Inventering efter Tet

Före Tet tvingade den höga konsumentefterfrågan företag att öka produktionen och importera stora mängder varor för att möta marknadens efterfrågan. Men direkt efter helgerna minskade köpkraften, vilket orsakade en stor eftersläpning av varor, vilket satte stor press på ekonomin och lagerkostnaderna och påverkade många företags affärsstrategier under årets första månader.

Mat, kakor och godis är stora lager efter Tet, vilket sätter press på företagens konsumtion.

Enligt statistik från Thanh Hoas industri- och handelsdepartement ökar lagren hos många företag efter Tet ofta med 20–35 % jämfört med årets genomsnittliga nivå, särskilt för varor som livsmedel, konfektyr, drycker, kläder och byggmaterial. Vissa stora tillverkningsföretag i Thanh Hoa har varit tvungna att justera sina affärsstrategier för att minska lagertrycket och säkerställa balans mellan utbud och efterfrågan.

Den främsta orsaken till höga lagernivåer efter Tet är skillnaden mellan prognostiserad efterfrågan och faktisk konsumtion. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, beläget i Quang Dong Ward (Thanh Hoa City), ökade produktionen med mer än 40 % före Tet för att möta efterfrågan på presenter och användning under helgerna. Men efter helgerna minskade köpkraften plötsligt, och mängden osålda varor hos återförsäljarna var fortfarande stor, vilket tvingade företaget att tillämpa ett starkt rabattprogram på 20–30 % för att stimulera efterfrågan. Dessutom ökade företaget distributionen av lagret via e-handelskanaler som Shopee och Lazada för att nå fler kunder. Herr Nguyen The Thang, företagets direktör, delade: "Vi har prognostiserat konsumtionsefterfrågan baserat på data från tidigare år och marknadstrender, men i verkligheten, efter Tet, minskade köpkraften mer än väntat. För närvarande implementerar företaget många åtgärder för att öka lagerhållningen, inklusive stora rabatter hos återförsäljare, utökade onlineförsäljningskanaler och samarbete med stormarknadssystem för att öka produkttäckningen. Vårt mål är att konsumera minst 70 % av lagret inom en månad efter Tet för att undvika att påverka kapitalflödet och efterföljande produktionsplaner."

Inte bara livsmedelsindustrin, utan även klädsektorn påverkas. Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), specialiserat på tillverkning och export av kläder till Japan och Korea, registrerade en ökning av lagret med 20 % efter Tet jämfört med samma period förra året på grund av att utländska partners minskade beställningar. För att hantera detta har företaget flexibelt övergått till den inhemska marknaden och samarbetat med stora stormarknader för att distribuera produkter. Företaget har justerat sin produktionsplan med fokus på produktlinjer som passar inhemska konsumenters smak, såsom kontorskläder, gatukläder och heminredning. Företaget har också investerat i att förbättra design, förbättra produktkvaliteten och diversifiera prissegmenten, vilket gör det lättare för kunderna att få tillgång till dem. Dessutom har kampanjprogram implementerats för att öka lagerhållningen, minska lagertrycket och upprätthålla affärsverksamheten.

Byggmaterialindustrin är inte undantagen från de vanliga svårigheterna. Truong Giang Construction Materials Company Limited i Lam Son Ward (Thanh Hoa City) har ställts inför en situation där lagret har ökat med mer än 25 % jämfört med före Tet eftersom byggprojekt inte har återupptagits omedelbart efter helgerna. För att lösa denna situation har företaget proaktivt kontaktat distributörer och implementerat en attraktiv rabattpolicy för stora beställningar för att minska lagret. Samtidigt har företaget också justerat sin produktionsplan, minskat driftskapaciteten med 15 % under årets första månad för att undvika överutbud; och stärkt samarbetet med byggentreprenörer för att säkerställa en stabil produktion av produkterna.

Inför denna situation har företag i Thanh Hoa tillämpat många lösningar för att minska lagren och optimera affärsverksamheten. Vissa detaljhandelsföretag, som Co.opmart Thanh Hoa och Go! Thanh Hoa-stormarknaderna, har börjat implementera programmet "Tet clearance - Shock prices" för att snabbt öka lagren, hjälpa till att återställa kapital och minska lagertrycket. Enligt Le Thi Dung, chef för Go! Thanh Hoa-stormarknaden: "Vi har proaktivt justerat vår försäljningsstrategi och utökat våra djupgående kampanjer för att stimulera konsumtionen. Samtidigt samarbetar stormarknaden även med leverantörer för att erbjuda förmånliga priser, vilket hjälper kunderna att enkelt få tillgång till kvalitetsprodukter till rimliga priser. Förutom direkta rabatter använder stormarknaden sig även av presentköp, rabatter på räkningar eller bonuspoäng för att uppmuntra konsumenterna att spendera mer."

Även andra företag i Thanh Hoa använder teknik för lagerhantering för att optimera leveranskedjan. Till exempel har Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company använt smart programvara för lagerhantering, vilket hjälper till att noggrant spåra kvantitet, utgångsdatum och plats för varor i lagret. Tack vare detta kan företag snabbt justera distributionsplaner och minimera överskott eller utgångna varor. Dessutom stärker företaget samarbetet med större distributörer i Centralregionen och utökar onlineförsäljningskanalerna för att nå fler kunder.

Generellt sett är problemet med lagerhantering efter Tet alltid en utmaning för företag i Thanh Hoa. Men med flexibla ledningsstrategier, från att justera produktionen och optimera leveranskedjor, främja kampanjer och expandera marknader, kan företag helt minimera risker, balansera utbud och efterfrågan och upprätthålla en stabil affärsverksamhet under årets första månader.

Artikel och foton: Chi Pham

Källa: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm