Attrahera mer utländskt kapital

I en nyligen genomförd utvärderingsrapport uppgav Vietnam Institute of Directors (VIOD) att trots många förbättringar finns det fortfarande många oklarheter i bilden av bolagsstyrning i Vietnam jämfört med andra ASEAN-länder. I den senaste bedömningen av ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) (2024) uppgav ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) att bland de 250 ASEAN-företag som nominerats till ASEAN-tillgångar hade Vietnam inga listade företag på denna lista.

Ovanstående verklighet visar att för att minska klyftan mellan regleringar och implementering behöver förbättringen av den rättsliga ramen för bolagsstyrning främjas starkare. Följaktligen behöver förvaltningsmyndigheten fortsätta att uppdatera och komplettera regleringar för att säkerställa transparens, tydlighet och efterlevnad av internationell praxis, inklusive regleringar om övervakning av transaktioner med närstående parter, affärsetik, rapporteringsmekanismer för överträdelser och standarder för offentliggörande av information om hållbar utveckling, etc.

Dessutom bör Koden för god bolagsstyrning (som uppdateras 2025) ses över i riktning mot legalisering och implementering enligt principen "följ eller förklara" för att uppmuntra till substantella, snarare än formella, förbättringar.

Tillsammans med ovanstående insatser kan förvaltningsorgan, genom att tillämpa internationella standarder för finansiell rapportering, bygga en tydlig implementeringsplan, i kombination med tekniskt stöd för att hjälpa företag att konvertera smidigt, minska belastningen på ekonomiska och mänskliga resurser och samtidigt förbättra transparensen i enlighet med globala standarder.

För företag och styrelser måste långsiktiga mål för hållbar styrning inkluderas i kärnstrategierna. Det innebär att företag behöver bygga upp ett transparent och effektivt tänkesätt, integrera bolagsstyrning och ESG (miljö - samhälle - styrning) i affärsstrategier; betala utdelningar i tid, offentliggöra dokument fullt ut på bolagsstämman; bygga upp en professionell avdelning för investerarrelationer (IR); utveckla ett ekosystem för bolagsstyrning kopplat till riskhantering. Utöver detta är det nödvändigt att etablera regler och processer för att bedöma ESG-risker från styrelsen till avdelningarna, och därigenom säkerställa transparens och ansvarsskyldighet...

För att förbättra bolagsstyrningen måste därför både förvaltningsorganet och de vietnamesiska företagen göra stora ansträngningar och arbeta hårt. Detta är också en viktig förutsättning för att Vietnam ska kunna uppfylla MSCI:s krav när man utvärderar uppgraderingen av aktiemarknaden till en tillväxtmarknad. Vietnam är på god väg att förbättra kvaliteten på bolagsstyrningen med önskan att bli ett av de fem länderna med det bästa bolagsstyrningssystemet i ASEAN-regionen. Detta är inte bara ett viktigt mål och en viktig strategi, utan också en grund för Vietnam att förbättra sin konkurrenskraft, attrahera utländska investeringar och bygga en positiv image i den internationella finansgemenskapens ögon.

Den uppgraderade aktiemarknaden kommer att vara en utmärkt möjlighet för Vietnam att attrahera nya, stabila kapitalkällor och utvecklas mer hållbart. Med hållbara kapitalkällor, som kan uppgå till tiotals miljarder USD, är investerare villiga att investera mer i företag som implementerar god, transparent och effektiv styrning. Även om antalet företag med standardiserad bolagsstyrning som uppfyller kraven från utländska investerare på aktiemarknaden inte är stort, kan den vietnamesiska marknaden och företagen vara proaktiva och förbättra sin konkurrenskraft när det gäller att attrahera hållbara utländska investeringsflöden.

Källa: https://baodautu.vn/khoi-them-dong-von-ngoai-d450691.html