När jag började mitt nya jobb i Schweiz utsåg min chef någon i teamet till min mentor för att hjälpa mig att lära mig och komma ikapp med arbetet. Jag var exalterad och byggde proaktivt upp en vänskaplig relation med min mentor. Jag planerade att öva på allt som stod i boken "Hur man vinner vänner och påverkar människor", i hopp om att imponera på henne och tro att detta skulle få henne att helhjärtat vägleda mig.
Prioritera arbetseffektivitet.
Jag bjöd henne regelbundet på lunch. Under våra samtal försökte jag förutse hennes tankar och noterade hennes intressen så att jag kunde lära mig mer om dessa ämnen. Jag hittade alla möjliga anledningar att ge henne komplimanger, och jag gav henne små presenter när jag åkte på affärsresor eller semestrar …
Men det gick inte som jag förväntade mig. På jobbet vägledde och instruerade hon mig alltid mycket uppmärksamt och specifikt, och uppfyllde sin roll som mentor, men hon höll ett avstånd från mig, även om hon var mycket artig och professionell. En dag minns jag inte exakt vad jag gjorde, men jag tror att jag rörde vid hennes arm medan jag pratade med gruppen, för att visa att vi var allierade i lösningen som diskuterades. En liten stund senare skickade hon ett meddelande till mig i ett litet mötesrum med bara oss två, och hon sa: "Phuong, jag vet att du försöker bli vän med mig. Kanske är det för att du gillar mig, eller kanske tror du att det kommer att vara bra för ditt arbete. Jag vill att du ska veta att jag inte är bekväm med detta. Jag accepterade rollen som din mentor eftersom det är en del av mitt betalda jobb. Jag behöver också att du hänger med i projektets tempo för att inte påverka teamets framsteg, men det betyder inte att vi kommer att bli vänner utanför jobbet. Försök inte göra det; det gör mig ibland obekväm."
Lagarbete i Schweiz. Foto: ARKIV
Jag minns att jag kände mig väldigt generad då, men jag bad henne lugnt om ursäkt. Efter det gick vi tillbaka till jobbet som vanligt.
Sex månader senare var projektet som vårt team ansvarade för slutfört. Jag blev befordrad till teamledare för ett annat mindre projekt inom ett större företagsprojekt, med ett team på över 40 personer från mer än 10 länder, som skulle implementeras i över 150 länder där företaget har filialer. Under presentationen av vårt nya projekt för hela teamet begärde jag en specialiserad teknisk konsult till mitt team på grund av projektets unika karaktär. Till min förvåning gick min (tidigare) mentor med på det. Jag var överlycklig eftersom hon var bäst inom sitt område.
Efter mötet bad jag om att få prata med henne enskilt. Jag minns att jag, fortfarande darrande, sa: "Tack så mycket. Jag är verkligen förvånad över att du är med i mitt team. Betyder det att du inte är arg på mig längre?" Hon tittade förvånat på mig: "Jag sa aldrig att jag var arg på dig. Jag gick med i ditt team för att jag gillar det här projektet. De länder som ditt team ansvarar för den här gången har några svåra tekniska problem som det vore bra om vi kunde hitta lösningar på. Jag gillar den här utmaningen." "Ja, visst!" Jag kände mig besviken igen, och medan jag försökte lista ut hur jag skulle ta mig ur den här situationen fortsatte hon: "Phương, lär dig att arbeta här. Vi måste göra ett bra jobb tillsammans innan vi blir vänner, eller om vi inte är vänner kan vi fortfarande göra ett bra jobb tillsammans. Ta det inte personligt!"
Vi behöver ett professionellt arbetssätt.
”Ta det inte personligt!” Det här är ett av de mest värdefulla råden jag har fått under mina år som arbetsgivare i Schweiz.
Jag erkänner att jag var ganska förvirrad när jag försökte översätta den här frasen till vietnamesiska. Om det betyder "ta det inte personligt" låter det acceptabelt. Men för att bättre förmedla den känslomässiga effekten av denna fras tycker jag att vi borde ersätta det engelska adverbet "personally" med ett vietnamesiskt verb i detta sammanhang: "self-pity". Var inte så självömkansfull!
Vi asiater värdesätter relationer och gott rykte. Därför tenderar vi att bygga upp en vänskaplig relation först när vi arbetar, innan vi överväger om vi kan samarbeta. Vi behöver tycka om varandra, vara kompatibla och känna oss bekväma med att arbeta tillsammans. Men i den västerländska arbetsmiljön (där jag arbetar) är det annorlunda. Vi behöver arbeta professionellt. Professionalism definieras här som att prioritera arbetseffektivitet, bortom personliga känslor om de människor vi arbetar med. Och det är inte lätt, åtminstone inte för mig, i början av anpassningen till denna kultur.
Att kontrollera sitt ego och hantera negativa reaktioner när ens ego är sårat ger många fördelar i arbetet och sinnesro. Det är en resa fylld av inre strider, men resultaten är väl värda det.
Det finns två grundläggande aspekter av att hantera självkänsla. För det första handlar det om att vara förankrad i sina egna inneboende värderingar; att veta vem man är i givna situationer så att negativa känslor inte påverkar en. Om vi återgår till berättelsen om min mentor, när hon rakt på sak vägrade att vara min vän, blev jag till en början ganska sårad. Efter att ha tänkt igenom det kände jag mig inte längre dålig över att bli avvisad; jag respekterade henne faktiskt ännu mer eftersom hon inte ville vara min vän men förblev väldigt professionell medan hon arbetade med mig. Det är en förebild jag behöver lära mig av.
När vi väl hade lagt de negativa känslorna åt sidan arbetade vi tillsammans smidigt för att slutföra projektet. Sedan utsågs jag till teamledare för ett annat projekt. Vi fortsatte att arbeta bra tillsammans under det kommande året; därefter gick vi varsin väg i våra karriärer. Jag har inte sett henne sedan dess, men jag är fortfarande tacksam mot henne.
Efter varje projekt som var klart samlade min chef in feedback från teammedlemmarna om teamledaren. En kommentar som verkligen störde mig var: "Hennes perfektionism sätter onödig press på oss." Inledningsvis försökte jag övertyga mig själv om att deras oförmåga att hantera press inte var mitt problem. Om jag inte satte press på dem, hur kunde de ha slutfört arbetet med så hög kvalitet? Men jag stördes fortfarande av den kommentaren. Så småningom, när jag var ärlig mot mig själv, insåg jag att min perfektionism delvis berodde på själviskhet.
När jag ärligt erkänner att "det är mitt problem" respekterar jag andras åsikter och kritik; jag tänker på att förbättra mina brister; jag blir snabbt självmedkännande, självkär och upptäcker mina egna inre värderingar för att uppskatta mig själv mer.
I slutändan är självkärlek något annat än självrespekt. Innerst inne är självkärlek brist på självförtroende, medan självrespekt innerst inne är en tro på sina egna kärnvärden.
[annons_2]
Källa
Kommentar (0)