uppgifter och delar det gemensamma målet att bygga Hai Phong till en modern, civiliserad, ekologisk, beboelig och bidragande hamnstad.
Från beslutsamt ledarskap och riktning till konkretisering av synkroniserade institutioner och policyer har Hai Phong gradvis omvandlat sin utvecklingsmodell till en modell baserad på kunskap, teknik och data. Staden behåller sin ledande position nationellt inom fyra nyckelindikatorer: Provincial Competitiveness Index (PCI), Public Administration Reform Index (PAR Index), Citizen Satisfaction Index (SIPAS) och Provincial Green Index. Samtidigt rankas den som nummer 3 nationellt inom digital transformation (DTI) och nummer 4 inom innovationsindex (PII) – indikatorer som korrekt mäter stadens förmåga att skapa framtiden. Hai Phong är den första orten i landet som uppnått "GRÖN"-status i övervakningen av genomförandet av resolution nr 57-NQ/TW, där 100 % av enheterna på kommunnivå uppfyller alla 108 kriterier.
Källa: https://daibieunhandan.vn/hai-phong-vung-dat-mo-duong-tien-phong-doi-moi-10406962.html
Kommentar (0)