Före det kinesiska nyåret fick ökad konsumentefterfrågan företag att öka produktionen och importera stora mängder varor för att möta marknadens behov. Omedelbart efter helgen minskade dock köpkraften, vilket ledde till ett stort överskott av varor, vilket satte betydande press på finanserna och lagerkostnaderna och påverkade många företags affärsstrategier under årets första månader.
Enligt statistik från Thanh Hoas industri- och handelsdepartement ökar lagernivåerna för många företag efter Tet (månsnyåret) vanligtvis med 20–35 % jämfört med årsgenomsnittet, särskilt för varor som livsmedel, konfektyr, drycker, kläder och byggmaterial. Flera stora tillverkningsföretag i Thanh Hoa har varit tvungna att justera sina affärsstrategier för att minska lagertrycket och säkerställa en balans mellan utbud och efterfrågan.
Den främsta orsaken till de höga lagernivåerna efter Tet är skillnaden mellan förväntad efterfrågan och faktisk konsumtion. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, beläget i Quang Dong-distriktet (Thanh Hoa City), ökade produktionen med över 40 % före Tet för att möta efterfrågan på presenter och personligt bruk under helgerna. Efter helgerna sjönk dock köpkraften kraftigt, och en stor mängd osålda varor fanns kvar hos distributörerna, vilket tvingade företaget att implementera ett betydande rabattprogram på 20–30 % för att stimulera efterfrågan. Dessutom ökade företaget distributionen av sitt återstående lager via e-handelskanaler som Shopee och Lazada för att nå en bredare kundbas. Herr Nguyen The Thang, företagets direktör, berättade: ”Vi hade prognostiserat konsumtionsefterfrågan baserat på data från tidigare år och marknadstrender, men i verkligheten, efter Tet (månsnyåret), minskade köpkraften kraftigare än väntat. För närvarande implementerar företaget många åtgärder för att snabbt rensa lagret, inklusive stora rabatter hos återförsäljare, utökade onlineförsäljningskanaler och samarbete med stormarknadskedjor för att öka produkttäckningen. Vårt mål är att sälja minst 70 % av det återstående lagret inom en månad efter Tet för att undvika att påverka kassaflödet och efterföljande produktionsplaner.”
Inte bara livsmedelsindustrin utan även klädsektorn har drabbats. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), specialiserat på tillverkning och export av kläder till Japan och Sydkorea, registrerade en ökning av lagret med 20 % efter Tet-mötet jämfört med samma period förra året på grund av att utländska partners minskade beställningar. För att hantera detta har företaget flexibelt skiftat fokus till den inhemska marknaden och samarbetat med stora stormarknader för att distribuera produkter. Företaget har justerat sin produktionsplan och fokuserat på produktlinjer som passar de inhemska konsumenternas smak, såsom kontorskläder, fritidskläder och loungewear. Företaget har också investerat i att förbättra designen, höja produktkvaliteten och diversifiera prissegmenten för att göra produkterna mer tillgängliga för kunderna. Dessutom har marknadsföringsprogram implementerats för att snabbt rensa ut befintliga lager, minska lagertrycket och upprätthålla affärsverksamheten.
Byggmaterialindustrin står också inför svårigheter. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. i Lam Son-distriktet (Thanh Hoa City) har hamnat i en situation där lagret har ökat med mer än 25 % jämfört med före Tet (kinonnyåret) eftersom byggprojekt inte har återupptagits omedelbart efter helgdagarna. För att hantera denna situation har företaget proaktivt kontaktat distributörer och implementerat attraktiva rabattpolicyer för stora beställningar för att minska lagret. Samtidigt har företaget justerat sin produktionsplan och minskat driftskapaciteten med 15 % under årets första månad för att undvika överutbud; och stärkt samarbetet med byggentreprenörer för att säkerställa stabil produktförsäljning.
Inför denna situation har företag i Thanh Hoa implementerat olika lösningar för att minimera lagret och optimera affärsverksamheten. Vissa detaljhandelsföretag, såsom Co.opmart Thanh Hoas stormarknadssystem och Go! Thanh Hoa, har börjat implementera programmet "Tet Clearance Sale - Shocking Prices" för att snabbt sälja av överskottslager, återvinna kapital och minska lagertrycket. Enligt Le Thi Dung, chef för Go! Thanh Hoa: "Vi har proaktivt justerat vår försäljningsstrategi och ökat stora rabatter för att stimulera konsumenternas efterfrågan. Samtidigt samordnar stormarknaden också med leverantörer för att erbjuda förmånliga priser, vilket hjälper kunderna att enkelt få tillgång till kvalitetsprodukter till rimliga kostnader. Förutom direkta prissänkningar tillämpar stormarknaden även köp-och-få-gåvor, rabatter på fakturor eller bonuspoäng för att uppmuntra konsumenterna att spendera mer."
Flera andra företag i Thanh Hoa tillämpar också teknik för lagerhantering för att optimera sina leveranskedjor. Till exempel har Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company använt smart programvara för lagerhantering, vilket hjälper till att noggrant spåra kvantitet, utgångsdatum och varors placering i lagret. Tack vare detta kan företaget snabbt justera sina distributionsplaner och minimera överskott eller utgångna varor. Dessutom stärker företaget samarbetet med stora distributörer i Centralregionen och utökar sina onlineförsäljningskanaler för att nå fler kunder.
Sammantaget är problemet med lagerhantering efter Tet fortfarande en utmaning för företag i Thanh Hoa. Men med flexibla ledningsstrategier, från att justera produktionsvolymen och optimera leveranskedjan till att öka kampanjer och expandera marknader, kan företag minimera risker, balansera utbud och efterfrågan och upprätthålla en stabil affärsverksamhet under årets första månader.
Text och foton: Chi Pham
[annons_2]
Källa: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm
Kommentar (0)